工程部管理文件监理单位、施工单位考核对监理单位的检查考核

对监理工作考核程序
1.目的
通过对监理工作的考评，检查发现监理工作中存在的问题，督促其改进完善，达到委托监理合同中约定的要求。

2.职责
2.1.工程部
1）负责每月一次对监理单位的检查考核；
2）编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查监理单位；
3）每月检查结果公布并通知被检查监理单位；
4）负责监督监理单位对检查意见的落实；
5）检查表归档并上报公司。

2.2.监理单位
1）配合每月检查考核；
2）按照检查结果确定整改落实并实施；
3.工作程序
3.1.编制检查计划，确定检查时间
1）项目经理部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间，检查考核时间在每月25日前。

2）工程部提前一天通知被检查的监理单位。

3.2.对监理单位的检查考核内容
1）对监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

2）监理组织的考核占20分，对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

3）监理资料的考核占20分，对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

4）技术管理的考核占20分，针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核，确定是否符合国家规定和合同要求。

5）现场监督管理的考核占40分，针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查，同时抽查监理的检查记录，确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

3.3.检查汇总，问题整改
1）工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

2）监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会工程部。

3）工程部落实整改结果并最终确定整改完成。

3.4.对监理单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存。