A054 XX药业企业文化诊断报告(41页PPT)
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企业经营管理中的漏洞给企 业同样造成巨大的损失，XX 把对质量的严格管理延伸到 了生产管理，进而延伸到了 药品生产具有特殊性，“一 企业管理，严格管理成为了 支针，一条命”，XX从质量 XX文化的鲜明风格 事故带来的切肤之痛中形成 了自己的质量理念，并进一 步强化了对质量进行严格控 XX的变革之初：产品质量问 制、严格管理的要求 题导致企业被勒令停产整顿， 正是在这种背景下，李振江 临危受命，XX开始注重产品 质量，狠抓产品质量
• 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务
百年老店的传 承离不开优秀
文化的支撑
百年XX
XX文化
XX采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化 养料，并加以批判改造，融入XX文化，丰富XX文
化
传• 统 文• 化 现• 代• 理 论
勿以善小而不为，勿以 恶小而为之 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇， XX实现了规模由小到大、 积极变革
技术实力由弱变强、人员
素质由低到高、管理由松 物质文化：高品质的产
散到科学、现代化程度由 品；知名的XX品牌；自然
低到高五个飞跃
健康的主基调、严谨规范
的生产环境
XX文化是中药 现代化基础上
的企业文化
XX严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管 理再到企业管理的发展阶梯（删除）
的文化养料
拿来主义
XX文化建设 的重要经验
刚柔相济
奖优惩劣 彰显强化
言传身教
XX以严格管理和 文化教诲来建立 企业秩序，两者
相得益彰
XX用奖惩制度迅 速而有效地推行 并强化了自己的
价值观念
XX将理念以标语 口号的形式布满 了厂区，XX理念
无处不在
XX内部媒体的言 传和各级领导的 身教是XX文化最
好的注解
大部分 57%
大部分 65%
• XX公司的警句标语不仅美化了环境，而且在对员工进行警告提示的过程中，潜移 默化地起着转变思想的作用
• XX的墙体不仅是XX文化的重要载体，本身也是XX文化的重要内容
导读－企业家对XX文化形成的影响
XX文化经历了自发形成的阶段，但目前的XX文化 主要是企业家自觉培育的结果
XX文化的自觉培育阶段
昨天的成功不等 于明天的成功
目前成功
≠
成功是失败之母 持续发展
主要是产品上的成功：
• 正确的产品选择 • 大规模生产带来的相
当低成本 • 通过严格管理确保产
品质量 • 销售策略上以低价进
入抢占成熟市场
战略支撑：
• 在产业价值链上正确 定位
• 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
文化支撑：
• 得到广泛认同的价值 理念，在此基础上吸 纳一流人才并形成优 秀的管理团队
效仿学习
影响带动
普通员工
榜样的力量是无穷的，XX通 过树立各种正面和反面的典 型人物来宣扬自己的文化理 念
各级管理人员以身作则、率 先垂范，他们的行为本身就 是XX文化，同时也是XX文化 和理念的最好注解
XX员工一边模仿学习各级领 导做人做事的方式方法，一 边体会着他们的思维方式和 价值理念
XX员工不断地观察、体会和 理解着XX文化，进而重塑自 己的思想和行为，XX文化由 此得以传承发扬
• 具有继承性的组织架 构和制度体系
导读——XX文化建设的经验
XX在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文化 奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身教
和彰显强化
XX拒绝做流星企 业，XX的目标是 建百年老店，树
百年XX
立足百年
文化奠基
XX极具远见地以 文化为根本来打 造自己的百年基
业
XX从历史传统、 和其他企业等各 方面吸取着自己
奖惩原则：公平、公 正、公开，精神鼓励 与物质奖励相结合，
教育与处罚相并重
• 实行重罚原则罚得 你心痛
• 质量事故全额赔偿 制
• 严厉处罚违纪行为
XX习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动演 绎着、传播着XX文化
• 雷厉风行 • 艰苦朴素 • 敢为天下先 • 产品代表人品 • 居安思危，居危思进 • 多做少说，韬光养晦 • 要么不干，要干就要一
XX文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 1999年开始筹建XX大药房，把握药品零 售的发展机遇
• ……
XX 敢为天下先
的理念
体制变革是XX文化变革的先导，体制及其基础上的 管理机制也是XX文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
“首先，我们淘汰了片
