“六机制”提高班组长管理水平.doc

“六体制”提高班组长管理水平
1.实行职务聘用体制
在安全、生产和经营管理中，把业务素质高、工作能力强、
懂技术、会管理，拥有进步精神和创新能力的优异人材作为班组
长队伍的培育对象，努力为优异人材搭建创建性腾飞的平台。

按照公然、公正、竞争、择优的原则，完美由基层单位领导介绍，
经所在单位民主评论，分管领导聘用的班组长职务聘用制，保证优异人材可以崭露头角，并创建优异的用人气氛。

2.实行培训复训体制
对竟聘上岗的班组进步行岗前培训复训，努力提高班组长的
综合素质。

培训复训的主要内容为煤矿安全生产的法律、法例，公
司内部规章制度，矿井质量标准，典型事故事例，班组长的职责及
权限等。

培训复训结束后经综合考试合格者颁发安全资格证书持证
上岗，同时努力打造学习型班组长，使班组长建立了工作学习化、学习工作化的新理念，保证班组长队伍综合素质的不停提高。

3.实行绩效查核体制
为发挥班组长在基层管理中的核心作用，加大班组长的查核
奖罚力度。

实行基层单位查核 + 专业查核 + 人力资源部查核三位一
体查核体制，对班组长从安全、生产和管理等方面进行综合查核，兑现奖罚
4.实行月度评估体制
每个月对班组长工作、学习及班组安全生产等状况进行全面
评估，总结推行班组管理先进经验，解析安全管理中存在的问题，
并对管理中存在问题拟订整顿举措。

依照月度查核及年度综合查
核状况作为每年总结表彰奖赏及介绍评比公司公司优异班组长的重
要依照，加强了班组长工作的责任心、事业心和荣耀感。

5.实行交流交流体制
为保证班组长与矿领导的交流联系，实行了矿长与班组长每
季一次的联系制度。

让班组长说内心话、提合理化建议、反应员
工中的热门难点问题。

矿长对班组长提出的问题坚持能解决的立
即解决，临时不可以解决的说明原由，不可以解决的做好解说工作的原则，与班组长交朋友，实现了零距离与人性化交流与交流。

并
对有价值的合理化建议实行重奖，加强了班组长的主人翁意识和
创新意识。

6.实行创新发展体制
在班组长队伍中鼎力实行岗位创新,创新实行横向交流和纵向联络体制，将班组惯例工作管理与岗位创新有机相融，使班组长实现由学习型向科研型转变。

并学会在平时班组管理中不停发展新问题、新状况，在不停商讨研究中确定班组先进的管理思想和理念，掌握科学的工作方法及班组先进管理技术。