浅析建设单位管理中的几个重要环节

浅析建设单位管理中的几个重要环节
摘要：近年来，由于建筑行业盈利规模巨大，越来越多的企业加入到了建筑行业中，使得行业竞争空前激烈。

对建筑设计建设过程进行全方位的监督管理，减少资源浪费，从而降低工程成本，降低在项目建设前的预算数据，可以为企业在招投标过程中获取更强的市场竞争力。

所以，建设单位管理工作改革已经成为了当前建筑行业的主要发展方向之一。

但是在管理工作改革过程中，仍旧存在较多的阻碍和问题，制约了建筑企业的发展以及整个行业的进步。

本文针对建筑单位管理中的几个重要环节进行了一定的分析，并提出了相关的意见和建议，供有关部门进行参考和改进。

关键词：建筑工程；工程管理；动态管理
引言
在国家贯彻落实可持续发展理念，持续推动经济由高速发展转变为高质量发展的背景下，建筑行业发展也有了很多新的发展动向。

其中最为主要的一个方面就是，在建筑工程规模扩大的同时，对于质量的要求也在同步提升，这对施工现场的管理工作以及施工技术提出了更高的要求。

部分企业注意到了这一问题，并领先一步开展了全过程建筑工程管理工作。

但在实际落实的过程中，由于没有理念树立的基础以及工作经验的积累，全过程管理名存实亡，没有达到预先的效果。

所以对建设单位管理工作的研究，已经成为了当前建筑领域研究的热点问题之一。

1建筑工程管理的特点分析
1. 1管理的项目类型较多
由于当下建筑工程的规模不断扩大，市场上流通的多为高层建筑工程，在开展建设工作时，往往由多点同步施工。

这就将一个大型建筑工程，分为多个局部小型工程，由每一个施工小组进行负责。

与传统建筑工程相关，当下的工程规模
以及建设模式使得管理的项目类型不断增多，直接增加了管理工作难度。

管理部
门以及管理人员需要对多个施工团队进行沟通协调，确保彼此之间工作交接的顺利，以保证工程在合同规定的区间内完成交付。

另外，针对复杂的项目类型，管
理人员面对的另一项问题是规则制度的不完善。

施工现场的管理项目会根据实际
设计方案的情况不断增多，但是管理体系以及相关规章制度的更新往往相对滞后，这就使得管理团队以及管理人员在开展工作的过程中没有具体的依据，增大了管
理工作开展的难度。

1. 2管理专业性、综合性强
当下建筑工程管理的另一项特点，是管理工作的专业性和综合性在不断增强。

由于当下建筑行业的发展，很多建筑设计方案更加复杂，进行现场监督管理的人
员必须具备充足的建筑专业知识储备，才能够对现场的情况进行准确的决策和处理。

例如，在施工建设的过程中，如果前期的设计方案无法顺利落地，则需要对
现有的设计方案进行修改处理。

工程管理人员需要对施工现场的情况进行详细的
记录，结合对设计方案的修改建议，上交进行审核，审核结果通过后对方案进行
修改并开展施工工作。

如果管理人员不具备相应的专业素养和职业素质，在出现
此类情况时，判断极容易会产生误差，给施工团队以及建筑企业带来一定的经济
损失，严重情况下会危害建筑整体的建设质量。

1. 3需要实施动态化管理
与传统建筑工程相比，当下市场上的建筑工程工期较长，在施工过程中容易
产生的问题也在不断增加。

如果在施工中期产生环境变化、土壤层变化和水文变
化等情况，管理工作就需要同步进行更改，结合现有的情况对施工方向进行转变。

所以在当下建筑工程的施工过程中，动态化管理已经成为了一项发展的主要趋势。

落实动态化管理工作，能够有效提升建筑建设的效率，确保工程建设能够在招投
标合同规定的期间范围内完成。

2建筑工程管理项目中建设单位管理存在的问题
2.1工程复杂，建设单位缺乏与参建单位的沟通
在建筑行业不断发展以及建筑工程不断扩大的同时，相应的管理工
作并没有进行改革和创新，这使得当前建筑工程管理项目中，建设单位的管理存
在较多的问题，直接影响了建筑工程的建设。

其中首要问题就是，建设单位缺乏
与参建单位之间的沟通。

由于当下的建筑工程都是多点同步施工，如果施工单位
之间不保持沟通和交流，在建设过程中没有对建设标准、建筑原材料参数以及相
关口径进行统一，衔接过程中极容易产生问题。

微小的衔接误差可能会影响建筑
工程整体的质量，如果误差较大，整体建设则需要进行返工，不仅拖延了建设周期，而且会带来巨大的原材料损失，降低建筑工程整体的经济效益。

所以在工程
复杂的背景下，建设单位缺乏与参建单位的沟通，会对建筑工程产生根本性的影响。

2.2缺乏完善的管理制度
缺乏完善的管理制度是当前建设单位管理存在的另一项重要问题。

管理制度的更新和完善与施工现场业务的更新，天然存在一定的滞后性。

只有建
设团队开展施工建设，才能够了解当下大型工程在施工过程中容易产生的问题，
再结合具体情况对管理条例进行更新和完善。

但是，目前很多建筑企业并没有意
识到这一问题，直到管理制度不完善所带来的影响，直接作用到了建筑建设中，
才开展制度改革工作。

这使得当下市场上建筑工程的管理制度更新缓慢，无法满
足工程不断发展的需求。

2.3缺乏健全的质量管理体系
部分建筑企业已经意识到了管理工作在建筑建设中的重要性，所以
近年来在不断开展管理改革工作，进行建筑工程全过程动态管理，但是收效甚微。