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
• 文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心，企业文化能塑造品牌
• 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变，关心人，理解 人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质 需要的基础上，尽量满足人的精神需要
• 当义与利发生冲突时，XX的选择永远只有一 个：以义为先，绝不见利忘义
26800
20000
10000 0
204 1984
1050 1987
2060 4512 1990 1993
13089 1996 1999
2002
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始
到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
•
“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
• 体制本身也是企业文化的重要内容，XX体制的变革实际上是XX文化变革的先导
产品转型使XX走向了中药现代化，XX文化正是构 建于中药现代化的基础上
产品转型
中药现代化
XX变革
XX文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药”
• XX在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是XX文化 • XX在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的XX文化
XX由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所 贯穿的艰苦朴素精神成为XX的优良传统
60000
1984-2002年XX产值增长（万元）
58800
50000
40000 30000
导读——提炼公司发展的成功经验
XX进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩张 规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的努
力取得成功（删除）
进入中 药产业
XX
优化品 种结构
XX
扩张生 产规模
XX
确保优 良品质
XX
低价抢 占渠道
XX
塑造 XX品
牌
XX
XX逐 步走 向成 功
XX目前的成功主要是在产品制造上的成功，XX的 持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除）
XX发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
XX文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
XX的目标是打造百年XX、建设百年老店，XX把文 化作为实现这一目标的重要基础
• 我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹，成为 最优秀的制药企业
• 我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有 短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志 做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功
• 我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒 作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。 我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛
XX将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落， 使得XX理念无处不在，而且日益深入人心
在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真
地阅读过：
都没读
一小部 过
一半左 分 0%
右
7%
10%
全部 26%
对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？
均不认同
一小部分 0% 一半左右 5%
14%
全部 16%
流
• 品德为首，勤业为本， 廉洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
• XX是我家，卫生不能差， 清扫靠一人，维护靠大 家
• ······
董事长总经理
效仿学习
影响带动
高层管理人员
效仿学习
影响带动
中层管理人员
效仿学习
