二、三级管理人员重点工作业绩表

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2010年度部门二、三级管理人员工作业绩表
适用范围:二、三级管理人员考核
本年度工作回顾
评分
标准
(S=卓越,A=非常满意,B=满意,C=需要提高,D=需要很大提高)
S:111-120;A:101-110;B:81-100;C:61-80;D:60以下)
年度KPI成绩70%
本人完成的工作情况描述(注:本项直接从KPI取数,无需填写)
工作业绩总得分
(120分制评分,满分为120分)
能力态度得分
(120分制评分,满分为120分)
5、创新的运用
每月平均6条左右的创新运用到站点上,远多于KPI所要求。并另外有不少未记录的创新在之改版中。推进了站点质量上的建设。且有如懒人回复这样的,,满分为120分)
108
上级评分(120分制评分,满分为120分)
总结期:2009年12月21日到2010年12月20日
重点工作内容及其完成情况30%
本年度本人工作业绩回顾(1.重点工作内容一般不超过6项。2.、“绩效贡献”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、创新性、所节约的资源和客户(含上级)的评价等方面确定。
重点工作内容及其完成情况
绩效贡献(注明工作成果)
1、下载站、西语图站、英文问答站、投票站、西语投票站、评论站、论坛、金币中心等各站产品化上站
3、世界杯、母亲节、父亲节、各游戏活动、任务站上站活动、91狂欢活动、万圣节活动、周末活动、圣诞节活动、复活节活动、漫画活动、情人节执行
几乎所有活动都能达到预期的效果,达到为社区带来新的用户,为游戏挽留旧用户的目的。
4、全站性质的优化
积分拓展、全站SEO、全站速度优化、统一积分方案制作、全站伪交互上站、全站惊喜的制作、全站广告位整合调整等
众多站点在今年产品化上线,带来新的功能、新的体验,增强用户的粘性,节约程序开发成本。
2、阿语金币中心、英文任务频道、法语投票站等新站点上站;截图站、问答站、金币中心、评论站、西语金币中心、投稿站、用户中心、我的91V4和V5、主站、任务中心、论坛、新闻中心等皆有版本升级或者改版
几个新站上站,和众多旧站点升级、改版为用户带来更好体验和更多新鲜感,增强用户粘性
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