强化班组建设促进岗位达标

推进过程 中的 目标和职责 ， 体 现了安全责任横 向到 升 的企 业 安 全 文化 ， 并 以此 为 抓 手 ， 促 进 岗位 达标 、
提 高 安 全 生产 标 准 化一 级 企 边、 纵 向到底 的 总要求 。每年 定期 开 展评 价 ， 及 时发 专 业 达 标 和企 业 达 标 ， 现 和 纠正存 在 的问题 。 业 的整体安 全 管理水 平 。
断 丰 富班 组 安全 管理 内容 ， 营造 安 全文 化氛 围 ， 逐渐 各工 位 ， 并 在 中车 年度 精益 管理 评价 中得 到认可 。 形 成 了一 套 切 实 有效 的班 组 安 全 管理 体 系 ， 实现 岗 位 达标 ， 以 岗位达标 推 动公 司达 标 。
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二、 公 司 班组 安全 管理体 系介绍
强化 班 组建 设 位 进 岗位达标
中车大 同电力机 车有 限公 司 刘改 兰 李晓渊
班组是企业最基本 的生产单位 ， 也是最基层 的 为 主 导 的精 益 工 位建 设 在 公 司 迅速 开 展 ， 针 对作 业
安全 管理 单 元 ， 公 司 的各 项 安 全 生产 规 章 制 度 和 现 最 小 单元 进 行 安 全 工位 的建 设 ， 更 好 地促 进 了班组 场检 查 等 最 终 都 要 落 实在 班 组 ， 公 司生 产 过 程 中的 安 全管 理水 平 的整体 提升 。
公 司班 组 安 全管 理 系统 于 ２ ０ ０ ５ 年 开 始创 建 ， 创 建 之初 ， 公 司 就充 分 考 虑 了 班组 安 全工 作 偏 重 于执
、
公 司 班组 安全 管理 体 系建 设历 程
２ ０ ０ ５ 年， 借助安全生产标准化创建之机 ， 班组安 行 、 班组长文化层次相对较低的特点 ， 结合安全生产 全管理体系建设 正式拉开帷幕 ， 走上安全管理的历 标准化的要求 ， 制作了《 班组安全建设笔记本》 ， 班组
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组安全管理效果评估提出了具体标准 。
结合 ， 要 与 所从 事 的生 产 作 业性 质 有 何 危 险性 相 结
（ 二） 各 班组 根据实 际情况制 定《 班组 安全生 产责 合 ， 要与所使用的工装设备 、 设施 、 Ｔ具 的安全状态 要 与 企 业 和本 单 位 所 组 织 的 重 任制》 ， 辨识班组危险源 、 整理班组危险源清单和制定 和 完好 状 态 相 结 合 ， 危险源控制方 法 ， 并 组织班组安全建 设 的 日常运行 。
班组安全生产责任制 ； 班组 对 班 组 安 全 管 理 有 了新 的要 求 ， 公 司积 极 完 善班 组 组安全建设达标 规章制度 ；
安全建设记录本 内容及相关管理制度 ， 致使班组安 危险源清单 ； 班组安全建没
全 建设 更 加规 范化 和 系统化 。 ２ ０ １ ２ 年， 为 响应 原 北 车 股 份公 司管 理 提 升 的号
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召， 公司启动精益生产 ， 通过现场 ５ ｓ 管理 、 目视化、 改 全管理内容 ， 强化现场安全责任和各项措施的落实。
班组安全建设管理办法》 、 《 班组安全建设达标考核 善提案 、 标准作业等精益工具 ， 进一步完善了班组安 《 《 管理办法》 对《 实施方案》 ２ ０ １ ５ 年， 中车实 现合并 重 组 ， 安 全 管理思 想 也 随 实施范围和实施 的内容 ；
三、 公 司班 组安 全管 理体 系运行 情况
（ 一） 坚持 班 组 危 险源识 别 常 态化
点 工作 和 活动 相 结 合 ， 要 与 前 一天 的安 全 情 况 相 结 合， 要 与 本单 位及 其 他单 位 的事 故 案例 相结 合 ， 要 与 季节 气候 、 环境 的变 化情 况 相结 合 ， 要 与员 工 的身体
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系列 安 全 技 术 、 控 制 措 施都 要 靠 班 组 长 组 织员 工
２ ０ １ ６ 年， 公 司在示 范线 、 示 范车 间开展 以危 险源
具 体 实 施 。在 安 全 生产 标 准 化 建设 过程 中 ， 公 司强 管控为核心 ， 以岗位达标 、 专业达标 、 企业达标为 目 化 班 组一 线 管理 ， 积 极推 进 班组 生 产作 业标 准化 ， 不 的精 益安 全 工 位 建设 ， 将 安 全管 理 要求 细化 分解 到
行记录（ 包括： 班组安
全检查记
《 班组安全建设笔记本》 的编制分为两个层级 ： （ 一） 公司共制定 了《 班组安全建设实施方案》 、 验收标准》 三个规章制度 ， 其中《 实施方案》 中明确了
的 落实 提 出 了具 体 要 求 ； 《 达标 考 核 验 收标 准 》 对 班
之 融 合 碰撞 ， 以“ 实施 工 位 制 、 节拍化 、 流水线产品”
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６ 、 验收 评 价。
通过 近 几 年 精 益管 理 的持 续 推进 ， 让更 多 的操
公 司制定 了车 间 、 班组 、 工位 精 益安 全建 设评 价 作 者 、 管理 人 员理 解 和掌握 精益 安 全工 位 的要求 ， 营 标准 ， 三个 模 块相 辅 相成 ， 明确 了各 层级 在精 益管 理 造 全 员参 与 的氛 围 ， 最 终形 成员 工 自我 管理 、 自我提
史舞 台， 并成 功 助力 公 司成 为 国家首 批 、 山西 省 唯一 安全建设所有工作全部 围绕《 笔记本》 开展 ， 使得班 的安全 生产 标 准化 一级 企业 。 ２ ０ １ ０ 年， 安全 生 产 标 准 化 一级 企 业 周 期性 复 评 组安 全管 理工 作便 于开 展 、 易 于执 行 。 《 班组安 全建设 笔记本 》 共包含 四部分 的 内容 ： 班