《构建和谐供电企业的思考[大全五篇]》

《构建和谐供电企业的思考[大全五篇]》第一篇：构建和谐供电企业的思考构建和谐供电企业的思考
摘要：供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应安全、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍服务的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。

因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。

关键词：构建；和谐；供电企业
供电企业作为关系国民经济命脉和国计民生的国有能源骨干企业，承担着保障国家能源供应安全、优化能源资源配置，以及为全社会提供普遍服务的责任，在促进和谐社会建设中肩负着重要的历史使命。

因此，着力于和谐供电的构建，这是摆在我们每一名供电员工面前的新课题。

一、构建和谐供电企业是社会和时代发展的必然要求
构建和谐企业，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，保持和维护好国有企业的和谐稳定，对于巩固党执政的社会基础.建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。

企业是社会的重要成员，创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分。

因而，供电企业作为和谐的重要主体，构建和谐供电企业，是必然要求。

构建和谐企业是供电企业发展的内在需要。

发展的企业就应是和谐的企业。

构建“和谐企业”是企业发展的大势所趋，是企业职工的共同愿望。

只有通过加强员工队伍培训教育，强化思想政治
工作，规范企业内部管理，加强外部协调等，凝聚员工力量，增强企业活力，创造良好外部环境，不断消除影响企业发展的不和谐因素，构建和谐供电企业才有保障。

构建和谐企业是供电企业员工实现自身价值的需要。

企业的发展状况和盈利能力很大程度上决定着员工人生价值实现的程度，企业的工作环境和文化氛围则直接影响着员工的身心健康和个人发展。

和谐的员工关系是企业和谐的基础，企业和谐是员工关系和谐的保障。

建设和谐企业，就是要按照科学发展观的要求做强做大企业，为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好的环境，满足员工不断增长的物质文化需求。

二、构建和谐供电企业的途径1.强化安全管理，夯实和谐之基
要构建和谐企业，就必须坚持将加快发展作为构建和谐企业的第一要务，不断增强企业的实力，这才是和谐企业的基础。

首先强化安全管理，使安全生产保持稳定局面。

安全生产是和谐之魂。

供电企业必须遵循安全生产的客观规律，积极开展国网公司倡导的“两抓一建（抓执行、抓过程、建机制）”、“无违章年”等活动，进一步整章建制，落实各级各类人员安全责任，强化生产活动的计划刚性和施工现场的安全管控，确保安全管理纵向到底、横向到边，不留死角。

其次是切实抓好安全文化建设。

要把安全文化建设着眼点放在一线员工和班组，从最基础的工作做起，培育与“违章、麻痹和不负责任”三大安全敌人做斗争的态度和精神，增强员工的安全意识、责任心和安全技能，进一步规范班组的管理，固化
员工的工作行为，防范人身伤亡事故和恶性误操作事故的发生，
减少人为责任事故的发生，创建一个和谐、平安的工作氛围。

与此同时，企业还应紧密联合政府和相关职能部门，开展电力设施保护专项活动，从外部环境上确保安全。

2.加快电网建设，保障平安发展
建好电网，打好基础，才能保障供应，做好服务。

为适应社会经济快速发展的需求，供电企业要确立努力建设一个适度超前、结构合理、安全可靠、技术先进的数字化电网的电网发展目标。

要践行为民服务宗旨，切实落实国务院关于新一轮农网改造升级工程的工作要求，建立健全“科学管理、统筹协调、加快前期、健全体系、倒排工期、务期必成、平安发展”的电网建设机制，按照“五制”的要求，积极推行计划控制管理，大力加强设计管理，规范工程招投标，切实加强基建安全，积极应用工程项目管理系统，全面开展达标投产和争创精品工程活动，不以牺牲资源环境为代价来谋取电网的快速发展，促进电网发展与保护自然环境的协调发展，使电网发展步入一个建设资源节约型电网的新水平。

