车间排产人员管理制度

第一章总则
第一条为确保车间生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间排产人员，包括生产计划员、调度员、班组长等相关岗位。

第三条车间排产人员应遵循本制度规定，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。

第二章职责与权限
第四条生产计划员职责：
1. 负责编制车间生产计划，确保生产计划符合市场需求和公司生产目标；
2. 收集、整理生产所需的各种信息，如原材料供应、设备状态、人员配置等；
3. 协调各生产环节，确保生产计划的顺利实施；
4. 对生产计划的执行情况进行监督，及时调整计划以适应生产变化。

第五条调度员职责：
1. 负责生产计划的执行调度，确保生产任务按时完成；
2. 监督生产过程，发现异常情况及时上报；
3. 协调各部门之间的工作，确保生产资源的合理利用；
4. 负责生产数据的收集、整理和分析，为生产计划的调整提供依据。

第六条班组长职责：
1. 负责本班组生产任务的执行，确保生产计划的落实；
2. 组织班组人员完成生产任务，提高生产效率；
3. 对班组人员进行培训，提高技能水平；
4. 发现生产过程中的问题，及时向上级汇报并协助解决。

第三章生产计划编制与执行
第七条生产计划编制：
1. 生产计划应结合市场需求、生产能力和库存情况等因素编制；
2. 生产计划应明确生产任务、生产周期、生产数量、物料需求等；
3. 生产计划应进行可行性分析，确保计划的可执行性。

第八条生产计划执行：
1. 生产计划执行过程中，车间排产人员应密切监控生产进度，确保生产计划的按时完成；
2. 如遇特殊情况导致生产计划无法按时完成，应及时上报并采取措施调整计划；
3. 生产过程中，车间排产人员应确保生产安全，避免安全事故的发生。

第四章生产计划调整与优化
第九条生产计划调整：
1. 生产计划调整应根据生产实际情况、市场需求和公司战略进行；
2. 调整计划应确保生产效率、产品质量和交货期的平衡；
3. 调整计划应经相关部门审批后执行。

第十条生产计划优化：
1. 定期对生产计划进行总结和分析，找出存在的问题和不足；
2. 优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本；
3. 通过优化生产计划，提高产品质量，提升公司竞争力。

第五章奖惩与考核
第十一条奖惩：
1. 对执行生产计划出色、成绩显著的车间排产人员给予奖励；
2. 对违反生产计划、影响生产进度的人员进行处罚。

第十二条考核：
1. 对车间排产人员进行定期考核，考核内容包括生产计划编制、执行、调整和优化等方面；
2. 考核结果作为评优、晋升和奖惩的依据。

第六章附则
第十三条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。