筹资管理 云南白药
云南白药公司全面预算管理问题探究
云南白药公司全面预算管理问题探究作者：尚珊珊王鼎皓来源：《商场现代化》2024年第03期摘要：隨着经济的不断发展，我国医药制造企业面临诸多机遇与挑战。
在这种形势下，如何开展经营管理、提升经济效益已经成为企业亟须思考和解决的问题。
基于此，本文以云南白药公司为例，分析了实施全面预算管理的重要性，剖析云南白药企业实施全面预算管理所面临的问题，并结合实际情况提出解决措施，以期提高经济效益，促进其稳定运行。
关键词：医药制造企业；全面预算管理；预算控制一、医药制造企业实施全面预算管理的重要性1.促进企业战略目标的实现全面预算管理是医药制造企业实现战略目标的重要管理工具。
企业战略目标的实现以全方位、覆盖广的预算方案为基础，通过对企业预算期内经营活动、投资活动和财务活动的控制和落实来实现管理目标。
全面预算管理通过整合资源信息、明确各部门的工作职能，将既定战略进行固化和量化，从而实现企业资源的高效分配、部门间的密切协作、管理水平的不断完善，促进企业战略目标的实现。
2.推动药品研发工作的开展全面预算管理贯穿医药制造企业的整个生产经营活动，是对药品研发工作进行事前预防、事中控制以及事后评价的最佳方式。
药品研发历时较长，存在着一定风险，进行全面预算管理可以使企业提前做好规划，一旦流程内出现管理控制与预算执行相分离的情况，就要寻找其中的原因并提出合理的解决措施，给其研发生产销售提供保障，帮助企业管理层对药品执行情况进行有效的控制和监督，推动其研发工作顺利进行。
3.保障内部绩效制度的执行实施全面预算管理对医药制造企业内部绩效制度的执行有指引作用。
企业各部门的绩效考核标准都需要以科学的预算目标值作为参考，管理者通过将预算管理目标与实际绩效情况进行对比，帮助企业和员工认识到业务开展的情况，运用奖惩机制来提高员工工作的积极性。
同时，绩效管理具有循环性，全面预算管理与企业内部绩效制度的结合，能够为企业及员工绩效提供对比数据，确保工作中出现问题时可以及时调整，使绩效目标的制定更加合理，让绩效考核真正发挥出评价与激励的作用。
云南白药全面预算管理的内容结构
云南白药全面预算管理的内容结构随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业预算管理成为管理者们亟待解决的问题。
作为一家领先的制药企业，云南白药旨在通过全面的预算管理来优化公司的经营效益和资源利用。
以下是云南白药全面预算管理的内容结构：1. 预算管理目标：明确制定预算管理的目标，如提高盈利能力、优化资金使用、控制成本等。
这些目标对于企业发展至关重要，通过预算管理的手段能够更好地实现。
2. 预算编制：云南白药的预算编制需要全面考虑企业的各项运营活动，包括销售、采购、生产、人力资源等。
预算编制需要细致认真地分析企业的历史数据和当前市场环境，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算执行：预算执行是预算管理的重要环节，云南白药需要对预算进行监控和控制，确保各项指标的正常实现。
同时，需要进行预算与实际情况的比较分析，及时调整预算方案，以保证企业目标的达成。
4. 成本控制：作为制药企业，云南白药需要密切关注成本控制，提高产品的竞争力。
通过制定预算成本指标、设定成本控制的责任人和审核机制，云南白药能够有效控制和降低企业的运营成本。
5. 收入管理：云南白药需要制定科学合理的销售预算，明确销售目标和销售策略。
同时，建立完善的销售管理体系，监控销售进展和市场反馈，通过对销售业绩和收入的有效管理，实现企业收入的增长。
6. 资金管理：云南白药需要合理规划和使用企业的资金。
通过预测和调整现金流量，优化资金存储和运用，确保企业的日常运营和发展需求得到满足。
7. 风险管理：预算管理的过程中，云南白药还需要识别并降低各种风险。
通过建立风险评估和控制机制，对运营过程中可能出现的风险进行及时的识别和控制，保障企业的稳定运营。
云南白药全面预算管理的内容结构涵盖了企业各个方面的管理需求，旨在提高公司的经营效率和竞争力。
通过合理制定预算目标、编制预算计划、执行控制预算、控制成本和风险，云南白药能够实现可持续的发展和长期的商业成功。
财务分析对企业融资决策的影响分析—以云南白药为例
财务分析对企业融资决策的影响分析—以云南白药为例一、引言云南白药作为中国知名的制药企业，其发展壮大离不开有效的融资决策。
财务分析作为评估企业财务状况和经营绩效的重要工具，对企业融资决策具有重要影响。
本文将以云南白药为例，探讨财务分析对企业融资决策的影响。
二、财务分析对企业融资决策的影响因素1. 资产负债表分析资产负债表反映了企业的资产结构和债务状况，对企业融资决策具有重要指导意义。
通过分析云南白药的资产负债表，可以评估其资产负债结构是否合理，债务偿还能力是否充足，从而为融资决策提供参考依据。
2. 利润表分析利润表反映了企业的盈利能力和经营状况，对企业融资决策的影响不可忽视。
通过分析云南白药的利润表，可以评估其盈利能力是否稳定，利润增长是否持续，从而为融资决策提供重要参考。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金流入流出情况，对企业融资决策具有直接的影响。
通过分析云南白药的现金流量表，可以评估其现金流量是否稳定，现金流入是否充足，从而为融资决策提供决策依据。
4. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和经营绩效的重要指标，对企业融资决策具有重要影响。
通过分析云南白药的财务比率，可以评估其偿债能力、运营能力和盈利能力，从而为融资决策提供参考。
三、云南白药的财务分析1. 资产负债表分析根据云南白药的资产负债表数据，截至2020年底，其总资产为X亿元，其中流动资产为X亿元，固定资产为X亿元，无形资产为X亿元。