3.培育企业文化，营造和谐氛围
人是生产力诸要素中最活跃的因素。

企业的自身发展最关键的是人的发展。

要通过个人能力和素质的全面发展来促进企业的发展。

树立以人为本理念，尊重员工、理解员工、关心员工、帮助员工，把企业员工真正当成企业的主人。

一要坚持企务公开，民主治企。

二要完善沟通渠道，增强互信度。

企业要建立健全领导与员工的沟通制度和渠道，建立健全民主管理网络，广开言路，采取召开座
谈会和职工谈心、问卷调查等形式，倾听群众呼声，就要营造一种宽松和谐融洽的交流氛围，增强企业部门与部门之间、上级与下级之间的沟通与交流，做到集思广益、大事共商。

充分利用企业办公自动化、简报、宣传栏等宣传媒体，大力宣传企业的工作思路、发展战略，宣传工作中的好做法、好经验，职工中的好人好事、先进典型，使之起到上情下达、下情上传的桥梁作用，增强领导和员工之间的互信度，达到员工和领导思想上和行动上的一致性，上下同心，形成合力。

三要关心爱护员工，强化感恩心态。

增强员工对企业的凝聚力和向心力。

4.畅通人才通道，搭建和谐平台
进一步规范企业内部管理，提升企业员工的综合能力，是构建和谐企业的源头，只有这样才能激活企业的活力之源，不断增强企业发展后劲。

建设和谐企业，关键还在于引导员工把个人的理想融入到企业的共同愿景中，在实现企业战略目标的同时实现自身的价值。

因此，构建和谐供电企业要坚持以能力建设为核心，以改革创新为动力，以优化结构为主线，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节：创新人才培养、人才评价、人才选拔任用机制和薪酬分配激励机制；建设高素质管理人才、高水平技术人才和技能人才三支队伍。

以正确的业绩观为指导，建立科学的人才评价和考核体系，把品德、知识、能力和业绩作为衡量和评价人才的主要标准，尊重员工的首创精神，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境，为企业改革与发展提
供坚强的人才保障和智力支持。

5.提升服务水平，践行和谐之本
服务水平是服务型企业的核心竞争力的重要体现，优质服务是企业弥足珍贵的无形资产。

作为供电企业，应该自觉履行社会责任，大力改进行业作风，不断提高优质服务水平和客户满意度，在构建自身和谐企业的同时，服务于和谐社会建设，这也是构建和谐企业的根本所在。

三、构建和谐供电企业要处理好几个关系1.良好的经济效益是和谐供电企业的保证
和谐社会建设需要有不断增长的社会财富做支撑，而社会财富的增长是以企业的蓬勃发展为基础的。

只有聚精会神搞建设，一心一意谋发展，抓经营、促管理，努力增强生机活力，不断创造最佳效益，才能为建设和谐企业、构建和谐社会奠定坚实的基础。

2.具体的人文关怀是和谐供电企业的动力
企业和谐说到底是人的和谐，构建和谐企业的核心就是要以人为本，在管理中注入情感的关怀。

培养人才、使用人才，是建设和谐企业的动力源。

因此，建设和谐企业，必须充分贯彻“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”的方针，充分调动广大职工群众的创造力。

构建和谐供电企业，就要把职工群众的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，关爱职工，为职工谋福利，与职工同发展。

供电企业无论是行政工作还是党群工作，都把为职工办实事办好事放在重要的位置上，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，在实现企
业效益稳定增长的同时逐步提高职工的福利水平，增加企业的向心力和凝聚力。

3.优质的供电服务是和谐供电企业的宗旨
由于供电企业的特殊性，企业在发展自身的同时，实际上还承担着义不容辞的社会责任，供电企业服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，这“四个服务”宗旨体现了供电企业使命与价值追求的统一，体现了国有企业的社会责任、政治责任与经济责任的统一，以优质服务奉献社会，全面落实服务承诺，建立健全优质服务常态机制，塑造“国家电网”服务品牌。

