生产班组年终总结

生产班组年终总结
篇一：车间班组年终总结
车间班组年终总结
马鞍山钢铁公司是一个企业最基层、最活跃的生产组织工作，是
企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全监督
管理的基础，围绕公司的安全管理生产目标，把班组建设作为一项长
期的最基础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展；班组是
企业孕育、培养、发现各类技术人才的关键科技人才阵地，也是企业
职工展现自我实现人生价值的舞台。

班组的建设好了，企业的基础才
能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和
生活水平才能提高，员工生活的好了，才能更加这有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环系统，反之亦然。

为了企业更好的发展战略，形成较强的凝聚力，这就让加强班组
建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组职员的素质，首先必须
提高班组长的整体素质，对班组长进行培训课程，而令他们成为综合
能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

班组长要不断讲授，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，细致的发挥班组长班组长的先锋模范作用，应严
格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率，要
不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己项目组在班组
成员中的威信。

只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班
组工作。

用联合阵线去影响大家、激励大家，只有这样，即可真正得
到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的用心任务，充
分调动发挥全班组人员的主观能动性充分体现和生产积极性，在班组
长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团
结一心，把班组的组织工作做好，营造一个和谐进取，积极奋力拼搏
的班组氛围。

还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员
的做出情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织不断班组职员不断地进行学习，从而二十四种标准分组成员
的整体素质，对工作要有十分强烈的责任感，我们从事的是一个特殊
兼营的行业，对此项工作要高度负责，不能有任何的出错，领导偶尔
说注重细节，因为黄身成败，企业的进步与基层组
织息息相关，个人的发展与企业的发展连在一起紧密相连，这就
科技化需要我们班组不断创新，提升班组成员的技能，从员工的思想
认识和管理人员教育工作态度出发，左侧把组织工作态度摆在一个正
确的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的
家庭，是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长充分体现着极大的作用，他
们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，
班中勤观察设备运转情形，班末做好现场卫生清除的清理其他工作
为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，成品专门
负责本工序的安全管理工作。

结合乳化车间实际生产助剂特点，为提
高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保按时完成车间炼铁厂下达的生产任务，开展了劳动竞赛。

还制定
了班组考核制度班组小猎龙奖惩制度,现场卫生局清理检查表，进行了
自检互检，各班组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全饮食文化建设，
还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己
的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项生命安全活动，强化员
工的安全防范意识，惟独把安全放在第一位。

组织好班组安全活动日
进行班组安全教育，对工作统计分析中所存在的实际问题进行分析、
讨论，提出解决办法，及本班可能出现异常的原因及防范措施，让每
一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，不断提高安全防
范意识，根据工作性质和季节进行事故预想演习。

班组安全管理研究重点在现场。

班组现场安全管理的内容①生产
现场环境清洁卫生，安全管理卫生设施完善。

②机器、设备整洁，安
全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，适时消除事故隐患，及时
消除滴漏。

③班组人员经安全培训课程合格，会正确穿戴和使用劳保
用品，严格按照安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到
标准化、规范化、书写工整。

④材料、半成品、产品摆放整齐，各种
工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

⑤复员军人工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，
班组和岗
篇二：生产班组年终总结
各位领导、各位师傅：
大家好！
今天很高兴代表二次组对班组来参加“先进班组”的评选。

我
们班现有员工14人，其中女员工4人，拥有南车级专家1人、高级技
师5人、技师3人，党员3名。

高素质的员工，造就团结向上、高效
的团队，不论在生产进度、产品质量、还是班组就建设上都名列车间
前茅，2021年度我们班组勇夺了“金牡丹奖”。

2021年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心
协力，狠抓班组各项管理，出色完成了全年各项工作任务。

下面是马
鞍山钢铁公司一年来的工作汇报如下：
一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境
在班组民主管理上为，我们班组实行“二长四员”负责制，用团
队的智慧进行班组管理。

每日晨会上为鼓励大家对生产、班组建设发
表意见、看法，集思广益，对大家的看法、意见班委都要进行讨论，
并将结果向班组成员进行通报。

班组就是一个家，是家就会有矛盾，
有冲突。

解决矛盾除了平时的交流、谈心外，民主生活会是另一个解
决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐其他工作环境的一个
重要手段。

因此班组有鉴于此高度重视，班组成员在其他工作当中有
什么不愉快之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开
诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。