总负债为X亿元，其中流动负债为X亿元，长期负债为X亿元，股东权益为X亿元。
资产负债结构合理，债务偿还能力充足。
2. 利润表分析根据云南白药的利润表数据，截至2020年底，其营业收入为X亿元，净利润为X亿元，利润增长稳定。
同时，云南白药的毛利率为X%，净利率为X%，表明其盈利能力较强。
3. 现金流量表分析根据云南白药的现金流量表数据，截至2020年底，其经营活动产生的现金流量净额为X亿元，投资活动产生的现金流量净额为X亿元，筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。
浅析上市公司长期筹资--以云南白药集团股份有限公司为例
浅析上市公司长期筹资--以云南白药集团股份有限公司为例
云南白药集团股份有限公司是一家上市公司，其长期筹资主要通过以下几种途径实现：
1. 股权融资：云南白药在发行新股、增发股份等方面都有所尝试，以增加公司的股本，从而增加公司的资本实力。
2. 债券融资：公司可以通过发行公司债券、短期融资券、超短期融资券等债务工具，来获得资金的筹集。
3. 长期贷款：公司可以通过银行等金融机构来获得长期贷款，从而增加公司的资本实力。
4. 资产重组：公司可以通过资产重组、出售资产等方式实现资本的流动性，并为公司的长期发展提供资金的支持。
总之，上市公司的长期筹资途径是多种多样的，需要根据公司的实际情况和市场环境选择适合的融资方式，以提高公司的资本实力，为公司的长期发展提供充足的资金保障。
关于云南白药筹资成本问题的研究
关于云南白药筹资成本问题的研究随着我国逐渐进入经济高速发展的阶段，各企业也按照市场经济发展的规律而分别进入了各自行业的发展期、稳定期与衰退期，但随着国际上的货币竞争加大，各行业都不同程度地出现了行业寒冬现象，在资金的筹集上也出现了不同程度的困难。
本论文将针对企业的筹资成本问题、筹资现状进行具体分析，并就过程中出现的问题提出一些解决方案，以期对公司筹资成本及该行业中普遍存在的问题进行探究解决。
标签：上市企业;筹资成本;问题;对策引言经过一段时间的发展，我国的市场经济已经逐渐步入了平缓期，各企业逐渐成为了促进我国经济发展的原动力，其中一些在行业中知名领头的上市企业，更是起到了风向标与标杆的作用。
对于企业而言，维持企业发展的一大因素就是筹资的成本，充足的资金保障，可以让企业有更多的机会，去接触良好的市场挑战，并且拥有更多技术与人才发展其业务，但在现如今的紧缩型经济条件下，大部分企业都会遇到资金短缺的情况，正是由于这一现状，本文将对以云南白药为例的上市企业筹资问题进行综合分析。
一、研究目的及意义本文的研究意义分为理论意义与现实意义两点。
从理论角度来看，对于云南白药企业的筹资成本进行研究，可以进一步开拓并充实企业筹资活动的理论基础，对于医药行业中的企业现有的研究方向，主要就其在各行业筹资风险以及资金分配的研究为主;另一点在于研究的现实意义，本文的研究可以对同类型医药上市企业的筹资成本现有的问题提出分析与改正的方式，结合云南白药公司的筹资成本现状，找出影响筹资成本的因素，最终提出优化措施。
二、云南白药公司筹资成本现状分析筹资是企业最基本的财务活动之一，企业筹资所获得的资金分为两种，一种为权益资金，一种为负债资金。
其中通过吸收直接投资，在股票市场上发行股票，利用留存收益进行注资这三种方式筹资获得的资金是权益资金。
通过向银行借款，利用自己公司的商业信用向民间借贷机构借取资金，发行公司债券，融资租赁，杠杆收购的筹资方式获得的资金是负债资金。
轻资产运营模式下的财务战略
轻资产运营模式下的财务战略我们来认识一下轻资产运营模式。
轻资产运营模式是指企业通过优化资源配置，降低固定资产投入，依靠高效的运营管理和财务策略，实现企业的快速发展。
这种模式的优势在于提高企业的灵活性、降低经营风险，同时有利于企业快速进入和退出市场。
然而，轻资产运营模式并非适用于所有企业，它更适用于那些具有高成长潜力、市场变化快的企业。
接下来，我们谈谈财务战略。
财务战略是指企业为达到战略目标，对筹资、投资、利润分配等财务活动进行全局性、长期性的规划和指导。
财务战略在企业管理中具有举足轻重的地位，它可以帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，从而实现企业价值的最大化。
制定财务战略时，企业应灵活性、风险控制和协同效应，以确保财务战略与企业整体战略的协调。
在轻资产运营模式下，协同效应和风险控制显得尤为重要。
协同效应是指企业通过联合、协作等方式，实现资源共享、优势互补，从而提高整体运营效率。
在轻资产运营模式下，企业应与供应商、销售商等上下游企业的协同合作，以降低成本、优化产业链。
通过技术创新、品牌建设等方式，提高企业的核心竞争力，实现轻资产运营模式的可持续发展。
风险控制是指企业在追求发展的同时，采取一系列措施降低经营风险。
在轻资产运营模式下，企业应市场风险、流动性风险和法律风险等。
为降低市场风险，企业应市场需求变化，及时调整产品结构和销售策略；为降低流动性风险，企业应资金流动性状况，确保具备足够的偿债能力；为降低法律风险，企业应法律法规的约束，确保经营行为的合规性。
我们通过一个实例来分析轻资产运营模式下的财务战略。
以一家互联网公司为例，该公司在发展初期采用了重资产运营模式，随着市场竞争的加剧，开始转向轻资产运营模式。
通过优化采购、销售、人力资源等部门的管理流程，降低固定成本投入，提高运营效率。
该公司注重与供应商、销售商的协同合作，共同研发新产品、开拓新市场。
在财务战略方面，该公司制定了稳健的财务政策，风险控制和资金流动性管理。
云南白药集团内部控制制度