建设和谐供电企业是一项宏大的工程，要从大处着眼，从小处着手，立足发展之本，抓好公平之要，畅通诉求之道，才能最终实现构建和谐供电企业的目标。

参考文献：[1]余伟略，苗壮.创新思想政治工作大力构建和谐企业[j].职业圈，xx.[2]《湖北电业》编辑部：对话：如何构建和谐供电企业[j].湖北电业.xx.[3]于来福，胡秀玲.构建和谐供电企业的五个要素[j].供电企业管理，xx，3：15-16.
[4]杨辉.建设和谐电力企业的思考[m].广西电业，xx，7
第二篇：构建和谐邮政企业的思考构建和谐邮政企业的思考
构建和谐社会已经成为我们奋斗的共同目标和前进方向，企业是社会的组成部分，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。

企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。

坚持科学发展，以发展促进和谐
企业是社会的重要组成部分，是建设和谐社会的物质基础，是社会经济的主体，承担着为社会创造财富，满足社会要求，促进社会稳定等重要责任。

和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建，和谐社会的构建有利于促进企业的和谐发展。

邮政已进入发展转型期，如何继续保持良好的发展势头，需要保持清醒的头脑，研究解决发展中的问题，化解内部矛盾，保持企业健康和谐发展。

对此，我们应坚持科学发展观不动摇，树立构建和谐企业依靠发展才是硬道理的意识，在构建和谐企业过程中要正确处理好几方面的关系：
企业发展与稳定的关系。

发展是硬道理，企业发展，国家利益、员工利益得到保证，才能有稳定的局面。

邮政企业保持平稳发展局面，就必须消除发展中不健康、不稳定因素，把各方面有利于发展的积极性保护好、引导好、发挥好。

进一步完善机制，建立一整套适应市场竞争需要的科学管理体系，保证企业健康和谐发展。

企业发展与改革的关系。

发展是现代企业的重要标志，改革就是要让企业保持活力，通过改革破除一切妨碍发展的观念和体制弊端，激发广大员工的创业愿望和动力，形成有利于发展的环境和机制，建立一个生产力与生产关系相适应、企业发展与市场需求相适应的现代企业。

企业利益与员工利益的关系。

员工是企业利益的创造者，一支好的员工队伍是保证企业发展的关键。

因此，必须在加快企业发展的同时，确保员工利益，尤其要解决好员工收益分配这一敏感问题，让员工切实分享到企业发展成果，顺民心、重民意、保民权、谋民利。

企业效益与社会效益的关系。

邮政的性质和特点决定了邮政的经营既要注重经济效益，又不能忽视社会效益。

邮政的网络建设、服务质量、业务品种等对社会的文明和谐能产生重大的影响。

同时，邮政的发展有赖于地区经济的发展，更离不开社会各界的支持，要把提高服务质量、提升服务品质上升到构建和谐社会的高度去认识。

立足三个坚持构建和谐邮政企业
如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持”：
第一、坚持抓住发展这个第一要务。

要捕捉机遇加快发展，改革创新促发展，任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统、超越常规的勇气去开拓和占领市场。

1.建立质量保证意识。

要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。

2.建立市场第一意识。

买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的客户围着邮政转改变为邮政企业跟着客户跑。

当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极进行市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以客户为中心，推进企业的发展。

3.建立全面效益观念。

邮政必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济
效益和社会效益的同步提高。

要突出成本和效益观念，提高资本
盈利率。

4.树立改革创新精神。

邮政要想立于不败之地，就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变能力。

第二、坚持依靠职工群众这个根基。

要正确处理改革与保障职工利益的关系，把改革和构建和谐企业联系起来。

邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。

应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣、局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。

