企业员工职业生涯培训课件PPT模板

行动实施
环境评估
规
评估
划
流
程
图
行动计划
职业选
择
确定目标
第一步：自我评估-知己
先了解自己
性格 兴趣 特长 学识 技能 思维
第二步：环境评估-知彼
评估内外部环境
❖ 区域环境 ❖ 行业性质 ❖ 企业环境
第三步：职业选择
选择喜欢的职业
❖ 性格与职业的匹配 ❖ 兴趣与职业的匹配 ❖ 特长与职业的匹配
职业选择的重要性
职业选择的重要性
职业的选择是人生事业发展的起点， 选择正确与否，直接关系到人生事 业的成功与失败。
确定职业发展路线
我想往 哪一路 线发展？
我想往 哪一路 线发展？
我可以 往哪一 路线发 展？
1.价值 2.理想 3.机会 4.兴趣
1.职能 2.技能 3.情商 4.学历 5.性格
1.组织环境 2.社会环境 3.经济环境 4.政治环境
长期 规划
五至十年
第二节
为什么要做职业规划
为什么要做职业生涯规划？
对个人：
➢确立人生方向和奋斗的目标 ➢突破并塑造清新充实的自我 ➢准确评价个人特点和强项 ➢评估个人目标与现实差距，
准确定位
➢认识自身的价值，发现新的 机遇，增强竞争力
双赢
对公司： ➢深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用
自己人生目标分析 目标取向
自己与他人的优劣势分析 能力取向
挑战与机会分析 机会取向
生
综
涯
合
路
分
线
析
的
确
定
第三步：职业选择 职业生涯规划=知己+知彼+抉择
知己：
• 性格 • 兴趣 • 特长 • 智商 • 情商 • 气质 • 价值观
抉择：
• 职业抉择 • 路线抉择 • 目标抉择 • 行动抉择
知彼：
• 组织环境 • 组织发展战略 • 人力资源需求 • 晋升发展机会 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境
第四步：确定目标
确定您的职业目标
❖ 当前最关键 ❖ 三至五年内的目标 ❖ 五至十年内的目标
职业生涯过程管理
职 业 生 涯 管 理
个人
发展
职
目标
业
发
展
组织
目
发展
标
目标
员工个人需要 目标：追求自我现实
自我适应评价 未来职务设计 生涯发展规划 自我启发成长
组织发展需要 目标：有效活用人才
把握人生需要动向 实现量才实用目标 计划性人才培养 掌握经营重点
目 录 CONTENTS
什么是职业生涯规划 为什么要做职业规划 怎样做职业生涯规划
第一节
什么是职业生涯规划
前言
您知道自己到底想要什么吗？
前言
简单自我介绍一下
❖ 我是谁？ ❖ 我的优点与不足是什么？ ❖ 我三年前的职业目标是什么？ ❖ 我未来三年的职业目标是什么？
相关概念
什么是职业生涯
所谓职业生涯，是一个人一生的工作 经历，特别是职业、职位的变动及工 作理想实现的整个过程。职业生涯的 管理，就是帮助大家具体设计及实现 个人合理的职业生涯计划。 那么我们的职业寿命有多长呢？
相关概念
什么是职业生涯规划
是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业 生涯的主客观因素分析，总结和测定 ，确定 一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标， 而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应 的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
相关概念
职业生涯规划按周期分类
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
相关概念
探索期
（正式工作前）
职业生涯周期
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的经验
专业工作技能、专
1
职业探索期
职业前期
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和
业知识、自我管理
（工作后3~5年）
革新精神 要求：学会面对失败、处理复杂的职场关系、处理工作与家
能力
庭的冲突、自主学习、培养独立处事的能力
2
职业前期
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不 具备指导（管理）他
3
职业中期
职业中期
（30~50岁）
变或降低 任务：从技术更新、具备培训和指导的能力转入开发更广阔 的工作视野 要求：重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉
人的能力，不断更新 技能，开发新的工作 兴趣、跨业学习
自我评估与反馈
❖ 大多数人都会认为对自己有足够的 了解
❖ 但许多错误的职业生涯抉择就是因 为对自己认识不清
❖ 职业生涯设计的目的就是要通过对 以往成长经验的反思评估自己的价 值
❖ 可以通过专家来协助
课程结束，感谢聆听！
以下为本课件的全部预览效果图
(课件内容完整，可直接讲授)
第三节
怎样做职业生涯规划
职业生涯规划的原则
职业生涯规划应遵循哪些原则?
可评量原则
清晰性原则 变动性原则 一致性原则
实际原则
个人随公司的发展 而发展是一个大原则
具体原则 全程原则
挑战性原则
激励性原则
合作性原则
公司的发展平台
了解公司内部职业发展通道
职业生涯规划的基本步骤
评估与
自我评
职
回馈
估
业
生 涯
➢了解员工的目标，根据情况安排培 训
➢引导进入工作领域，个人目标与公 司目标统一
➢使员工看到希望，从而达到团队稳 定的目的
职业生涯规划
谁主导职业生涯规划？ 职业生涯规划中的组织与个人角色
职业生涯设计中的个人角色
职业生涯规划是对自己负责
❖ 个人对自己职业生涯负责 ❖ 评估自己的兴趣技能价值 ❖ 查找公司内部的职位信息 ❖ 建立个人目标即发展计划 ❖ 和部门经理讨论发展计划 ❖ 跟踪现实的职业发展计划
4
职业晚期
职业晚期
（50~至更晚）
描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境 任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事 公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询；在公司
成为权威或专家；为 他人提供支持或咨询
外部的活动中找到自我的统一
相关概念
职业生涯五类方向
➢ 技术型 ➢ 管理型 ➢ 创造型 ➢ 安全型 ➢ 自由型
职
业
生
涯
个人
组织
管
不断 成长
不断 成长
理 发
展
过
程
假设集团在
图
不久的将来
实现上市，
那么我们该

❖ 行动计划是指为实现职业 生涯目标而制定的各种措 施汇总 主要包括： ——工作 ——训练 ——教育 ——轮岗 ……等方面的措施
❖ 策略 练内功策略 练外功策略
第六步：评估与反馈