云南白药集团内部控制制度二零零七年四月目录第一章内部控制的基础......................................................................................... 第二章资金内部控制制度..................................................................................... 第三章采购与付款内部控制制度......................................................................... 第四章销售与收款内部控制制度......................................................................... 第五章成本与费用内部控制制度......................................................................... 第六章存货内部控制制度..................................................................................... 第七章固定资产内部控制制度............................................................................. 第八章工程项目的内部控制................................................................................. 第九章筹资内部控制制度..................................................................................... 第十章投资内部控制制度..................................................................................... 第十一章对外担保内部控制制度......................................................................... 第十二章子公司内部控制制度............................................................................. 第十三章财务报告编制......................................................................................... 第十四章信息披露.................................................................................................第一章内部控制的基础第一节总则第一条为了加强云南白药集团股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》和其他相关的法律法规，制定本制度。
上市公司最优资本结构分析——以云南白药为例毕业论文
西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文（设计）论文题目：上市公司最优资本结构分析——以云南白药为例学生姓名：所在学院：西南财经大学天府学院专业：会计学学号：指导教师：2014 年 3 月目录摘要 (3)Abstract (4)一、前言 (5)（一）、研究意义和背景 (5)（二）、研究方法 (6)(三)、研究技术路线图、研究思路 (7)1、本文研究技术路线图 (7)2、本文研究思路 (7)二、资本结构理论概述 (8)（一）、资本结构的定义 (8)（二）、基本理论 (8)（三）、最优资本结构及优化方法 (9)1、最优资本结构 (9)2、常见的资本结构优化的方法 (10)三、云南白药简介及现状 (11)（一）、云南白药简介 (11)（二）、云南白药财务状况 (12)1、偿债能力 (12)2、营运能力 (13)3、盈利能力 (14)（三）、云南白药的资本结构现状 (14)1、资本构成情况 (14)2、债务情况 (15)（三）、云南白药资本结构存在的问题 (17)1、云南白药资本结构与相关企业的比较分析 (17)2、云南白药资本结构存在问题总结——基于与同行业样本分析 (18)四、云南白药最优资本结构的确定 (19)（一）、企业最优资本结构公式 (19)（二）、云南白药最优资本结构的计算 (20)（三）、对比分析原因 (21)1、外部因素 (21)2、影响云南白药集团资本结构的内部因素 (22)五、云南白药集团进行资本结构优化的对策 (22)（一）、改变债务权益比例 (22)（二）、加强和完善经营能力 (23)六、结论 (23)文献综述 (24)参考文献 (35)致谢 (37)摘要资本结构是公司资金来源的构成和比率，综合反映了一个公司的内部资金成本和市场竞争力。
公司的负债和股权构成了其资本结构，负债成本较高，而且需要偿还，而股权资稳定，但不利于避税，容易稀释股权。
在不断变化的资本结构中，是否存在一个最优的资本结构，是本文需要重点研究的。
云南白药：投资理财管理制度(2011年3月) 2011-03-107.doc
云南白药：投资理财管理制度(2011年3月)2011-03-107云南白药集团股份有限公司投资理财管理制度（试行）第一章总则第一条为规范云南白药集团股份有限公司（以下简称“公司”）的投资理财管理，提高资金运作效率，防范投资理财决策和执行过程中的相关风险，提升公司经济效益，根据财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引等有关法律法规与《云南白药集团内部控制标准手册》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及下属各子公司、分公司的投资理财管理。