影响带动
基层管理人员
过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
XX 艰苦朴素、艰苦奋斗
的精神
•
“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，XX人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
XX历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力， 而XX的成功使企业形成了敢为天下先的理念
XX文化
木桶与短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、 有文化、有纪律”的职 工（邓小平理论）
自 产品代表人品，产品质量代表人 我 的质量 创 质量不能使企业一荣俱荣，却足 造 以使企业一损俱损
• 狮子和羚羊的故事；
寓
• 镜子篇；
言
• 深思篇；
故
• 自省篇；
事
• 快速反应，马上行动
其
•
（海尔） 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）
XX药业 企业文化诊断报告
XX文化是有鲜明特色和个性的文化，XX文化来源 于XX的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果
地域文化 行业文化 市场经济 民营企业
XX企业
XX历史沿革 XX文化建设 XX企业家 XX员工
导读－XX历史变革对XX文化的影响
XX的发展史就是XX文化的形成史、建设史，解读 XX文化必须从解读XX的发展历程开始
企业家的 胆识和魄力
XX发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
他 企 业
拿来
选择
改造
融入
• 一切先进的、优 • 根据是否有利于 • 根据需要，对原 • 将经过批判改造
秀的文化都可以
XX发展、是否与
有文化的内容和
后的文化融入原
拿来为我所用
XX主流文化一致
形式加以改造
有的XX文化体系
进行取舍
XX以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化理 念，取得了很好的效果
• 制度管理强调外在 监督与控制，是要 求员工必须做到的
制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不
能替代制度管理
• 文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量，强调内 在的自觉与自律
以制度形式（《员 工奖惩条例》）落 实公司的价值理念
通过内部的“表扬 与批评”形成奖优 惩劣的文化氛围
• 实行重奖原则奖得 你心动
• 总经理特别奖 • 创新奖 • 合理化建议奖
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片， 组建拓展XX大药房
XX实现了从小规模作坊 精神文化：要么不干，
式生产到大规模工业化生 要干一流；质量意识；成
产、经验式手工操作到自 本观念；战略竞争意识；
动化机械化、劳动密集型 创新精神；品牌意识
到技术密集型、生产型到 生产经营型四个升级
• 办企业的最终目的是为国家承担责任，为人 民利益服务
百年老店的传 承离不开优秀
文化的支撑
百年XX
XX文化
XX采取拿来主义，大胆地从各方面吸取自己的文化 养料，并加以批判改造，融入XX文化，丰富XX文
化
传• 统 文• 化 现• 代• 理 论
勿以善小而不为，勿以 恶小而为之 两强相遇勇者胜，两勇 相遇智者胜，两智相遇 先者胜
制度文化：严格管理
行为文化：把握机遇， XX实现了规模由小到大、 积极变革
技术实力由弱变强、人员
素质由低到高、管理由松 物质文化：高品质的产
散到科学、现代化程度由 品；知名的XX品牌；自然
低到高五个飞跃
健康的主基调、严谨规范
的生产环境
XX文化是中药 现代化基础上
的企业文化
XX严格管理的企业文化经历了从质量管理到生产管 理再到企业管理的发展阶梯（删除）
的文化养料
拿来主义
XX文化建设 的重要经验
刚柔相济
奖优惩劣 彰显强化
言传身教
XX以严格管理和 文化教诲来建立 企业秩序，两者
相得益彰
XX用奖惩制度迅 速而有效地推行 并强化了自己的
价值观念
XX将理念以标语 口号的形式布满 了厂区，XX理念
无处不在
XX内部媒体的言 传和各级领导的 身教是XX文化最
好的注解
大部分 57%
大部分 65%
• XX公司的警句标语不仅美化了环境，而且在对员工进行警告提示的过程中，潜移 默化地起着转变思想的作用
• XX的墙体不仅是XX文化的重要载体，本身也是XX文化的重要内容
导读－企业家对XX文化形成的影响
XX文化经历了自发形成的阶段，但目前的XX文化 主要是企业家自觉培育的结果
XX文化的自觉培育阶段
昨天的成功不等 于明天的成功
目前成功
≠
成功是失败之母 持续发展
主要是产品上的成功：
• 正确的产品选择 • 大规模生产带来的相
当低成本 • 通过严格管理确保产
