六盘水线路重点维修车间管理考核办法

六盘水线路重点维修车间管理考核办法
一、考核目的及依据
为了提高六盘水线路重点维修车间的管理水平，确保设备运行稳定，特制定以
下考核办法。

二、考核内容
1.安全管理
–确保车间所有操作人员遵守安全操作规程；
–每月组织一次安全培训并做好记录；
–检查车间安全设施是否完好。

2.生产管理
–制定生产计划并按时完成；
–检查设备运行情况，发现问题及时处理；
–定期进行设备保养维护并记录维护情况。

3.人员管理
–确保员工素质达标，提供必要培训；
–定期进行员工绩效评估和激励措施。

4.质量管理
–确保产品质量符合标准；
–设立质量管理岗位，负责质量检查和记录。

三、考核方法
1.定期检查：上级管理人员定期对车间进行实地检查，并填写检查表；
2.绩效考核：根据生产产值、质量合格率、安全指标等设定考核指标，
并根据绩效考核结果进行奖惩。

四、考核标准
1.安全管理得分：每季度达标得满分；
2.生产管理得分：计划完成率占比至少80%得满分；
3.人员管理得分：绩效考核达标率超过90%得满分；
4.质量管理得分：合格率达标得满分。

五、考核结果处理
1.表现优秀：可获得奖金、晋升机会等奖励；
2.表现一般：给予培训和辅导，提升管理水平；
3.表现不佳：进行警告或降职处理。

六、其他事项
1.考核结果应公示于车间大厅，接受监督；
2.车间主管应定期召开管理会议，总结经验，完善管理制度。

以上为六盘水线路重点维修车间管理考核办法，希望全体员工认真执行，不断提高管理水平，确保车间运行顺利。

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