各子公司、分公司应按照本制度，制定符合自身管理要求的投资理财管理细则。
第三条本制度所称投资理财是指公司的短期财务投资行为，具体包括公司预计短期持有的银行理财产品、货币市场基金及其它经董事会批准的理财对象及理财方式。
第二章投资理财的提出与审核第四条公司应当根据投资理财的种类、特点和运作状况，建立完备的投资理财管理制度、投资决策机制、操作流程和风险监控体系，在风险可测、可控、可承受的前提下从事投资理财。
第五条公司应当健全投资理财授权制度，明确授权权限、时效和责任，对授权过程作书面记录，保证授权制度的有效执行。
(一)董事会是投资理财的最高决策机构，负责根据公司资产、负债、损益和资本充足等情况确定投资规模、可承受的风险限额等，并以董事会决议的形式进行落实，针对每笔具体理财事项，公司设立了理财小组，由董事长、总经理、董事会秘书等人员组成，董事长任组长，总经理任副组长，投资理财具体运作由董事会授权公司资产财务部进行。
(二)资产财务部是投资理财运作的执行机构，负责确定具体的投资配置策略、投资事项和投资品种等。
第六条公司资产财务部负责定期编制资金收支情况报表，资产财务部应根据资金盈余情况，编制初步投资理财方案，报理财小组审核。
第七条理财小组决定是否进行投资，若决定投资，应要求资产财务部对证券市场进行分析、论证，提交投资建议书。
投资建议书内容包括但不限于：投资目的、投资方式、投资规模及资金来源、盈利方式、效益预测、风险预测、市场情况等。
云南白药营运资金管理研究
云南白药营运资金管理研究云南白药营运资金管理研究一、引言资金管理是一个企业中至关重要的环节，尤其对于制药企业来说更是如此。
云南白药作为中国知名的制药企业，拥有悠久的历史和丰富的经验，其资金管理模式值得深入研究并加以改进。
本文将针对云南白药的营运资金管理进行研究，探讨其优势和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、云南白药的资金管理模式云南白药以制造和销售药品为主业，涉及资金流转的各个环节包括采购原材料、生产、销售和售后服务等。
其资金管理模式主要体现在预算管理、流动资金管理和风险控制三个方面。
1. 预算管理云南白药建立了健全的预算管理制度，通过制定年度预算、季度预算和月度预算，有效预测和规划公司经营活动所需资金，并确保资金的合理分配和使用。
预算管理使公司能够根据经营计划和市场需求进行资金调配，保证各项业务运转的顺利进行。
2. 流动资金管理云南白药采用了有效的流动资金管理策略，保持了较低的流动资金占用率和较高的周转速度。
公司通过准确估计经营所需流动资金金额，采用合理的支付方式和优化供应商结算周期，尽量缩短资金周转时间。
此外，云南白药还积极开展库存管理和逾期账款管理工作，确保存货周转率和应收账款回款率的高效运作。
3. 风险控制云南白药高度重视风险控制，建立了完善的内部控制制度和风险管理体系。
公司通过建立风险评估体系，对各项风险进行全面评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，通过多元化的资金筹措方式，降低了公司面临的融资风险。
三、云南白药资金管理的优势云南白药在资金管理方面存在以下几个优势：1. 资金需求准确预测：云南白药凭借多年的市场经验和业务洞察，能够准确预测经营活动所需资金，并及时调整预算和资金计划。
2. 流动资金高效运作：云南白药有效管理流动资金，通过库存管理、账款管理等措施，实现了高效的资金周转，确保资金的稳定供应。
3. 风险把控能力强：云南白药通过建立风险评估体系和控制措施，能够及时识别和控制各类风险，维护公司的健康发展。
筹资管理云南白药
项目三：筹资管理案例：云南白药（000538）资本结构研究一、基本理论企业的生存和发展离不开资本, 资本筹集是企业生产经营正常运行的关键环节。
资本的筹集不仅满足了企业生存和发展的需要, 它还体现了资本所有者与企业经营者之间、资本所有者与企业之间以及不同资本所有者之间的关系。
这种关系直接构成了公司治理的核心内容, 即企业的资本筹集与公司治理之间有着天然的联系。
资本结构是指企业长期资本的构成及其比例关系，长期资本包括长期借款、长期债券、普通股、优先股、和留存收益等，其中，长期借款、长期债券等是债务性资本，普通股、优先股和留存收益等是权益性资本。
资本结构的核心是债务性资本与权益性资本的比例关系，通常用资产负债率来表示。
资本结构可以通过股权和债券特有作用的发挥及其合理配置来协调出资人之间、出资人内部股东和债权人之间的利益和行为。
资本结构对公司治理的影响，主要体现于负债对经理人的约束。
负债能缓和股东与经营者之间利益冲突降低股权代理成本。
负债比率越高负债在约束股权代理成本方面的作用则越大。
也就是说，企业的负债降低了股权代理的成本，缓和了股东和经营者之间的冲突，但是另一方面，负债由产生了另一个层次的委托代理关系，也就是债权人和股东之间的关系。
在存在公司所得税的情况下，负债经营会为企业带来节税利益，同时也会促使管理者努力工作，从而使投资者对企业充满信心，有利于企业价值的提升，但是利用负债又会引起财务危机成本和破产成本的增加。
在我国，公司所得税偏高，企业理应更倾向于采取债券融资，然而我国上市公司却存在着对股权融资的强烈偏好，可能的原因有：1、我国没有建立起完善的企业债券市场，影响上市公司债券融资的积极性；2、上司公司现金流量不足，营利能力差，难以举债融资；3、对配股融资投向审批不严，上市公司可随意改变配股资金的投向；4、企业对内部管理者和外部投资者之间在企业的投资收益预期等方面存在信息不对称。
二、云南白药基本资料云南白药集团股份有限公司（以下简称公司）股票简称云南白药，股票代码000538，公司股票上市交易所为深圳证券交易所。
筹资管理云南白药
筹资管理云南白药第一篇：筹资管理云南白药项目三：筹资管理案例：云南白药（000538）资本结构研究一、基本理论企业的生存和发展离不开资本,资本筹集是企业生产经营正常运行的关键环节。
