企业人力资源管理研究
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力 资 源 管 理 工 作 中存 在 的种 种 问题 ，联 系 公 司 人 力 资 源 管 理 的现 状 ，找 出 改善 人 力 资 源 管理 的各 种 对 策 ，提 升 公 司 人 力 资 源 管 理 的 水 平 。 关 键 词 ： 人 力资 源 管 理
一
、
公司环境及面临的形势
“ 走出去 ”
二 、企 业 人 力资 源 现 状
工 培训 管理 系统 ，使企 业培 训系 统化 、规 范化 ，是解 决 问题 的根本 途径
［ ３ ］ 。要 从 建 立 培 训 信 息 反 馈 网 络 ， 突 出 人 才 培 训 的 重 点 ，健 全 企 业 培 训 管
理制度 ，改进培训模式等方面加 以考虑 。 六 、改进人 力资源数据库 目前 多数 公司现有 的人 力资源数据库 是依照中石油统 一格式建立 的， 只包括 员工的基 息，比如年龄 、学历、工龄 、职 称等 ，它适应整 个集团 公 司最基 本的信息 需求，但对于人力 资源部 门全 面掌握员工状况 显然是不够
人 才 缺 口越 来 越 大 。 另 外 ，海 外 市 场 分 布 区 域 广 ， 不 同地 区 的 自然 环 境 、
力资源部 仅仅能提供基本 人事管理 的职 能，这种状况 与人力资源管 理在 企 业管理 中越来 越重要 的地 位不相称 ，所 以要提高 公司人力资源管 理水平 ，
必 须提 升 从业 人 员 的 专 业 素 质 。 建 议 每 年 派 送 一 定 比例 的人 力 资源 管 理 人 员外 出 学 习 ， 了解 外 界 新 的
的 ，人 力 资 源 部 门应 在 充 分 了解 公 司 各 工 情 况 基 础 上 ，对 公 司 内 部 人 力 资 源状况 深入分析 ，结合企业外部人 才市场环境 公司发展战 略，改进该人力
目前 国内很多企业 已将 原来的人事处 、人事科更名 为人 力资源部 ，其 中部分企业 已经逐 步认 识到人 力资源 管理在 企业经营活动 中所创造 的价值 。 近年来很 多公司不 断增强 以人为本 的管理理念 ，加 大职工培训 经费的投入 力度 ，把人才的 “ 选 、培 、用 ”放在首位 。主要做法如下 ： （ １ ）采取 “ 分层次 ，有重点 ”的培训管理模式 ，积极为职工创造学习
四、提高人 力资源管理人员 的专业素质 目前公 司人 力资源部 门从业 人员接受正规人力 资源管理教育 出身的 比 例还 比较 小，大多数从业 者属于半路 出家， 自身知识 结构不合理 ，致使人
石油公司是油 田的一部分 ，主要业务为石油工程是施工作业 。近几年， 国际原油价格连续攀升，市场需求也随之高涨 ，公司积极响应 的发展战略 ，在 稳定 国内市场 的前提下 ，大力开拓 国际市场，并取得 了一 定 的成绩 。随着 技术 的发展 ，整体工作量 的减少是必然 的趋势 ，如何 保持 合适 的生产 能力和井 队规模 的 问题 目益逼 近，如何培养 、保有技术持 续发 展 能力 问题 日益 突 出 。 目前 ， 行 业面 临 的 形 势 是 ： （ １ ）国内市场 竞争 日益激烈，经营难度不断增加 随着 国内石 油勘 探开发市场 的不断开放，各大石 油公司加大 了对 我国 市场 的争夺 ，公司要面对石 油公司 内部还 有外部 的多方 面的压力 ，这 些无 疑提升 了拓 展国内市场的难度 。 （ ２ ）国际市场 门槛高、投入 大、人 才匮乏 虽然 公司进入 海外市场较 早，有一 定经验优势 ，但 随着业 务量 的增长 ，
善 职 工 的 工 作 表 现 。 这 需 要 企 业 的 各 级 管 理者 、 培 训 者 从 自身 做 起 ，实 施 正 确 的 培 训 ，扭 转 恶 性 循 环 的被 动 局 面 。建 立 一 套 适 合 企 业 生 产 发 展 的职
