明源软件系统操作手册

明源软件系统操作手册
系统操作手册
目录
一、文档说明.......................................... 错误!未定义书签。

二、操作清单.......................................... 错误!未定义书签。

三、操作说明.......................................... 错误!未定义书签。

1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）...... 错误!未定义书签。

目标成本编制 .......................................... 错误!未定义书签。

目标成本调整 .......................................... 错误!未定义书签。

目标成本结转 (9)
2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划）...... 错误!未定义书签。

3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记）...... 错误!未定义书签。

4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更）...... 错误!未定义书签。

变更申报 .............................................. 错误!未定义书签。

完工确认 ............................................. 错误!未定义书签。

9
5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更）(19)
签证申报 (19)
完工确认 .............................................. 错误!未定义书签。

6、应付进度款（系统登录路径：成本管理—合同付款—应付进度款）.. 错误!未定义书签。

7、月度资金计划（系统登录路径：成本管理—月度资金计划—资金计划审核）错误!未定义
书签。

8、付款计划&付款申请（系统登录路径：成本管理—合同付款—
付款计划&付款申请）错误!
未定义书签。

9、付款登记（系统登录路径：成本管理—合同付款—付款登记）...... 错误!未定义书签。

10、合同结算（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同结算）(30)
11、动态成本监控（系统登录路径：成本管理—动态成本—动态成本监控&成本简报） (32)
12、库存结转（系统登录路径：成本管理—动态成本—库存结转）
(34)
一、文档说明
本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写，目的在于统一规范各项目上的系统业务操作，明确各岗位人员操作流程及所涉及模块，提升应用熟练度和
工作效率。

二、操作清单
三、操作说明
系统中红色项目为必填项；蓝色项目为选填项；普通字体项目允
许为空。

下文同，
不再赘述。

1、目标成本（系统登录路径：成本管理—目标成本—目标成本）
1.1目标成本编制
系统中进行方案版、施工图版的管理，《目标成本-方案版》应在《总规划方案
设计》通过评审后后两周内完成编制；《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后
50个工作日内完成编制，要求目标成本通过审批后，及时去分解合约规划。

详见图解：
1.【目标成本】模块单
2 .选择项目
3.选择需要编辑的版本
4.点击编辑
7.点击保存
5.在最末级科目上输入目
6.上传合约规划分解方案
（按照集团统一模板），一并进
行审核
8.发起审批
注意：流程标题是自
动生成，请勿修改。

10.选择发起人所在的岗位
注意：如果发起人有兼职岗，
请选择所操作业务数据归属
9.录入发起说明，可备注审
11.发起审批。

审批通过
更多操作详解：
Excel批量编制：可以先导出
Excel，然后在office中按照
导出文档中的说明规范批量
编辑目标成本，然后再导入进
引入其他阶段版本：如果有编
辑【基准版】之前版本的目标
成本，可通过快速引入其他阶
段目标成本的基础上进行二
1.2目标成本调整
依据动态成本月度分析会决议，组织编制目标成本/合约规划调整方案并审核，调整的依据如下：
①产品配置变化、市场价格变动对目标成本影响；
②未来1个月合同预估对合约预算的影响；
目标成本调整详见图解：
1.3 目标成本结转
何时进行目标成本结转
该科目下已经签订合同，经过成本部分析和判断后，认为该科目下将有规划余
2.选择项目
3.【基准版】目标成本首次审批通过之后，调整版会同步数据。

后期涉及到目标成本的调整，均在【调整版】
4.选择【目标调整】下
5.编写本次目标成本调整的
9.上传相关支撑性文
6.点击“新增”
7.在弹出的页面勾
1.点击【目标成本】
8.输入本次调整的金额，系统会自动计算调整后规划余量，
10.全部操作完成之后，
量，此时多出的规划余量即可以结转到其他科目使用的情况。

详见图解：
1.点击【目标成本】
2.选择项目
3.目标成本结转，需在【调
5.点击【目标调整】下
4.选择需要进行目标结
6.输入主题，选择转入科目，录
入调整金额，注明调整原因。