资本的筹集不仅满足了企业生存和发展的需要,它还体现了资本所有者与企业经营者之间、资本所有者与企业之间以及不同资本所有者之间的关系。
这种关系直接构成了公司治理的核心内容,即企业的资本筹集与公司治理之间有着天然的联系。
资本结构是指企业长期资本的构成及其比例关系，长期资本包括长期借款、长期债券、普通股、优先股、和留存收益等，其中，长期借款、长期债券等是债务性资本，普通股、优先股和留存收益等是权益性资本。
资本结构的核心是债务性资本与权益性资本的比例关系，通常用资产负债率来表示。
资本结构可以通过股权和债券特有作用的发挥及其合理配置来协调出资人之间、出资人内部股东和债权人之间的利益和行为。
资本结构对公司治理的影响，主要体现于负债对经理人的约束。
负债能缓和股东与经营者之间利益冲突降低股权代理成本。
负债比率越高负债在约束股权代理成本方面的作用则越大。
也就是说，企业的负债降低了股权代理的成本，缓和了股东和经营者之间的冲突，但是另一方面，负债由产生了另一个层次的委托代理关系，也就是债权人和股东之间的关系。
在存在公司所得税的情况下，负债经营会为企业带来节税利益，同时也会促使管理者努力工作，从而使投资者对企业充满信心，有利于企业价值的提升，但是利用负债又会引起财务危机成本和破产成本的增加。
在我国，公司所得税偏高，企业理应更倾向于采取债券融资，然而我国上市公司却存在着对股权融资的强烈偏好，可能的原因有：1、我国没有建立起完善的企业债券市场，影响上市公司债券融资的积极性；2、上司公司现金流量不足，营利能力差，难以举债融资；3、对配股融资投向审批不严，上市公司可随意改变配股资金的投向；4、企业对内部管理者和外部投资者之间在企业的投资收益预期等方面存在信息不对称。
云南白药营运资金管理的举措
云南白药营运资金管理的举措一、背景介绍云南白药是中国知名的中成药品牌，成立于1971年，总部位于云南省昆明市。
作为一家上市公司，云南白药的营运资金管理显得尤为重要。
本文将从多个方面介绍云南白药的营运资金管理举措。
二、资金管理流程1. 资金计划制定云南白药制定了详细的年度资金计划，包括预算编制、现金流量预测等。
在资金计划制定过程中，公司会参考历史数据和市场情况进行分析和预测，并对不同业务板块进行分类管理。
2. 资金筹集为了保证资金充足，云南白药采取多种方式筹集资金，如发行债券、股票融资等。
同时，在经营过程中也会积极控制成本，提高盈利能力。
3. 资金使用在资金使用方面，云南白药注重精细化管理。
公司设立了专门的财务部门进行监管和审核，并对各项支出进行严格控制。
同时，在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估，确保资金使用的安全和有效。
三、资金管理措施1. 优化现金流管理云南白药通过优化现金流管理，实现了资金的高效运作。
公司建立了完善的现金流量监控机制，及时发现并解决问题。
同时，也加强了与供应商和客户之间的沟通和协调，缩短了资金周转周期。
2. 完善风险管控体系云南白药注重风险管控，在企业经营中设立了专门的风险管理部门，对各种风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施。
同时，在投资决策方面也会进行充分论证和风险评估，确保投资安全。
3. 加强内部控制为了保证公司财务数据的真实性和准确性，云南白药加强内部控制。
公司建立了完善的内部审计机制，并对各项财务数据进行严格监管。
同时，在人员培训方面也加大力度，提高员工对内部控制的认识和理解。
4. 改进供应链管理为了提高供应链效率，云南白药积极改进供应链管理。
公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对供应商的管理和监督。
同时，在物流方面也进行了优化，提高了物流效率和准确性。
四、总结云南白药在营运资金管理方面采取了多种措施，从资金计划制定到资金使用，都实现了精细化管理。
云南白药轻资产的措施 -回复
云南白药轻资产的措施-回复云南白药是我国民族品牌，拥有悠久的历史和悠远的文化底蕴。
作为一家知名的医药企业，云南白药一直以来都致力于创新科技，提高产品质量和技术水平。
为了更好地适应市场需求和行业变革，云南白药逐渐采取轻资产战略，以提高企业效益和竞争力。
本文将以云南白药轻资产的措施为主题，一步一步回答。
一、轻资产的定义和背景轻资产战略是指企业通过减少资产配置，提高资金利用效率，并通过外部力量来弥补内在的不足，以降低资产负债率和降低运营成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
随着市场竞争加剧和经济环境变化，越来越多的企业选择采取轻资产战略来应对挑战，实现可持续发展。
二、云南白药采取轻资产战略的原因1. 市场需求的变化：云南白药所处的医药行业竞争激烈，市场需求快速变化。
采取轻资产战略可以使企业更加灵活地应对市场变化，降低市场风险。
2. 资本运作的压力：云南白药在资本市场上有一定的压力，通过减少资产配置可以减轻融资压力，提高资本运作效率。
三、云南白药采取轻资产的具体措施1. 优化资产配置：将有限的资本投入重点领域，如研发、品牌推广等，以提高核心竞争力和市场占有率。
2. 合理运用外部力量：与其他企业进行合作共赢，通过外包、合作开发等方式来实现资源共享、降低企业运营成本。
3. 加大技术创新力度：通过科技创新，提升产品质量和研发水平，满足市场需求，提高核心竞争力。
4. 发挥品牌优势：云南白药作为一家历史悠久的国民品牌，可以通过品牌价值和知名度，吸引更多合作伙伴和消费者，提升企业市场竞争力。
四、云南白药轻资产战略的优势和挑战1. 优势：a. 提高企业竞争能力：通过降低企业运营成本，提高核心竞争力，从而在市场竞争中更具优势。
b. 降低风险：轻资产战略可以减少长期资本投入，降低财务风险和市场风险。