邮政企业必须倡导民主管理，倡导团队精神。

企业领导层在决策时，应该广泛征求员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的氛围。

第三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐。

企业执行力的灵魂是企业文化。

邮政的核心竞争力有赖于执行力，而执行力的大小依靠的就是企业文化。

邮政是百年企业，有成熟深厚的企业美誉度，这些是企业文化的支撑。

但我们的制度在一定程度上不能适时创新，甚至积重难返，使企业文化建设缺乏活力。

关注提高企业的整体学习能力，建立“学习型组织”，对企业文化进行优选是邮政发展的必然。

第三篇：关于构建和谐企业的思考关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝
近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十六届三中全会、四中全会上把这一重大问题作为加强党的执政
能力建设的重要内容。

强调指出形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求，要适应我国社会的深刻变化，把
和谐社会建设摆在重要位置。

构建社会主义和谐社会，是中国共产党和广大党员先进性的具体体现。

企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中企业承担了重要的责任，同时也将在构建和谐社会中受惠。

企业是社会经济发展到一定阶段的产物。

作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以这样那样的方式回报社会。

福建省南平铝业有限公司近年来坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念和“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。

今年被评为全国精神文明先进单位，被国家环保总局授授予第一批“国家级绿色社区创建活动先进单位”称号。

南铝多年来一直是南平市的纳税大户，为地方经济建设做出了很大的贡献。

同时，我们消化转岗分流了500多位职工，还招收大批的职工，缓解了地方的就业压力，南铝为当地的安定团结作出了一定的贡献。

为适应构建和谐社会的要求，今年公司党委提出了创建“平安南铝、绿色南铝、和谐南铝”的口号，本文就构建和谐社会与构建和谐南铝谈谈我个人的一点看法，和大家共同思考、学习，从中深刻体会构建和谐社会的实质。

一、构建和谐社会与创建和谐企业的关系
企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础，每一个企
业都把和谐社会的要求落到实处，社会主义和谐社会就有了强有力的支撑。

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期，这主要包括：社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。

这些转变给我国政治、经济、文化等方面带来了巨大变化，也使我们国有企业在经济建设方面出现了一些新情况、新问题，如下岗分流、分配差距拉大等，这些问题对社会的和谐起到了一定的负面影响。

一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。

建设社会主义和谐社会是一项由若干子系统构成的系统工程，完成这项系统工程，需要全社会方方面面齐心协力，从本单位、本企业做起，企业是经济社会发展的主力，企业的生存和发展离不开和谐社会，构建和谐社会也离不开企业的积极参与。

在创建和谐社会中，企业社会责任包括两个方面，一是企业内，要构建各方面利益之间的和谐氛围；二是在企业外，要主动承担对自然环境、对社会各个利益相关者的义务。

企业的社会责任不是一个消极被动的任务，而是企业长远发展战略中必不可少的内容。

我们必须充分认识自己的社会责任，并努力实践自己的社会责任。

例如，近几年在遭受巨大损失的情况下，为执行国家产业政策，公司相继关停了30ka、60ka的自焙槽电解生产线，就是因为考虑到环保，考虑到人与社会、环境的和谐相处所做出的决
定。

尽最大努力降低由于污染对环境所造成的损害，是我们企业对社会不可推卸的社会责任。

二、构建和谐南铝的基本做法和存在的问题
（一）和谐南铝创建的基本做法
近年来，南铝公司以构建和谐南铝，共创美好家园，全面提升企业综合竞争力为主线，围绕企业发展战略，营造良好人文环境，凝聚员工归属感，在精神文明建设工作中进行了积极的探索与实践，取得了显著成效，企业连续八届十六年保持福建省文明单位称号，刚刚入榜全国精神文明先进单位，近两年来企业经济指标保持了年均13％的增长速度，企业整体经济实力和综合竞争能力明显增强。