保
存之后，发起审批。

注意：
①可以重新选择“转出科目”。

②如果调整金额为负数，则表
2、合约规划（系统登录路径：成本管理—目标成本—合约规划）
何时进行合约规划编制
系统中进行方案版、施工图版的管理，《合约规划-方案版》应在《目标成本-方案版》通过审核后两周内完成编制；《合约规划-施工图版》应在《目标成本-施工图
版》通过审核后两周内完成编制。

详见图解：
2.选择项目。

1.【目标成本】点
3.点击最末级数字展开合
约规划（一般是5）。

5.点击“规划调整”。

4.单击需要进行编辑的合
6.点击“编辑”之后进入可编辑状态。

可以进行如下操作：
①修改合约规划名称，输入规划金额；
②在合约规划基础上新增子级合约规划，后
续操作同①；
③调整合约规划顺序；
④调整合约规划父子级关系；
更多操作详解：
Ⅰ：如果【公司科目设置】下已经
维护了合约规划模板，可通过“引
入合约规划模板”快速编辑。

Ⅱ：可通过“批量编制合约规划”
导出excel表进行批量编制，编辑
注：销售费用、报建费用、设计费用合约规划时需细分子目，不漏项，因存在不可预测费用，合约规划时咨询相关部分可增减一项不可预测费用。

3、合同登记（系统登录路径：成本管理—合同订立—合同登记）
合同分类应用场景
预计合同：对于将签订、盖章的待审批合同（合同意向已确定，合同条款已洽谈的
合同），在系统中以“预计合同”进行登记并发起审批。

已定合同：系统使用前已审批通过并签订的合同，需要补录到系统中，则以“已定
合同”进行登记。

预计非合同：在项目过程中未通过合同签订所发生的项目成本费用，如营销费、报
建报批费、税费等，为了体现项目的全成本，该类成本费用也需要在系统进行管理，以非合同形式来登记。

非合同分为预计与已定两种状态，处理流程与合同相同。

已定非合同：预计非合同审批通过后，直接转成已定非合同。

详见图解：
1.点击【合同订立-合同登记】菜单
2.新增合同：
①预计合同：有合同文本，待审批的合同（多数
合同选该项）
②已定合同：有合同文本，且在线下已审批过的
合同（一般做补录数据使用）
③预计非合同：一般指无合同文本的开发费用
3.填写合同/非合同
6.点击【保存】
4.选择合同/非合
5.选择经办人
7.点击【保存】后，在左侧选择页
签“付款条件”，将合同的付款条
8.在左侧选择页签“相关文档”，
9.合同/非合同相关内容维护完成后，
注：（1）工程类合同，合同登记选择合同对应的合约规划时，同时须填写预估变更金额（预估变更金额=合同额*2%），以便后期发生的工程变更、签证使用；
（2）零星协议申请在软件外挂流程中执行申请审批；零星协议确认则在系统中选择合同登记新增预计合同，合同类型选择《零星协议类确认》；
4、设计变更（系统登录路径：成本管理—合同执行—设计变更）
4.1变更申报
发起部门：项目工程部，
设计变更原因
设计管理部：图纸错漏及优化
朗润营销：产品定位调整
开发报建部：政府要求
工程管理部：施工困难
其他设计变更申请
详见图解：
1.点击【合同执行-设计变更】菜单
2.选择设计变更对应的项目
3.点击【新增】按钮
4.填写设计变更基
5.选择设计变更会涉及的
6.选择项目
7.找到相关合同
8.点击【加入到已选择合同列表】，9.选择“是否使用预估变更”，如
果该合同有预估变更余额，默认使
10.点击【确定】
11.如果选择了多条合同，可以将设计
13.信息确认无误后点击
【发起审批】按钮进入设
12.填写设计变更的其他信息，上传设
计变更申报文档
4.2完工确认（工程设计变更明源软件上暂不执行完工金额确认，变更金额放后期一并
结算）
5、现场签证（系统登录路径：成本管理—合同执行—合同变更）
5.1签证申报
发起部门：项目工程部，
如何进行签证申报
详见图解：
1.选择【合同执行-合同变更】菜单
2.选择项目
3.点击【新增】按钮
5.2签证完工金额确认
如何进行完工确认详见图解：
4.选择签证对应的合同
5.填写签证详细信息
6.选择“提出单位”，
7.选择“合约规划”
8.选择“是否使用预估变更”，
9.信息审核无误且上传签证附件后。