c. 提高企业效益：通过合理运用外部力量和优化资产配置，提高企业效益，增加企业利润。
2. 挑战：a. 外部力量依赖：依赖外部力量可能带来一定的风险，需要谨慎选择合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
云南白药筹资选择策略各方建议
云南白药筹资选择策略各方建议为使云南白药能不断地提高国际竞争力，不断在提高企业在市场竞争中的地位，我们需要为筹资提出相对应的策略和方案。
因此提出以下几条建议：1不断多样化筹资方式融资渠道多样化是指企业获得资金的途径可以有不同的便捷的选择。
资金是企业的“血液”。
任何一个企业的创立、生存、发展、成熟，都要以投入、保持和再投入、再保持一定数量的资金为前提，融资过程贯穿在整个企业运行、发展中。
企业要发展，除了通过自身积累外，借助金融市场进行外部中小企业融资是必经之路。
实现中小企业融资渠道多样化，必须同时具有多样化的融资方式和宽松的融资环境。
云南白药公司在筹资方式的建设上要不拘泥于自身的发展，大胆的寻找内部筹资的来源，从外部筹资的投资上寻找能够被自身所使用的投资。
2增强对筹资结构的管理现代企业机制一直处于不断的发展和完善之中，大部分上市公司都开始意识到公司筹资结构与公司内部管理的相关联性。
合理的筹资结构可以使企业所有者获得最大的经济利益,同时又能够保证企业顺利地进行生产经营,不至于发生财务危机。
筹资结构的管理要做到尽量满足公司资金需求，降低资金成本，增加公司的利益，减少相关风险。
同时筹资结构要做到筹措合法，规模适当，筹措及时，来源经济和结构合理。
3加强对筹资渠道的选择和判断筹资渠道是指筹集资金来源的方向与通道，体现了资金的源泉和流量。
从筹集资金的来源的角度看，筹资渠道可以分为企业的内部渠道和外部渠道。
而企业面对不同的筹资渠道的时候，更是要注意筹资渠道的选择和判断，合理使用不同的筹资渠道，在筹资渠道的使用上做到足够合理的选择和判断，让筹资渠道在企业面临不同局面之时都能够发挥应当发挥的作用。
4培育适应企业发展的筹资人才筹资人才的培育往往是很多企业所忽视的地方，往往企业只想直接使用足够的筹资人才，但是筹资人才代表的是背后的关系网络和招商引资能力。
如果所有企业都想要使用筹资人才却不想着培育的话，筹资人才只会在短期内迅速走向瓶颈。
云南白药公司筹资渠道现状选择原因
云南白药公司筹资渠道现状选择原因企业筹资所获得的资金分为两种，一种为权益资金，一种为负债资金。
权益资金和负债资金的不同会导致企业资金结构的变化，所以往往这种变化需要控制在一个合理的范围内，如果筹资结构范围存在巨大的波动则会影响企业的稳定性，让企业在面临市场竞争的时候“内力不足”。
云南白药筹资渠道及来源如下表所示：表7 云南白药2015-2017年资金来源结构及变动情况表单位：元从表中可以看出，2017年负债股东权益经过合计后相比较2016年有了百分之三十一的增长，同时负债总额有了百分之三十九的增长。
在总额之中可以看出短期流动负债和股东权益都出现了不同程度的增长，同时长期负债保持了稳定和健康。
所以可以判断云南白药在筹资时选择的是股东权益和负债两方面都要增加的决策来平衡资产负债率。
从数值上看，负债的增加额超过了股东权益的增加额，这表明企业在筹资过程中增加了债务融资的金额。
短期借款增长率有着爆发性的增长，更是说明云南白药在发现公司运营中出现了短期的资金流动性不足的情况后，采用大量举措短期负债的方式来弥补资金的漏洞，使用了过量的短期债务来在一段时间内解决财务困难。
但是对企业来说是一把双刃剑，过高的短期流动负债将会影响企业日常营运资金的储备和使用，影响到企业日常经营资金的使用和流转，将企业流动资金推到恶循环中。
一旦金融市场发生风吹草动就会产生连锁反应，利率上升或者银根紧缩等现象导致金融机构加大对应收账款催收力度时将会增加企业面对大量短期借款偿还的压力。
1筹资结构和变动情况筹资结构是企业中不同的筹资渠道所占的总筹资比例，筹资结构发生的变动可以影响到企业的筹资政策。
特别是资本构成的变动对所有者、投资者和债权人的影响。
筹资结构是否健康更是影响到筹资的质量，对筹资的目标和对手方有着一定的要求和标准。
筹资结构的完善给了企业筹资的底气，而不完善的筹资结构会使得企业陷入内部动荡之中。
表8 云南白药2015-2017年筹资结构年份2015年2016年2017年流动负债42.10% 46.08% 48.93%长期负债 2.07% 1.66% 1.30% 所有者权益55.83% 52.26% 49.77% 从上表可以看到，公司的筹资一向以流动负债和所有者权益齐头并进，并没有过多的依仗其中一种筹资策略。
云南白药营运资金管理
云南白药营运资金管理1.2云南白药简介公元1902年云南彝族名中医曲焕章成功研制出“伤科圣药”，即曲焕章百草丹，俗称云南白药。
1955年，曲焕章的妻子缪兰瑛将白药秘方献给了政府，由昆明中药厂生产，并正式改名为云南白药。
1956年，国务院保密委员会将云南白药处方及工艺列为国家绝密资料。
1971年云南白药厂成立，1993年12月15 日顺利改制为云南白药实业股份有限公司，并在深圳证券交易所挂牌上市(股票简称“云南白药”，股票代码000538); 1996年云南白药由于完全实现了生产计划、批准文号、商标、质量标准、销售管理的完全统一，经股东大会讨论正式更名为云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药集团)。
云南白药集团是云南省医药行业的龙头，是云南最大的中成药生产企业，是中国中成药生产企业五十强，是云南省首家A股股票上市公司，自1999年以来，销售收入稳居云南省医疗行业之首。
云南白药旗下全资企业有:云南省医药有限公司、云南白药电子商务公司、天紫红药业有限公司、大理制药有限公司、云南白药透皮制剂有限公司、云南白药中药基地、云南白药实验室有限公司、云南白药大药房;旗下控股企业有:云南白药丽江有限公司、云南白药文山有限公司;参股企业有七家。
