“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径分析

“互联网+”时代的建筑工程管理信息化
建设路径分析
摘要：在我国建筑行业高速发展的新形势下，建筑工程管理工作的意义和价值越来越受到人们的广泛关注。

尤其是伴随着“互联网+”的高速发展，各种BIM 软件以及信息化管理软件在建筑工程项目管理行业的深度融入与应用，一些传统的建筑工程项目管理模式已经无法满足现代建筑工程管理所提出的发展要求，无法保证建筑工程项目建设的质量和效率，信息化技术和建筑工程项目管理之间的深度融合也存在着很多有待解决的问题。

因此，有必要对“互联网+”时代的建筑工程管理信息化建设路径进行研究。

关键词：互联网+；建筑工程管理；信息化
引言
“互联网+”时代的到来对我国各个行业造成了巨大的冲击，原有的生产模式逐渐失去了竞争力。

建筑业关乎我国经济发展、城市发展等各个方面，在我国全面建设智慧城市的进程中，建筑行业的信息化也逐渐成为社会的关注热点。

建筑行业信息化改造的核心在于建筑施工过程的信息化改造，建筑施工是一个过程繁琐复杂，人员流动大，管理困难，信息量巨大且纷杂的生产流程，引入信息化手段就是为了使这个过程更加条理化、规范化，以此解决在传统施工中无法兼顾的问题，提高施工效率，便利施工管理。

1信息化建筑工程管理的优势
1.1减少管理费用
施工前的准备、设计、采购和施工的过程都需要投入很多的劳动力和资金，这就造成了很高的管理费用。

而在工程施工中，要把信息化技术和工程项目的管理有机地联系起来。

此外，通过网络、电子邮件等技术手段，提高供应商和承包
商的信息公开，让各方对价格、质量等有更深入的认识，同时也能保证建材的质量，从而减少项目成本，保证双方的长期协作，保证市场的公平性。

在预算管理、合同管理、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等方面实行信息化管理，才
能更好地控制项目成本，进行施工全流程的管理。

1.2建设项目的规范化建设
部分施工单位对工程和工程的管理不够注重，致使施工单位管理人员的工作
能力较差。

在各个机构与相关的部门间，若建筑企业未能充分处理工程建设流程，对于延误资源的交换，建设管理工程的信息化建设工程可以成功有效的解答。

全
面实施工程项目的动态监测与控制，全面推进信息化，全面强化工程项目的管理。

1.3有助于实现建筑工程战略目标
运用信息技术进行建设工程建设，能够对施工单位进行更加科学的策划，保
证建设过程的合理，避免出现各种质量问题。

对工程造价进行了计划，对工程项
目进行了标准化管理，对根据设计图纸建造BIM模型，并对模型进行优化设计进
行了合理的建模，对工程资料进行电子化分类归档，而推动了建筑公司的发展。

2“互联网+”时代背景下现代建筑工程管理优化的必要性
随着“互联网+”的普及和发展，目前，“互联网+”被广泛的应用到人们的
日常生活和生产工作中，尤其是在我国的建筑领域，“互联网+”的应用对于工
程项目管理工作有着非常重要的现实意义。

一是通过“互联网+”和建筑工程项
目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代建筑所提出的建设标准和
管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在建筑项目的制度体系建设上还不够
健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用“互联网+”能
高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用“互联网+”可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是
应用“互联网+”可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企
业的经济效益；五是应用“互联网+”可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促
使项目施工效率和管理效率的双重提升。

3“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径
3.1搭建多层次信息化应用平台
在建筑工程项目的管理过程中涉及内容较多，其中包括项目管理模式、组织
架构、管理职能分配、管理流程信息化、管理规章机制，需要在信息化管理平台
和系统的建设过程中，综合施工现场的各个管理环节，确保融合多方机构，并对
工作项目进行远程管理，确保系统平台建设的完善性，实现工程项目建设单位和
施工单位的有效交流。

除此之外，信息化管理系统平台的建设，还需要对数据编
码进行统一管理，避免部门之间信息系统的信息孤岛，并做好总体性规划，实现
物料管理、组织管理、供应商管理、客户管理与分包商管理编码的高度统一，这
是开展数据信息共享和有效传递的基础。

除此之外，由于工程项目管理环节较为
复杂，与成本资金、质量、分包、人员、设计变更等内容密不可分，需在建设信
息化管理平台、软件的过程中，对其管理流程进行改进，构建数据信息共享中心，突破部门之间存在的信息壁垒，打破信息化管理系统的局限性，实现各项管理专
业之间的有机融合，并结合各项管理内容，塑造出更为立体化、更为多元化的管
理环境，保障决策制定的科学化、管理流程的规范化。

3.2积极开发和设计信息管理系统软件
虽然近年来，我国信息技术实现了快速发展的趋势，但与西方国家相比，
APP和信息管理软件开发仍存在一定程度的落后。

因此，为加强工程建设信息化
管理的基础建设，相关部门和企业应进一步加大信息技术软件开发的范围，在物
资和优秀人员层面加强对本项目的有力支持。

此外，工程施工企业还应高度重视
引进高层次专业信息管理人才，以便更好地将最先进的信息关键技术应用到具体
的施工管理中，实时获取现场施工情况，对施工进度和施工质量进行更科学合理
的控制。

此外，还为建筑质量控制产品开发相关 APP，在软件生命周期中为高效
人才提供有力支持和服务支持，确保软件开发的顺利开展，推动信息化在房屋建
设管理方法中的应用。

3.3建立有效的信息管理系统
工程项目管理主要是确定项目管理模式，建立项目管理机构，分解管理职能，设计具体工作流程，建立信息化管理流程。

包括现场管理，项目多方合作，项目
远程监控，业务知识等，推动项目与项目的规范化信息交换和整合，实现项目的
核心数据的集中，防止信息的孤立，做好整体计划，将编码机构、材料、供应商、客户、分包商等环节有机地整合在一起，使得信息可以在各个环节内有效传递。

在建设项目的信息化建设中，由于缺乏对项目建设的有效控制，因此，在建设项
目的信息化建设中要与自身项目的实际情况紧密结合，以免出现系统设计与建设
项目不符的情况。

设计软件的应用范围很广泛，是工程研究设计和管理的重要组成部分。

另外，由于工程施工的管理和维修成本高，给建筑行业带来了一定的负面影响。

施工企
业要充分利用信息技术，提升施工管理的效率，降低施工管理的难度。

为此，必
须引入专用的管理软件和仪器。

利用该系统，使企业能够对企业的经营状况有较
好的了解和把握。

要保证信息化的运行效率，将基本的资料和数据及时录入到系统，并运用信息化技术对工程信息进行分析，使信息资源得到最大程度的优化。

例如，在工程项目物料的生产中，项目管理人员可以在此平台上进行编制，通过
相应的技术手段，既保证了工程项目的原材料供应稳定性，又保证了工程项目原
材料的质量，从而增加了项目的经济效益。

结束语
综上所述，在当前“互联网+”发展的时代背景下，建筑工程管理有必要进
行信息化建设，促进工程管理效率和质量的提升。

由本文分析可知，“互联网+”时代背景下建筑工程管理信息化建设的有效路径包括转变建筑工程管理的理念、
对工程管理体系加以完善、制定配套的工程管理制度等。

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