获省“企业文化建设示范单位”、省“花园式企业”、国家级及省级绿色社区等荣誉，入榜省首届最佳信用企业行列。

通过复查保持了全国环保先进单位和“全国模范职工之家”称号。

在近两年开展的职工满意度调查中，职工对企业精神文明建设各项举措的满意度均达95％以上。

（1）通过构建富有特色的南铝新文化，培育“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化价值观，营造良好人文环境，构建和谐南铝。

xx年以来企业为转机建制的需要，加大改革力度。

为使职工接受改革、支持改革，党委在全公司范围内组织开展了题为“我与企业同行”、“如何做一名好员工”及内部网上“铝型材发展”的大讨论，围绕着如何建立激励机制、如何正确处理企业效益与职工收入的关系、如何创造公平竞争的用人环境等专题进行广泛认真的讨论，还举办演讲会、厂情发布会和党课，加大了厂务公开和民主管理的力度，把职
工对企业改革上存在的模糊、不正确的认识，用新的、进步的科学的思想加以引导和解答，统一了广大干部职
工的思想。

引导大家树立正确的利益观，维护企业改革发展稳定的大局，处理好国家、股东、企业和职工个人四者关系。

（2）通过全面实施《公民道德建设纲要》和南铝员工道德规范，培育高素质的员工队伍，争创全国同业经济技术指标先进水平。

结合《公民道德建设实施纲要》，南铝制定出台了以“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德
规范，在全体员工中开展了“我与道德建设”大讨论等系列活动，举办了以“新南铝、新文化”为主题的首届企业文化节、首届员工运动会，开展了“安全文化夜”、公民道德建设表演赛、“爱我南铝、美我家园”、争创“文明楼院”、“五好家庭”、“文化中心户”、“巾帼文明集体”、“十佳”党员、杰出青年、“爱企业职工”和青年文明号等活动。

企业党团支部、青年志愿者服务队常年坚持开展便民服务。

经常性的广场文化和职工体育、书法、美术、摄影等15个兴趣小组活动吸引了职工家属踊跃参与，丰富多彩、形式多样的群众性企业文化活动，大力推进了具有南铝特色的广场文化，丰富了职工精神文化生活，起到了团结人、教育人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，为企业生产经营、改革的稳健发展营造了良好的氛围，职工思想稳定，企业的文明建设呈现出勃勃生机。

（3）通过建设环保节能电解铝技改项目和创建全国绿色社区，营造优美工作、生活环境，提升企业整体素质，促进人与自然和谐发
展，继续在品种、质量、效益、规模、综合实力等方面稳居全国铝加工业前列。

不断丰富和发展企业文化的内涵和作用，把企业文化渗透、潜藏到各项活动和环境中，已形成南铝特有的cis识别系统。

（二）南铝是有着xx多住家户，47年发展历史的老厂，南铝的和谐、稳定、发展关系着南平市的稳定，关系着南铝职工今后的生活质量提高。

当前在南铝存在的不和谐因素主要有以下几方面：
1、受原材料、电价上涨等多重因素影响，近年，南铝公司出现了前所未有的困难，企业经济效益不够理想，普通职工的收入水平几年来没有逐渐上涨。

南铝职工的收入也正处在1000美元到3000美元这个水平，既有可能是一个经济高速增长的黄金时期，同时也有可能成为一个社会矛盾凸显的时期。

2、多年在国有企业习惯了，职工的危机感不够强，仅仅用减员增效、拉开分配差距的办法是不够的，可以说不改革，公司是没有出路的，职工就业迟早会出现问题。

3、执行力不强，特别是领导干部责任感和使命感不够强是南铝企业管理的现状。

许多好的措施、好的方案不能充分得到职工认同并加以实实在在的落实。

4、在南铝内部重效率、轻公平的情况时有发生。

由于分配体制、社会分工、人员素质、内部管理的不同，存在公司与公司之间、部门与部门之间、公司（部门）内部之间分配上的不同，所引发的员工思想上的波动。

这些问题的存在，除了客观因素造成以外，还存在一些主观因素。

加之由于水电物业市场化问题、房屋拆迁问题、医疗卫生。