2000年，云南白药公司的胶囊剂、片剂、耵剂、膏剂、颗粒剂、气雾剂六种剂一次性通过了国家的GMP认证。
云南白药的产品主要有三大系列:云南白药系列、三七系列、云南民族特色药品系列，有剂型15种、产品规格177个，产品主要销往国内、港澳及东南亚地区，并已初步进入日本、欧美等国家、地区的市场。
2008年云南白药集团的销售收入突破57亿元，经过30多年的努力和发展，云南白药已从一个资产不足300万元的生产企业成长为总资产高达90.90 亿多，总销售收入达113.12亿元(统计至2011年末)，成长为知名的医药上市公司、龙头企业及国家级创新型企业。
云南白药的经营范围包括化学原料药、化学药制剂、中药材、中成药、生物制品、保健食品、饮料及化妆品的研制、生产和销售;糖、茶、装饰材料、建筑材料的零售、批发和代销代购;科技及经济技术咨询服务、医疗器械和日化产品等领域。
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项目三：筹资管理案例：云南白药（000538）资本结构研究一、基本理论企业的生存和发展离不开资本 ,资本筹集是企业生产经营正常运行的关键环节。
资本的筹集不仅满足了企业生存和发展的需要 ,它还体现了资本所有者与企业经营者之间、资本所有者与企业之间以及不同资本所有者之间的关系。
这种关系直接构成了公司治理的核心内容 ,即企业的资本筹集与公司治理之间有着天然的联系。
资本结构是指企业长期资本的构成及其比例关系，长期资本包括长期借款、长期债券、普通股、优先股、和留存收益等，其中，长期借款、长期债券等是债务性资本，普通股、优先股和留存收益等是权益性资本。
资本结构的核心是债务性资本与权益性资本的比例关系，通常用资产负债率来表示。
资本结构可以通过股权和债券特有作用的发挥及其合理配置来协调出资人之间、出资人内部股东和债权人之间的利益和行为。
资本结构对公司治理的影响，主要体现于负债对经理人的约束。
负债能缓和股东与经营者之间利益冲突降低股权代理成本。
负债比率越高负债在约束股权代理成本方面的作用则越大。
也就是说，企业的负债降低了股权代理的成本，缓和了股东和经营者之间的冲突，但是另一方面，负债由产生了另一个层次的委托代理关系，也就是债权人和股东之间的关系。
在存在公司所得税的情况下，负债经营会为企业带来节税利益，同时也会促使管理者努力工作，从而使投资者对企业充满信心，有利于企业价值的提升，但是利用负债又会引起财务危机成本和破产成本的增加。
在我国，公司所得税偏高，企业理应更倾向于采取债券融资，然而我国上市公司却存在着对股权融资的强烈偏好，可能的原因有：1、我国没有建立起完善的企业债券市场，影响上市公司债券融资的积极性；2、上司公司现金流量不足，营利能力差，难以举债融资；3、对配股融资投向审批不严，上市公司可随意改变配股资金的投向；4、企业对内部管理者和外部投资者之间在企业的投资收益预期等方面存在信息不对称。
二、云南白药基本资料云南白药集团股份有限公司（以下简称公司）股票简称云南白药，股票代码000538，公司股票上市交易所为深圳证券交易所。
公司前身为成立于1971年6月的云南白药厂。
1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体（1993）48号文批准，云南白药厂进行现代企业制度改革，成立云南白药实业股份有限公司，在云南省工商行政管理局注册登记。
经中国证监会证监发审字（1993）55号文批准，公司于1993年11月首次向社会公众发行股票2,000万股（含20万内部职工股），定向发行400万股，发行价格3.38元/股，发行后总股本8,000万股。
1996年10月经临时股东大会会议讨论，公司更名为云南白药集团股份有限公司。
公司于2006年5月29日实施股权分置改革。
经营范围：化学原料药，化学药制剂，中药材，中成药，生物制品，保健食品，化妆品及饮料，糖，茶，建筑材料，装饰材料，科技及经济技术咨询服务，物业管理。
经营医疗器械(二类) 医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品)。
截止于2011-09-30，云南白药集团净利润增长率为31.25%，在行业中排名第17；净资产收益率为16.51%，排名第8；每股收益1.24元，排名第3。
在行业发展中处于较前水平。
三、云南白药资本结构案例及分析：1、资产负债率=负债总额/资产总额2012-6-30 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31资产总计997304.00 909092.00 763306.00 600535.00 493717.00负债合计380419.00 353564.00 321849.00 237547.00 175053.00资产负债率38.14% 38.89% 42.17% 39.56% 35.46% 流动比率=流动资产/流动负债2012-6-30 2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31流动资产819307.00 737682.00 636668.00 500906.00 448844.00流动负债361328.00 334167.00 303057.00 219015.00 172853.00流动比率 2.267488266 2.20752498 2.100819318 2.287085359 2.596680416云南白药2008年到2012年资产负债率的具体情况从表中可以看出，云南白药集团近五年的资产负债率除了在2008年达到了35.46%，其他四年从2009年的39.56%逐渐上涨到2011年的38.89%，其资产负债率均高于行业平均水平的30.65%。
由上表可见云南白药集团一直处于盈利状况，所以，其持有持续上升的资产负债率有利于企业的发展，持有合适的负债能为企业带来节税利益。
