商业街物业财务管理制度

一、总则
为加强商业街物业管理财务的规范化、制度化、科学化，提高财务管理水平，确保财务安全，特制定本制度。

二、财务管理原则
1. 遵循国家有关法律法规，严格执行财务管理制度。

2. 坚持合法性、真实性、完整性、及时性、效益性原则。

3. 严格执行预算管理，合理控制成本费用。

4. 加强财务管理队伍建设，提高财务人员素质。

三、财务管理制度
1. 预算管理
（1）商业街物业财务管理年度预算由财务部门根据公司发展战略、业务计划和年度经营目标编制。

（2）预算经公司领导审批后，由财务部门组织实施。

（3）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经公司领导审批。

2. 收入管理
（1）商业街物业收入包括租金、物业费、停车费、广告费等。

（2）收入应按合同约定及时收取，确保收入真实、准确。

（3）收入款项应及时入账，不得截留、挪用。

3. 支出管理
（1）商业街物业支出包括物业管理费、水电费、维修费、工资等。

（2）支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。

（3）支出款项应按照规定的审批程序进行审批，确保支出合理、合规。

4. 资产管理
（1）商业街物业资产包括固定资产、流动资产等。

（2）资产购置、处置、报废等事项应按照国家有关法律法规和公司规定办理。

（3）资产使用过程中，应加强维护保养，延长使用寿命。

5. 负债管理
（1）商业街物业负债包括应付账款、其他应付款等。

（2）负债应按照合同约定及时偿还，确保负债合规。

（3）负债款项应按照规定的审批程序进行审批，确保负债合理、合规。

6. 会计核算与报告
（1）商业街物业财务核算应遵循会计准则，确保会计信息的真实、准确、完整。

（2）财务报告应按月、季、年编制，及时报送公司领导。

（3）财务报告应真实反映商业街物业财务状况，为决策提供依据。

四、财务监督与考核
1. 公司设立财务监督机构，对商业街物业财务进行监督。

2. 财务监督机构应定期对商业街物业财务进行审计，确保财务合规。

3. 对财务人员的考核，应结合财务管理制度执行情况、财务报告质量等因素进行。

五、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由财务部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导批准后予以补充。