双包工程管理制度

双包工程管理制度
第一章总则
第一条为规范双包工程管理，保障工程质量，提高效率，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于所有涉及双包工程的业务活动。

第三条双包工程管理原则：合理规划、严格执行、精细管理、持续改进。

第二章双包工程管理责任
第四条各级领导要明确双包工程管理责任，建立健全责任追究制度，对双包工程进度、质量、安全负全面管理责任。

第五条工程部门负责编制双包工程管理计划，并组织实施，确保项目按计划顺利运行。

第六条施工单位要落实项目负责人，明确职责，确保施工进度、质量、安全。

第七条监理单位负责监督双包工程的实施情况，确保合同规定的要求得到满足。

第三章双包工程管理流程
第八条双包工程管理流程包括立项审批、设计阶段、施工阶段、验收阶段、结算阶段等。

第九条立项审批：项目确定后，需要进行立项审批，明确项目方案、预算等内容。

第十条设计阶段：设计单位按照合同约定的要求，编制设计方案，并报送审批。

第十一条施工阶段：施工单位根据设计方案，组织施工，确保按照计划进行。

第十二条验收阶段：项目竣工后，需要进行验收，确保工程质量符合要求。

第十三条结算阶段：工程完成后，按照合同约定进行结算，确保各方权益得到保障。

第四章双包工程管理措施
第十四条技术管理：施工单位要建立完善的技术管理体系，确保施工质量。

第十五条进度管理：工程部门要加强进度管理，及时调整工程进度，确保按计划完成。

第十六条安全管理：施工单位要建立安全管理制度，加强安全教育，确保工程安全。

第十七条质量管理：各单位要按照质量管理体系要求，建立质量管理制度，确保工程质量。

第五章双包工程管理考核
第十八条双包工程管理考核逐年开展，对管理工作进行综合评价。

第十九条考核内容包括进度、质量、安全、经济等方面。

第二十条考核结果作为各单位工作绩效评价的重要依据。

第六章双包工程管理改进
第二十一条双包工程管理应不断改进，提高管理水平。

第二十二条各单位要加强经验总结，完善管理制度。

第七章附则
第二十三条本制度涉及事项交由相关负责人具体负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起执行。

第二十五条本制度解释权归工程管理部门所有。

以上为双包工程管理制度的内容，希望各相关单位能严格执行，确保双包工程顺利进行。