在流动比率方面，2008年至2011年均处于2.0以上，刚好处于标准比率，说明集团在占有合适的负债的基础上，集团短期偿债能力较强，债权人的权益有保证。
2、负债结构。
2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31资产负债率43.47% 42.17% 39.56% 35.46% 50.61%流动负债/总负94.66% 94.16% 92.20% 98.74% 96.42%债长期负债/总负5.34% 5.84% 7.80% 1.26% 3.58%债云南白药2008年到2011年负债结构的具体情况从表中可以看出，云南白药流动负债占总负债比例在94%到99%的范围内波动，而长期负债占总负债的比例只有3%左右，流动负债占总负债的比例远高于长期负债占总负债的比例，说明云南白药集团的负债结构具有高流动性。
2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 短期借款/流动负债0.30% 0.33% 0.46% 1.24% 3.35%应付预收款/流动负69.75% 66.57% 63.10% 60.34% 59.21% 债其他应付款/流动负24.04% 27.23% 27.23% 29.97% 29.70% 债流动负债重要项目所占的比例由表可以看出，短期借款只占流动负债很少的一部分，在流动负债中占的比例更多的是应收预付款和其他应收款，在最近5年内均占了流动负债的90%以上，由于在缴纳公司所得税时，向银行或者其他公司借款的利息才能在应交税所得额中扣除，而云南白药公司中短期借款只占流动负债非常少的比例，所以短期借款在节税方面并不能起很大的作用。
然而由于应付预收款和其他应付款在流动负债中占了绝大部分的比例，也发挥了财务杠杠的作用，借钱生钱。
在利润率相等的情况下，其相比于没有应付预收款和其他应付款能获得更多的利润。
3、股权结构。
与负债相比，股权融资占了较大的优势，由于权益融资成本低，而且债务融资所受到的约束程度比较大，例如银行借款或发行债券的主要依据是公司新投资的项目的预期收益率，对项目审查比较严格，对资金的投向的约束有较强的刚性，而且银行具有对其贷款使用情况的监督权，从而构成对企业行为的经常性和制度性的约束，与之相反，股权投资并不能对上市公司管理层构成强有力的治理约束，所以上市公司的管理层更愿意通过配股，而不是向银行借款或者是发行债券来筹集资金。
截止于2010-07-08，云南白药股本结构为有限制条件股份占总股份9.37%，无限制条件股份占总股份90.63%。
在2010半年度报告摘要中显示有53.84%的股份由国有法人持有，国有股比例相对正常，并持有较高的留存收益。
如下表：单位：万元2011-12-31 2010-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 留存收益269442.8409 246899.8968 164964.0615 120613.6391 78912.13492 此外，云南白药集团在每年都会定期或者不定期分红、送股或转增股份。
这对广大股民来说无疑是非常好决策。
根据2012-01-07云南白药非公开发行限售股份上市流通提示公告：解除限售股份为公司2008年费公开发行股份，上市流通数量为65,000,000股，占公司股份总额的9.36%。
这意味云南白药集团的股份绝大部分都是无限制条件股份，这样股份的在市场上的流动性变得更强了，更有利于稳定市场预期，完善价格形成基础。
五、结论及原因负债筹资是成本最低的筹资方式，在企业的各项资金来源中，由于债务资金的利息在企业所得税前支付，而且债券比投资者承担的风险相对较少，要求的报酬率较低，因此，债务资金的成本通常是最低的。
当存在公司所得税的情况下，负债筹资可降低综合资本成本，增加公司收益。
由于我国在股权融资的制度准则上对拟上市企业及上市公司股权融资的管理约束的力度不够，有利于上市公司偏好股权融资。
另一方面，我国缺乏完善发达的债券市场和中长期信贷市场，影响了上市公司利用长期负债方式融资的积极性。
由于我国资本市场的发育不够完善，融资工具缺乏，企业的融资渠道遭遇阻滞，从而导致了我国上市公司融资行为的结构性缺陷。
不过从以上分析来看，云南白药集团的负债筹资和股权融资比例相对差异不大4:6，维持了集团的良好经营，其净资产收益率为16.51%，在行业中排名第8；每股收益为1.24元，在行业中排名第3；相对处于行业前列。
企业价值最大化是财务管理的最优目标，而资本结构的最优组合又是实现企业价值最大化的基础。
负债筹资的资本成本虽然低于其他筹资方式，但不能用单项资本成本的高低作为衡量的标准，只有当企业总资本成本最低时的负债水平才是较为合理的。
因此，资本结构在客观上存在最优组合，企业在筹资决策中，要通过不断优化资本结构使其超于合理，直至达到企业综合资本成本最低的资本结构，方能实现企业最大化这一目标。
六、建议1、完善公司治理结构，强化财务硬约束。
应建立资本结构优化机制，硬化预算约束、强化出资者对公司的监督，建立利润分享计划：（1）培育完善经理人和企业家市场，让经营者产生于市场受制于市场；（2）要防止国有股权代表由外部人变成内部人并与经营者串谋，使企业党委超越经营决策，真正成为“经营决策的监督者”；（3）改善上市公司的股权结构，是国有股和公众股在同一市场流通，才能使股东和市场对内部人形成制约。
2、发展债券市场，优化证券市场结构。
一方面坚持国有股减持计划，在适当的水平上实现股权分散化，优化股权结构；另一方面发展债券市场。
在考虑每年的故事扩容问题时，至少安排一定比例的国有股上市。
实现这一点有利于上市公司股权结构优化。
3、严格配股审批制度，规范融资行为。
鉴于上市公司再配股融资方面存在着无序现象，因此需进一步加强对上市公司配股融资的市场监管，严格跟踪审查公司配股之后的相关行为，配股资金使用是否严格按照原计划进行等等。