单位司机管理制度

单位司机管理制度
一、引言
司机是单位行政工作中不可或缺的一环，他们负责机关工作人
员的出行安全和车辆的正常运营。

为了加强对司机队伍的管理，提
高工作效率，确保单位行车安全，制订并严格执行单位司机管理制
度是非常必要的。

二、管理目标
1. 提高司机素质：通过培训和考核，增强司机的驾驶技术和服
务意识，确保他们具备安全驾驶技能和良好的职业道德；
2. 规范行车程序：建立科学的行车指引，确保司机按规章制度
行驶，减少交通事故的发生；
3. 加强车辆维护：定期检查车辆，保证车辆在良好状态下运行，减少故障及意外事故的发生；
4. 提高服务水平：要求司机礼貌用语、着装整齐，提供安全舒
适的乘车服务，增强单位形象。

三、司机的职责和权益
1. 职责：
（1）根据工作安排，按时接送单位工作人员；
（2）保证车辆的正常运行和车内环境整洁；
（3）遵守交通法规，安全驾驶，保护乘车人员的人身财产安全；
（4）定期检查车辆，及时维修和保养；
（5）积极参加培训，提高自身素质和业务水平。

2. 权益：
（1）正常工资待遇；
（2）安全、健康的工作环境；
（3）合理的加班、休假制度；
（4）参加培训的机会。

四、纪律要求
1. 服从安排：司机必须服从单位的工作安排，不得私自改变接
送路线和时间；
2. 不私拉私带：司机不得擅自将非单位人员或私自拉载其它物品；
3. 保持车内整洁：司机必须保持车内清洁整洁，不得乱扔垃圾；
4. 文明驾驶：司机必须遵守交通法规，不得超速、酒后驾驶或
擅自改变行车路线；
5. 注意安全：司机必须保持车辆的安全，注意车辆保养和安全检查；
6. 文明待客：司机必须礼貌用语、礼貌服务，不得辱骂离任人员及乘车人员；
7. 遵守纪律：司机必须服从单位的各项规章制度，不得泄露单位机密。

五、考核与奖惩制度
1. 考核内容：
（1）驾驶技术考核：定期组织驾驶技术考试，确保司机具备安全驾驶技能；
（2）纪律态度考核：定期评估司机的文明驾驶、服务态度、遵章守纪等方面；
（3）事故处理和维修记录考核：对司机在工作中出现的事故处理和车辆维修情况进行考核；
（4）乘客满意度调查：定期对乘车人员进行满意度调查，以评估司机的服务水平。

2. 奖惩办法：
（1）表扬奖励：对在工作中表现突出的司机，单位可给予表扬及奖励；
（2）记大过：对严重违反规章制度或发生交通事故的司机，记录大过一次；
（3）记小过：对违反规章制度或出现轻微事故的司机，记录小过一次；
（4）三次记小过视为记大过。

六、培训与提升
1. 司机培训：单位定期组织司机参加交通法规、行车安全、文
明驾驶等相关培训；
2. 业务培训：对需要驾驶新型车辆或了解新的行车路线的司机
进行相关业务培训；
3. 竞赛活动：鼓励司机积极参加交通安全宣传和驾驶技能竞赛，提升司机的业务水平。

七、记录与档案管理
1. 车辆台账：对车辆进行登记、上牌、年检等手续管理，建立
相应的车辆使用台账；
2. 聘任协议：司机与单位签订聘任协议，明确双方的权益和责任；
3. 人事档案：建立司机的人事档案，记录培训、考核、奖惩等信息；
4. 事故记录：对司机发生事故的情况进行记录，并进行相应的处理。

八、制度执行
1. 制度宣传：单位应对司机进行制度宣传，确保司机明确制度内容和要求；
2. 监督检查：单位应定期对司机进行监督和检查，确保制度得到有效执行；
3. 加强沟通：单位与司机之间要加强沟通，及时了解司机的工作情况和需求。

总结：
单位司机管理制度的建立和执行，对于加强司机队伍的素质管理，提高单位形象和服务水平是非常重要的。

单位应不断完善司机管理制度，定期组织培训和考核，引导司机养成文明驾驶和良好服
务的习惯，进一步提升司机队伍的整体素质，为单位的工作和发展提供有力的保障。