地质构造 、 作业条件差异大 ， 施工作业 要求的质量标准高、 安全环保保 障高， 对设 备配置和人 员素质要求高 ，需要投入 的装备及其他 费用 较大，这些都 对企业进并站稳 国际市场形成诸 多困难 ［ １ ］ 。 （ ３ ）技术装备 高科技含量不足 公司在技术装备上 ，虽然逐年更新 ，但距 国际先进水平还有很大差距 。 特别 是高新技术上 ，与一些先进 国家 和世界著名 的大石油公 司相比还存在 较大差距 。
—
中国化工贸易 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
震 鱼堡 ～
企 业 人 力资 源 管理 研 究
牛智 昌
胜利油田河 口采油厂技术检测站
摘要 ２ １ 世纪 的企业面 临新 的竞争环境 ， 企业 要持续发展就必须紧紧把握 住人才或人力资源， 他们是企业未来制胜的关键 。 对于石油公司来说 ， 能否 吸引、 留住人才和营造一个适 合人才 成长的 良好环境 ，造就一支 高素质 、高凝聚力 的员工队伍，将成为事业成败 的关键 。本文 分析了公司的环境， 以及公司在人
和发展的机会 。
资源数据库 ，作 为人才盘点，招聘、培训 、激励、考工作科学运做 的基础 。 这需要人 力资源管理 从业人员大量 细致的工作 ，同时利用现代计算 网络技
术 ，建立 自己的人才 数据库 。所谓 “ 工 欲善其技 ，必先利其器 ”，一旦该
管理理 论与实践，开阔眼界 。同时给予 Ｈ Ｒ从业人 员更 大的工 作灵 活度，允 许其进行 小范围的实 践活 动，尝试新 的管理方法 ，如 效果较好 的话 ，可 以 在全公司推广 。 五、提高全员的培训意识，建立有效培训管理系统 职 工 的教育 培训 是企 业人 力资源 开发 与管 理不 可缺少 的重 要 内容 ， 企 业 培 训 的 目的 是 使 企 业 的职 工 通 过 培 训 获 得 更 新 的业 务 理 论 知 识 ，掌 握 更 新的实践操 作技能 ，不断 开发 职工潜 能，提 高职工 的综合 素质 ，从而 改
一
、
公司环境及面临的形势
“ 走出去 ”
二 、企 业 人 力资 源 现 状
工 培训 管理 系统 ，使企 业培 训系 统化 、规 范化 ，是解 决 问题 的根本 途径
［ ３ ］ 。要 从 建 立 培 训 信 息 反 馈 网 络 ， 突 出 人 才 培 训 的 重 点 ，健 全 企 业 培 训 管
理制度 ，改进培训模式等方面加 以考虑 。 六 、改进人 力资源数据库 目前 多数 公司现有 的人 力资源数据库 是依照中石油统 一格式建立 的， 只包括 员工的基 息，比如年龄 、学历、工龄 、职 称等 ，它适应整 个集团 公 司最基 本的信息 需求，但对于人力 资源部 门全 面掌握员工状况 显然是不够
人 才 缺 口越 来 越 大 。 另 外 ，海 外 市 场 分 布 区 域 广 ， 不 同地 区 的 自然 环 境 、
力资源部 仅仅能提供基本 人事管理 的职 能，这种状况 与人力资源管 理在 企 业管理 中越来 越重要 的地 位不相称 ，所 以要提高 公司人力资源管 理水平 ，
必 须提 升 从业 人 员 的 专 业 素 质 。 建 议 每 年 派 送 一 定 比例 的人 力 资源 管 理 人 员外 出 学 习 ， 了解 外 界 新 的
的 ，人 力 资 源 部 门应 在 充 分 了解 公 司 各 工 情 况 基 础 上 ，对 公 司 内 部 人 力 资 源状况 深入分析 ，结合企业外部人 才市场环境 公司发展战 略，改进该人力