品质量 • 销售策略上以低价进
入抢占成熟市场
战略支撑：
• 在产业价值链上正确 定位
• 形成真正的核心竞争 力而不是暂时的比较 优势
文化支撑：
• 得到广泛认同的价值 理念，在此基础上吸 纳一流人才并形成优 秀的管理团队
效仿学习
影响带动
普通员工
榜样的力量是无穷的，XX通 过树立各种正面和反面的典 型人物来宣扬自己的文化理 念
各级管理人员以身作则、率 先垂范，他们的行为本身就 是XX文化，同时也是XX文化 和理念的最好注解
XX员工一边模仿学习各级领 导做人做事的方式方法，一 边体会着他们的思维方式和 价值理念
XX员工不断地观察、体会和 理解着XX文化，进而重塑自 己的思想和行为，XX文化由 此得以传承发扬
• 具有继承性的组织架 构和制度体系
导读——XX文化建设的经验
XX在文化建设方面的重要经验就是立足百年、文化 奠基、拿来主义、刚柔相济、奖优惩劣、言传身教
和彰显强化
XX拒绝做流星企 业，XX的目标是 建百年老店，树
百年XX
立足百年
文化奠基
XX极具远见地以 文化为根本来打 造自己的百年基
业
XX从历史传统、 和其他企业等各 方面吸取着自己
奖惩原则：公平、公 正、公开，精神鼓励 与物质奖励相结合，
教育与处罚相并重
• 实行重罚原则罚得 你心痛
• 质量事故全额赔偿 制
• 严厉处罚违纪行为
XX习惯于多做少说，高级管理人员用自己的行动演 绎着、传播着XX文化
• 雷厉风行 • 艰苦朴素 • 敢为天下先 • 产品代表人品 • 居安思危，居危思进 • 多做少说，韬光养晦 • 要么不干，要干就要一
XX文化
• 精神文化：敬业奉献、务实 精神、艰苦朴素、成本观念、 居安思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确，奖罚分明；能者上， 平者让，庸者下
• 行为文化：廉洁奉公、遵纪 守法、诚实守信的道德和行 为规范；简单、合作的人际 关系
• 物质文化：完善的生活服务 设施
• 体制是企业发展的基础，没有健全、完善的体制就没有企业的发展；而产权制度、治理结构又 是企业体制的核心内容
• 1999年开始筹建XX大药房，把握药品零 售的发展机遇
• ……
XX 敢为天下先
的理念
体制变革是XX文化变革的先导，体制及其基础上的 管理机制也是XX文化的重要内容
在过去的国有体制下：
• 政企不分，“厂长负责制” 与“党委为核心”在企业 中形成两个中心，互相牵 制，内部管理无法理顺
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
“首先，我们淘汰了片
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
• 文化管理是企业管理的最高境界。企业文化 能凝聚人心，企业文化能塑造品牌
• 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理 向以人为本的文化管理转变，关心人，理解 人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质 需要的基础上，尽量满足人的精神需要
• 当义与利发生冲突时，XX的选择永远只有一 个：以义为先，绝不见利忘义
26800
20000
10000 0
204 1984
1050 1987
2060 4512 1990 1993
13089 1996 1999
2002
从“一二三四”（一台拖 拉机、两口大缸、三间房 子、四亩地）开始
到”全国中药制剂先进工 艺集成及生产自动控制高 技术产业化示范基地”
•
“刚开始承包的时候李总自己在门口 装车、卸车”
• 体制本身也是企业文化的重要内容，XX体制的变革实际上是XX文化变革的先导
产品转型使XX走向了中药现代化，XX文化正是构 建于中药现代化的基础上
产品转型
中药现代化
XX变革
XX文化
“90年代初，我们生产
西药发现原料药生产厂家 也有制剂厂，原料药紧俏 了，我们很难买到原料， 或者价格极高，生产也没 有利润，原料供大于求时， 又没有市场，受上游制约 很大。而且我们生产的西 药没有自主知识产权，厂 家过多过滥，恶性竞争严 重，不能出口，西药生产 不易创新。经过反复研究， 决定上中药”
• XX在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是XX文化 • XX在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的XX文化
XX由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所 贯穿的艰苦朴素精神成为XX的优良传统
60000
1984-2002年XX产值增长（万元）
58800
50000
40000 30000
导读——提炼公司发展的成功经验
XX进入中药产业后，主要是通过在品种选择、扩张 规模、保证品质、抢占渠道和营造品牌等方面的努
力取得成功（删除）
进入中 药产业
XX
优化品 种结构
XX
扩张生 产规模
XX
确保优 良品质
XX
低价抢 占渠道
XX