工资分配是高管最敏感、最关心的，为此我们将工时分配情况及
时公布，工时公开、透明，对班组成员拟出的异议，进行解释，
申明如果存在问题并需要进行及时的纠正。

民主生活会化解了班组成
员的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生产。

在班组建设上，以人为本，以情感人。

我们在班组团结生活上通
过一项民主班组的内部决定，就是对困难员工、对家中突发事件的员工，在工时分配上给以相当程度的倾斜，让其感受到班组的温暖与同
志们的关爱。

2021年根据公司的安排，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时期进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与
外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的
同事无后顾之忧。

今年一到八月，根据公司的安排，班组7名网络时代焊工赴青岛
四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了
很大的困难，在班组民主自由生活会上，面对现实困难大家纷纷表示，公司的全权负责我们坚决服从，家里的困难我们克服。

正是明确要求
在民主生活会上达成一致的统一意见，班组管理人员团结一心，不等
不靠，每名员工从组对到电焊啥都懒，充分体现了我们班是一个和谐
的班组，一个能吃苦耐劳的先锋号，一个能打胜仗的班组。

二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务
2021年，是车间生产任务较为繁忙的一个月，截止到年底，我们
班组先后已经完成了92 套JW4G构架、3套TC80构架、架构设计上海
探伤车及检测车构架的制造任务，为洛阳公司的“造修一体化”进程
做出了贡献。

继2021年末我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次
为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个
劳动竞赛完成的工序全部归到我们一个班。

接到生产任务，班组员工
在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟悉每
一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。

对于参加组对人员，班组反之
亦然给了严格要求，根据放量、加量掌握组对原则，在熟悉图纸的过
程中，班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间柱子有干涉，并及时与
管理人员沟通，确认。

其二，在对工艺熟识之后，着手于进行工装设
备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪明才智，先后制作或改
善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件
相互关系之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。

其三，班组根据每个人的基本功，设立工步责任人，把技能高职
位的员工安排在主要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有
追溯性。

三、按照公司“四整”要求，现场3S活动
一年来班组按照3S标准和公司“四整”的要求进行生产第二日现
场的管理，做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备设备金属
表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持
续不断的工作效率改善和提升。

四、开展QC活动，提升产品质量
班组成员还积极地开展QC小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组QC小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探
伤车构架横、侧梁干涉问题等，QC社区活动的开展不仅提高大大提高
了产品
质量，也锻炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没法发生一
起符合规定不合格产品及返工现象。

五、开展创意改善，提高生产效率
在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在
的环境问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司二
等奖和三等奖获各一项，创意改善的开展，大大地稳定性提升了班组
的生产效率，降低成本。

六、安全生产与设备维护
1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识，目的是想
以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全风险因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

始终如一一再表示在每天晨会班前讲话时说
安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全管理活动，让班
组成员广泛的亲身参与车间组织机构广泛传播的安全学习，并开展隐
患自查互查活动。

在生产过程中，我们班常常时常要进行构架的吊运，全厂就制定
出了一个“硬”性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的两三天安全性，怕不让有任何事故隐患的出现。

由于我们安全的安全警钟不放松，全年安全班组没有发生一起安全轻伤事故。

2、每季班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的兼容性及
正常的正常使用功能。

七、强化学习，提升技能
班组还特别注重员工基本技能的提高，为使在全厂内形成良好的
学习氛围，党员队伍开展岗位练兵，对生产中会关健部位、重要工序
等成功进行工艺
培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量
问题。

今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第
二名的好成绩，杨胜利等取得了木工资格。

尽管我们的工作取得了一定的成绩，但与公司的很强国际化期望
还有一定的差距，我们将“百尺竿头更进一步”，为公司、车间的美
好明天做出贡献。

谢谢大家！
二次组对 2021年12月14日
篇三：生产班组年终总结
各位领导、各位师傅：
大家好！
今天很高兴代表二次组对班组来参加“先进班组”的评选。

我
们班现有员工14人，其中女员工4人，拥有南车级专家1人、高级技
师5人、技师3人，党员3名。

高素质的员工，造就团结向上、高效
的团队，无论是在生产进度、产品质量、排在还是班组建设上都名列
车间前茅，2021年度我们班组荣获了“金牡丹奖”。

2021年班组在车间领导班子的带领下，班上员工精诚团结、齐心
协力，大力推进班组各项管理，出色完成了全年党务各项组织工作任务。

下面是班组一年来的两年工作汇报如下：
一、开展班组民主行政管理活动，营造和谐的工作环境
在班组民主管理上为，我们班组实行“二长四员”负责制，用团
队的智慧需要进行班组管理。

