浙江家电品牌的坚守与突围

裁 邹 国营认 为 ，困难 才 刚 刚 开始 ，情况 可
能 会 比 ２０ 年 金 融 危 机 时 更 加 复 杂 和 糟 ０８
糕 。与邹 国 营相 同 ， 经历 过各种 “ 经济 台风 ”
的 浙江 品牌 家 电企业 负责 人虽 然对 ２ １ 年 ０ １
的发 展 给 出了 非 常保 守 的 预判 ，但却 都 有 信心 安然 渡过 这次考 验 。
器 》记 者 表 示 ，拥 有 品牌 ，就 意 味着 拥 有
一
江多 地频 现汛 情 。 如果 说 ２ ０ ０ ８年的 金融 危
《 器 》记 者 在 ２ １ 年 的梅 雨 季节 中 电 ０１
大群 忠 实 消 费者 的支 持 ，企 业就 有 了生
机让 浙 江 民 营家 电企 业 经 历 了一次 “ 无单 走 访 了多 家 拥 有知 名 品牌 的浙 江 民 营家 电 存 和发 展 的基石 。
ห้องสมุดไป่ตู้
好 的 品牌形象 。 ”
另 外 ，２ ０ 年 经 济 危 机 后 ，浙 江 品 ０８
样 的看 板 分 布在 车 间 各 处 ，甚 至连 车 间 的 造 不可 避免 。 ”
台 阶上都 贴着 精益 生产 的提 示语 。看 得 出 ，
方太 已被奉 为 浙 江 民营 企业 接 班 的经
丁 牌 家 电 企业 纷 纷 开始 重 新 审视 正 在起 步 的 无论 是 零 配件 的摆 放 位 置 ，还是 ＿ 人 的 装 典 案 例 。在 展厅 中 ，方 太将 自己 公 司 的治 三 四级 市场 。 “ 经过 多年 发 展后 ，厨 卫 电 配动作 ， 在 都经过 精心 设计 。“ 入精益 生 产 ， 引
特别 策 划 ・ ＰＣ ＬＥＯＴ ＳＥＩ Ｐ Ｒ ＡＲ
ＷＷ Ｗ ａ ｑｚ ｚ Ｉｃ ｍ ｄｉ ｉ ｈ ｏ ｎ ａ
的 心态 ，已 被视 为 “ 水 猛 兽 ” 的 “ 荒 洪 三 两高 ”似乎 尚未 波及这 些企业 。
事 实上 ，浙 江 民 营家 电企业 早 已 感受
到来 自各 方 的压 力 。帅 康 集 团有 限 公 司总
理 模式命 名 为 “ 现代 家族 制 ” ，即方太 的家
器 在 一二 级 市 场 的销 售 ｌ趋 稳 定 ，企 业 再 可 以有效地 提 升企业 的成本 竞争 力 。 ａ ”刘 春 族 成 员 只 留于 董 事会 、监事 会 和 总 裁 ，总
想 获得 发展 就必须 拓 展新 的市 场 。 ”刘 文龙 华 还 表示 ，模 块化 生 产 也 将成 为 公 司 未来 裁 以下 不 留一个 方 太 家 族成 员 或 亲戚 ，家 说 ，“ 随着 城镇 化进 程和 新农 村建 设 的加 着 力发 展的重 点 。 伴 速 ，三 四级市场 已经 １渐成 长起 来 。 ３ ” 族成 员不 直接 于预公 司 的经营管 理实 务 。
可接 ” 的 旱灾 ，那么 正 在 迅 速蔓 延 的 “ 三 企 业 ，忙 碌 的生 产 线 、有 序 的管 理 和 积 极
２４ 电器 ２１／ ０ １７
面对 愈演愈 烈 的 “ 荒 两高 ” 三 ，拥有 品
特 别 策 划 ・ Ｐ Ｉ Ｐ Ｒ ＳＥ Ａ Ｒ Ｏ Ｔ Ｃ ＬＥ
ＷＷ Ｗ ａ ｑ ｚ ｚ ｉ ｏ ｒ ｄｉ ｉ ａ ｈ ｃ ｒ ｎ ￣
—
●●—＾ ■
解 救 出来 ，有效 地 缓 解 了 各 地 的 旱 本 、高 税 负 ）和 内需 不 振 ，应 该 就是 旱 涝 帅康 集 团 常务 副总 裁 刘 春华 坚 定 地 对 《 电
情 ，然 而 随后 而 来 的 大 面积 降 雨 ，却 令 浙 急 转后 企业不 得不 面临 的困境 。
电 行业 进 行 多 年观 察 后 得 出 的结 论 ，在 他 看来 ，数 量 众 多 的 浙江 民营 家 电企 业 更 加 善于 做品质 ，而 非 品牌 。
车 行于 慈 溪 、余 姚 和嘉 兴 等地 的 大街
小 巷 ，相 隔 不 远就 会 出 现 一 个家 电企业 身
影 ，一 幢 不起 眼 的楼 房 可能 就 是 某 个家 电
执着于品牌
“ 从原 有三 大家 电产业 集群来 看 ，如果
山东 省 有 ３个 在全 国排 得 上 的企 业 ，那 么 浙 江省 就会 有 １ 个 ，广 东省 就会 出 ４ 个 ， ２ ８
基 本 呈 ４ 递 增 的 关 系 ，可 以 归 纳 为 ‘ 倍 ４
倍 原理 ’” 这是 某 家 电 企业 高 管 对 中 国家 。
视 台 轮番 上 阵 的 方太 和 老 板 的广 告 片 ，浙
江 民营企 业 在 品牌建 设上 下足 了本 钱 。“ 品
、 － ▲日不 断 的 雨 水 把 长 江 流 域 从 干 旱 中 荒 两 高”（ 电荒 、用工荒 、钱荒 以及 高成 牌是 抵 御 一 切危 机 最 有 效 的手 段 和 工具 。 用 ”
正所 谓得 渠 道 者得 天 下 ，在 连 锁卖 场
与 方太 相 同 ，浙 江 民营 品牌 家 电企业
如 何放 下 身段 ，到更 广 阔 的 市场 寻 求 强 势 不改 的情 况 下 ，渠道 多 元 化 已经 成 为 的掌 舵 人 似乎 都 已经 意识 到 所有 权 和 经 营 新 的发 展 ，成 为 浙 江 品牌 家 电企 业 的 必修 家 电 企业 的必 然选 择 。某 厨 电企业 负责 人 权 分 开 的 重要 性 。 “ 所有 权 是 可 以继 承 的 ，
企业 的办公 楼 ，密度 之高 令人 咋舌 。然 而 ，
浙江家 电品牌的 坚守与突 围
本 Ｔ ￥ 者 于 璇 Ｉ￣ ｊ
在 如此 大 基 数 下 ，真 正做 出全 国性 品牌 的 浙江 民营 家 电企 业并 不算 多 。 奥克 斯 、 星 、 星
方 太 、帅 康 、老 板 、奥 普 、沁 园和 浪 木 等 均 已经 成 为各 自领 域 内 的知 名 品牌 ，这些 企 业 毫 无 例外 地 非 常重 视 对 品 牌 的维 护 和 建设 。 无论 是 已 为 消费 者 熟知 的 “ 净万 家 扫 油 烟 ，帅康 一 马 当先 ” ，还是 如今 在各 大 电