这其中最为主要的问题，就是建筑团队缺乏健全的质量管理体系，使得全过程管
理工作只是一个设想，管理人员对部分施工流程的管理工作不够熟悉，没有充足
的经验进行决策，全过程管理无法顺利落实到具体的建设过程中。

3建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
3.1完善规章制度，优化管理模式
为解决当前建设单位管理存在的诸多问题，需要针对性落实改革措施，首先就是要完善规章制度，优化管理模式。

管理人员要以实际的建筑工程为
模板，对当下新型建筑工程建设过程中容易出现的问题进行记录，结合实际情况
做好管理决策，并根据经验积累，对规章制度进行不断的完善。

由于当下工程规
模不断扩大，在建设过程中所涉及到的文字材料、票据、进出库单等资料在不断
增多。

按照传统建筑工程建设过程中对于资料整理的规则，极容易产生资料丢失
的问题，不仅影响建设完成后的交付审核工作，而且也不利于施工效率的提升。

针对这些问题，需要建立一套新型资料管理制度，对工程建设的每一个环节进行
立档保存，收集有效资料。

在多点同步施工的大背景下，建筑工程所涉及到的部门、层级、岗位越来越多，利益关系越来越复杂。

在建设出现质量问题或其他问题时，各个部门之间会
对责任进行推脱，使得无法找到第一责任人，问题处理较为困难。

下一步需要对
管理模式进行优化，在建筑建设前期对工程进行划分，下发建设任务的同时，将
权责同步落实下去。

明确每一项工作的负责人，将施工责任落实到具体的施工团
队以及个人身上。

在施工后期出现质量问题时，可以及时找到责任人进行追责。

这不仅有效提升了管理效率，而且侧面促进了施工人员的工作积极性。

3.2组建一支高素质、高水平的管理队伍
所有的施工工作都是需要具体的施工人员进行完成，管理工作也具
有相似性，所有的管理决策都会最终落实到管理个体身上。

当下在建筑行业发展
的同时，管理人员的素质没有同步提升，这使得部分施工团队的管理人员不具备
进行新型建筑工程管理的专业素养和职业素质，阻碍了建筑建设。

针对这一问题，下一步需要组建一支高素质、高水平的管理团，具体工作从以下两个方面着手。

第一，对当前的管理团队进行培训。

首先，组织定期的学习，让管理人员了解当
前建筑建设的前沿管理知识和管理模式，明确未来的管理方向。

其次，与其他地
区建设工程的管理团队进行交流学习，了解其他管理团队在管理工作开展过程中
的先进经验，结合当前的建筑工程进行一定的借鉴和利用。

第二，在招聘管理人
才的过程中，要提升招聘门槛。

管理人员不仅要对建筑建设有全面的知识储备，
而且还要对当下的全过程管理建设、管理信息化建设等领域有一定的了解，并且
具备相应的创新能力。

3.3协调工程各方利益，做好沟通工作
管理工作不仅要对建筑工程进行管理，而且还要对现场的施工人员
进行管理，协调工程各方利益，做好沟通工作，也是当前管理改革的重要方向之一。

在信息技术发展的大背景下，对于互联网的应用已经逐步渗透到了各行各业。

建筑工程管理团队可以借助互联网技术，构建云平台，将所有建设人员以及建设
团队利用云平台进行统一管理。

将工程设计方案和建设进度等资料上传至云平台，将建筑建设过程透明化。

这可以有效帮助各部门了解其他部门的工作进度以及工
作开展标准，提升了信息交流的便利性以及管理工作的效率。

3.4做好项目造价动态管理
建筑企业经营以及建筑工程的建设，最终目的都是为了获取利润，
所以经济效益一直是工程建设的重要目标。

全过程项目造价动态管理已经成为了
当前管理工作的发展方向之一，对于建筑成本的管理力度进一步增强。

全过程项
目造价动态管理工作渗透到建筑建设的每一个环节，在每一个环节都有不同的管
理中。

其中较为主要的阶段，包括前期的原材料采购阶段和中期建设阶段对于项
目设计方案的调整。

建筑工程主要的成本流向都是原材料购买，这使得原材料生
产厂家盈利巨大，所以近年来建筑原材料市场，竞争十分激烈，原材料质量良莠
不齐。

采购人员需要根据设计方案的具体要求对原材料进行购买，对多方货源进
行比较，在保证原材料质量的基础上，尽可能对成本进行压缩。

在中期建设阶段，如果施工现场出现意外情况，需要对建筑设计方案进行更改，相关的项目造价管
理也需要同步进行转变，在这一过程中就体现了造价动态管理的优势。

结论与展望
综上所述，建筑工程管理的特点具有三个方面，分别是管理的项目
类型较多、管理专业性综合性较强、需要实施动态化的管理。

目前建筑工程管理
项目中，管理单位管理工作存在的问题包括建设单位缺乏与参建单位的沟通、缺
乏完善的管理制度、缺乏健全的质量管理体系。

针对这些问题，下一步需要完善
规章制度并优化管理模式、建设一支高素质高水平的管理队伍、协调工程各方利益、做好设计环节的管理、做好项目动态管理、充分发挥监理单位的作用等措施。

未来在建设单位管理工作的改革完善中，仍旧需要相关研究人员和管理人员不断
的攻关和实践，推动我国建筑行业的发展。

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