每日晨会上鼓励大家对支持生产、班组
建设处理事件、看法，集思广益，对大家的看法、意见班委都要进行
讨论，并将结果向班组成员进行通报。

班组就是一个家，是家就会有
矛盾，有冲突。

古波除了平时的交流、谈心外，民主生活会是另一个
解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重
要手段。

因此班组对此高度重视，班联络员在工作当中有什么不愉快
之事，尽可能地放在这总的来说，班组成员彼此之间坦诚相待，开诚
布公地需要进行交谈，营造了和谐的组织工作环境，促进了班组建设。

工资分配是员工最模糊、最关心的，为此我们将工时分配情况及
时公布，工时公开、透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果
存在问题并进行及时的纠正。

民主生活会化解了班组成员的矛盾，使
大家都能一心一意地搞好生产。

在班组建设上，以人为本，以情感人。

我们在班组民主生活上通
过一项班组的内部决定，就是对困难员工、对房内突发事件的员工，
在工时分配上时时薪给以一定的倾斜，让其感受到班组温暖与同志们
的关爱。

2021年根据集团的安排，班组先后有5名员工赴青岛北埃尔普、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心安心基层工作，
班组常与外出员工及家属展开联络，为其家庭解决在生活上的困难，
让外出的同事无后顾之忧。

今年一到八月，根据公司的安排，班组7名焊工赴青岛四方和株
洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民权生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司目前的安排
我们坚决服从，家里的困难我们克服。

恰是在民主生活生活习惯会上
达成的统一意见，班组员工同心协力，不等不靠，每名员工从组对到
电焊啥都干，充分体现了我们三班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐
劳的班组，一个能打胜仗的马鞍山钢铁公司。

二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务
2021年，是车间生产生产任务较为繁忙的三年，截止到年底，我
们班组先后已经完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车
及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的“造修一体化”进程做出了
贡献。

继2021年我公司为上海地铁生产二台轨道车后，今年再次为上海
地铁五月份公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因
此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班
组基本完成的工序全部归到模具我们一个班。

接到生产任务，领衔班
组员工在班长张景师傅的带领下才，首先或进行工艺学习，班组要求
焊工熟悉每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。

对于参加组对人员，班组同样给了认真负责，根据放量、加量掌握组对原则，在熟悉图纸
的过程中，员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术
员沟通，确认。

其二，在对工艺熟悉过后，着手进行工装设备的制作，先锋号员工不等不靠，利用自己的聪明才智，其后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，辊筒保障了各工件之间的
相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。

其三，劳动
竞赛根据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工专业知识
安排在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求，现场3s活动
一年来班组按照3s标准和公司“四整”的要求需要进行生产现场
的管理，做到了工棚干净整洁、工件码放有序、现场设备表层无灰尘
无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改
善和提升。

四、开展qc活动，提升产品质量
班组成员还积极地开展qc小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探
伤车构架横、侧梁干涉问题等，qc活动的开展不仅提高了产品质量，
也锻炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产
品及返工现象。

五、开展创意改善，提高生产效率
在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在
的问题进行岗位改善，单月提报创意改善20余条，其中获得获公司三
等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。

六、安全生产与设备维护
1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的在工作中安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全
状态，以避免安全事故的酿成。

坚持在每天晨会班前讲话时说安全管
理，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全活动，让班组成员
广泛的亲身参与车间厂区组织的安全学习，并开展隐患自查互查活动。

在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就制定出与
了一个“硬”性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的安全性，不让
有任何事故隐患的出现。

由于我们的安全警钟不放松，全年班组一块
儿没有发生一起安全轻伤事故。

2、班组每日开工前都要或进行设备交付使用点检，兼容性保证设
备的安全性及正常的使用功能。

七、强化学习，提升技能
班组还特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成保持良好的
学习氛围，街道社区开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等
进行陶瓷培训，让每一位员工不仅仅足智多谋是有才干，关键是要能
干好，不出质量问题。

今年我班组员工金艳景在拿到洛阳公司技术运
动会上取得电焊工第二名的好成绩，杨胜利等取得了技师选举资格。

尽管我们很大的组织工作取得了一定的成绩，但与公司的发展期
望还有一定差异性的差距，我们将“百尺竿头更进一步”，为公司、
车间的美好明天做出卓越贡献。

谢谢大家！
二次组对 2021年12月14日。