定价流程【模板范本】

湘潭龙畅生态农业有限公司新产品定价流程
一:制定该流程目的：
提高公司新产品对市场的反应速度，有效提高产品竞争力，制定出合理的价格,扩大产品的市场占有率.
二:流程输入：
1：新产品定价通知单——由计划生产部门提供
2:新产品成本核算清单--由财务部们提供
3：批量生产的制造成本报告—-由计划生产部门提供
4：市场调研报告--由销售部门提供
三:流程输出：
新产品定价单
四：各流程绩效考核指标：
1：市场调研报告的准确性以及新定价方案的可行性.
2：产品定价通知单的准确性
3：批量生产的制造成本报告的准确性
五：流程接口说明：
1：新产品定价通知单——计划生产部门发布
2：批量生产的制造成本报告——审核
3：新产品定价单(初稿)——审核-—通过
4：新产品定价单（定稿）-—上报
六：流程步骤：
1：新产品定价通知：
A:)责任部门：计划生产部门
B:）内容：根据市场情况以及新产品推出的需要发出新产品定价通知，让各部门知晓。

2：细分市场调研报告：
A:）责任部门：销售部门
B：）内容:对细分市场竞争状况进行分析,根据调研分析结果，全面,
科学，合理制定出可行性定价策略。

3:新产品生产成本核算清单:
A：）责任部门：财务部
B：）内容:根据各基地提交的各项数据,准确的核算出新产品的生产成本。

4:其他成本核算清单：
A：)责任部门：计划生产部门
B：）内容：根据公司目前的状况,准确的核算出新产品的物流成本，包装成本以及批量生产成本。

5：新产品定价单:（初稿）
A：）责任部门：销售部
B：)内容：销售部汇总计划生产部门以及财务部的数据，根据本部门调研结果，制定出新产品定价方案初稿，交由相关部门以及领导审批。

6：新产品定价单：(定稿）
A:）责任部门:销售部
B：)内容:销售部门将审核通过的新产品定价单下发至各相关部门以
及负责人,按行产品定价方案执行。

7：财务部以及销售部将新产品定价单存档备案，以备查阅。

湘潭龙畅生态农业有限公司
运营中心
2013-09—24。