目前 国内很多企业 已将 原来的人事处 、人事科更名 为人 力资源部 ，其 中部分企业 已经逐 步认 识到人 力资源 管理在 企业经营活动 中所创造 的价值 。 近年来很 多公司不 断增强 以人为本 的管理理念 ，加 大职工培训 经费的投入 力度 ，把人才的 “ 选 、培 、用 ”放在首位 。主要做法如下 ： （ １ ）采取 “ 分层次 ，有重点 ”的培训管理模式 ，积极为职工创造学习
四、提高人 力资源管理人员 的专业素质 目前公 司人 力资源部 门从业 人员接受正规人力 资源管理教育 出身的 比 例还 比较 小，大多数从业 者属于半路 出家， 自身知识 结构不合理 ，致使人
石油公司是油 田的一部分 ，主要业务为石油工程是施工作业 。近几年， 国际原油价格连续攀升，市场需求也随之高涨 ，公司积极响应 的发展战略 ，在 稳定 国内市场 的前提下 ，大力开拓 国际市场，并取得 了一 定 的成绩 。随着 技术 的发展 ，整体工作量 的减少是必然 的趋势 ，如何 保持 合适 的生产 能力和井 队规模 的 问题 目益逼 近，如何培养 、保有技术持 续发 展 能力 问题 日益 突 出 。 目前 ， 行 业面 临 的 形 势 是 ： （ １ ）国内市场 竞争 日益激烈，经营难度不断增加 随着 国内石 油勘 探开发市场 的不断开放，各大石 油公司加大 了对 我国 市场 的争夺 ，公司要面对石 油公司 内部还 有外部 的多方 面的压力 ，这 些无 疑提升 了拓 展国内市场的难度 。 （ ２ ）国际市场 门槛高、投入 大、人 才匮乏 虽然 公司进入 海外市场较 早，有一 定经验优势 ，但 随着业 务量 的增长 ，
善 职 工 的 工 作 表 现 。 这 需 要 企 业 的 各 级 管 理者 、 培 训 者 从 自身 做 起 ，实 施 正 确 的 培 训 ，扭 转 恶 性 循 环 的被 动 局 面 。建 立 一 套 适 合 企 业 生 产 发 展 的职
地质构造 、 作业条件差异大 ， 施工作业 要求的质量标准高、 安全环保保 障高， 对设 备配置和人 员素质要求高 ，需要投入 的装备及其他 费用 较大，这些都 对企业进并站稳 国际市场形成诸 多困难 ［ １ ］ 。 （ ３ ）技术装备 高科技含量不足 公司在技术装备上 ，虽然逐年更新 ，但距 国际先进水平还有很大差距 。 特别 是高新技术上 ，与一些先进 国家 和世界著名 的大石油公 司相比还存在 较大差距 。
—
中国化工贸易 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
震 鱼堡 ～
企 业 人 力资 源 管理 研 究
牛智 昌
胜利油田河 口采油厂技术检测站
摘要 ２ １ 世纪 的企业面 临新 的竞争环境 ， 企业 要持续发展就必须紧紧把握 住人才或人力资源， 他们是企业未来制胜的关键 。 对于石油公司来说 ， 能否 吸引、 留住人才和营造一个适 合人才 成长的 良好环境 ，造就一支 高素质 、高凝聚力 的员工队伍，将成为事业成败 的关键 。本文 分析了公司的环境， 以及公司在人
和发展的机会 。
资源数据库 ，作 为人才盘点，招聘、培训 、激励、考工作科学运做 的基础 。 这需要人 力资源管理 从业人员大量 细致的工作 ，同时利用现代计算 网络技
术 ，建立 自己的人才 数据库 。所谓 “ 工 欲善其技 ，必先利其器 ”，一旦该
管理理 论与实践，开阔眼界 。同时给予 Ｈ Ｒ从业人 员更 大的工 作灵 活度，允 许其进行 小范围的实 践活 动，尝试新 的管理方法 ，如 效果较好 的话 ，可 以 在全公司推广 。 五、提高全员的培训意识，建立有效培训管理系统 职 工 的教育 培训 是企 业人 力资源 开发 与管 理不 可缺少 的重 要 内容 ， 企 业 培 训 的 目的 是 使 企 业 的职 工 通 过 培 训 获 得 更 新 的业 务 理 论 知 识 ，掌 握 更 新的实践操 作技能 ，不断 开发 职工潜 能，提 高职工 的综合 素质 ，从而 改