积极争当设备的好主人

积极争当设备的好主人
说到扁鹊，大家肯定知道，名医嘛！但是扁鹊却不是这样认为的。

有一天，魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊答：“长兄治病，是在病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是在病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病是在病情严重之时，一般人以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”但是谁的医术最高呢？设备维护保养也一样，大家都知道，事后故障维修不如事中控制，事中控制不如事先保养，如果我们事先保养的好，就不会有大故障发生了。

设备是产量的保障，也是每个员工正常收入的保障。

设备就象人一样也有寿命周期，也需要检查、保养、爱护，只要每个操作工维修工严格按设备维护保养要求用心维护好，使它能够健康运转，也就等于维护了员工的工资。

如果设备不能正常运转，就会给全体员工的工资收入带来直接影响。

我们每台设备的操作工都是设备的主人，都要像爱护自己的家人一样爱护设备。

我们是化工生产，每个岗位都于全厂息息相关，我们的操作工都是一个利益共同体，每个人的利益都和设备能否正常使用有直接关系。

如果有某一台设备没有保养好，一出现故障就停半天、一天甚至几天，导致整个生产无法正常运行，严重时导致停车。

这样就会连平日认真做好的其他才车间也受到牵连，在车间没事可干、没钱可赚，严
重影响了大家的共同利益。

每位员工都有家，都肩负着家庭责任，我们到公司上班的主要目的就是挣钱养家，让家人更好的生活。

如果有个别人对设备不爱护，就会影响到每个家庭的利益。

因此我们必须制定一套过硬的制度，来约束那些不爱护设备的操作工，约束不履行职责的车间管理人员以及设备维修人员，保障爱护设备的大多数员工的利益。

我们有个别操作工认为，设备维护保养会浪费时间，浪费精力，所以一提到设备保养就有意见、闹情绪；也有些操作工认为设备维护保养是维修工的事，与自己没多大关系。

我们要转变观念，树立“操作工是设备日常维护保养第一责任人”的意识，这是任何一家企业的员工都必须履行的职责。

每天利用一点时间做好设备检查、擦拭等保养工作，并严格按操作规程操作，就会大大降低故障发生率，生产效率提高了，工资收入就会提高。

如果平时不注意维护保养，万一遇到生产繁忙的时候发生故障了，反而占去了大量的维修时间，不但自己减少了收入，也给上下岗位的员工造成损失。

设备维修人员的主要职责是做好设备的检修与大修工作，并和操作工一起做好设备的日常维护保养。

同时对设备维护保养加强指导、跟踪与监督，让操作工养成爱护设备的好习惯，才能缓解检修、大修压力，减少设备维修时间。

生产车间各级管理人员同样必须做好设备维护保养的跟踪监督工作，并全力支持、配合设备维修人员按计划做好设备检修、大修工作。

如果忽视了对设备使用的监督管理，对于保证产量和质量、保障员工高收入就是一句空话。

我们制定流程、标准与制度，是为了保障每个人都获得高收入。

设备保养不好的人必须严格按制度处罚，但如果每个人都认真做好设备保养，自然就不会受到制度的约束，不会被处罚了。

对设备维护保养的监督，实行逐级负责制的办法，班组长发现操作工做不好就对操作者严格按制度处罚；车间主任发现操作工做不好就对班组长加倍处罚；厂长发现操作工做不好就对车间主任加倍处罚。

设备班组长发现维修工做不好的，直接对设备维修工按制度处罚；设备科发现维修工做不好的，直接对设备维修班组长加倍处罚。

对于各级管理人员的处罚，不得对下一级人员进行二次分配。

我们一定要用制度约束不认真保养设备的人，保障广大员工的正常收入。

只有人人自觉做好设备维护保养工作，才能提高生产效率，提高个人收入，保障大家的共同利益，同时也实现企业经营效益，实现我们“致力卓越久远”这一共同目标。