塑造 XX品
牌
XX
XX逐 步走 向成 功
XX目前的成功主要是在产品制造上的成功，XX的 持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持（删除）
XX发展
• 从“一二三四”到中药五十强 • 率先承包、率先改制、率先全员持股 • 从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
XX文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
• 人际关系简单，人人负责， 严格管理，不徇私情
XX的目标是打造百年XX、建设百年老店，XX把文 化作为实现这一目标的重要基础
• 我们的目标就是在市场竞争中永远高人一筹，成为 最优秀的制药企业
• 我们要做一个百年老厂，就要有长远打算，不能有 短期行为，要耐得住寂寞，经得起诱惑，专心致志 做好主业，扎实做实企业基础管理工作，练好内功
• 我们也曾经搞过房地产，但后来形势变化较大，炒 作过热，我们急刹车，迅速退出，没有陷入太深。 我们的专长是做药，于是我们不再分心旁骛
XX将理念以标语口号的形式布满了厂区各个角落， 使得XX理念无处不在，而且日益深入人心
在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真
地阅读过：
都没读
一小部 过
一半左 分 0%
右
7%
10%
全部 26%
对于公司的警句标语，其中的观念和思想您认 同的大概有多少？
均不认同
一小部分 0% 一半左右 5%
14%
全部 16%
流
• 品德为首，勤业为本， 廉洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
• XX是我家，卫生不能差， 清扫靠一人，维护靠大 家
• ······
董事长总经理
效仿学习
影响带动
高层管理人员
效仿学习
影响带动
中层管理人员
效仿学习
影响带动
基层管理人员
过
• “老板自己跑销售，亲自带队参加。 去
带着厨师，自己烧饭，睡大棚”
XX 艰苦朴素、艰苦奋斗
的精神
•
“现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，XX人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
XX历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄力， 而XX的成功使企业形成了敢为天下先的理念
XX文化
木桶与短板（管理理论） 培养“有理想、有道德、 有文化、有纪律”的职 工（邓小平理论）
自 产品代表人品，产品质量代表人 我 的质量 创 质量不能使企业一荣俱荣，却足 造 以使企业一损俱损
• 狮子和羚羊的故事；
寓
• 镜子篇；
言
• 深思篇；
故
• 自省篇；
事
• 快速反应，马上行动
其
•
（海尔） 为顾客创造价值，为员 工创造机会，为社会创 造效益 （TCL）
XX药业 企业文化诊断报告
XX文化是有鲜明特色和个性的文化，XX文化来源 于XX的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果
地域文化 行业文化 市场经济 民营企业
XX企业
XX历史沿革 XX文化建设 XX企业家 XX员工
导读－XX历史变革对XX文化的影响
XX的发展史就是XX文化的形成史、建设史，解读 XX文化必须从解读XX的发展历程开始
企业家的 胆识和魄力
XX发展史上一系列的开创之举
• 1984年在石家庄市率先进行企业承包；
• 1992年率先进行股份制改造；
• 1995年在一片“姓社姓资”的争论中， 率先进行买断国有股，买断工龄，实现 全员持股；
• 1992年开始，逐步进行产品转型，实现 从西药生产向中药生产的过渡，并逐步 突出拳头产品，把握中药工业快速发展 的历史机遇；
他 企 业
拿来
选择
改造
融入
• 一切先进的、优 • 根据是否有利于 • 根据需要，对原 • 将经过批判改造
秀的文化都可以
XX发展、是否与
有文化的内容和
后的文化融入原
拿来为我所用
XX主流文化一致
形式加以改造
有的XX文化体系
进行取舍
XX以刚柔相济、奖优惩劣的方式贯彻自己的文化理 念，取得了很好的效果
• 制度管理强调外在 监督与控制，是要 求员工必须做到的
制度永远不可能 代替文化的作用，在 现阶段文化管理也不
能替代制度管理
• 文化管理强调价值 观、理想信念和道 德的力量，强调内 在的自觉与自律
以制度形式（《员 工奖惩条例》）落 实公司的价值理念
通过内部的“表扬 与批评”形成奖优 惩劣的文化氛围
• 实行重奖原则奖得 你心动
• 总经理特别奖 • 创新奖 • 合理化建议奖
全面通过GMP等认证
延伸产业链，建设药材
种植基地，生产中药饮片， 组建拓展XX大药房
XX实现了从小规模作坊 精神文化：要么不干，
式生产到大规模工业化生 要干一流；质量意识；成
产、经验式手工操作到自 本观念；战略竞争意识；
动化机械化、劳动密集型 创新精神；品牌意识
到技术密集型、生产型到 生产经营型四个升级