投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升模拟考试试卷和答案

投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升模拟考试试卷和答案
单选题（共20题）
1. 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。

A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门
【答案】 D
2. ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方
【答案】 D
3. 要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化
B.制度化
C.标准化
D.智能化
【答案】 C
4. 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。

A.工程管理咨询单位
B.工程设计单位
C.工程投资单位
D.工程施工单位
【答案】 C
5. 策划是一个( )的过程。

A.动态
B.静态
C.论证
D.理论
【答案】 A
6. 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理
B.组织
C.目标管理
D.决策
【答案】 D
7. 在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。

A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%
【答案】 D
8. ( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理
【答案】 B
9. 建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。

A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】 D
10. 业主方的项目管理方式不包括( )。

A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】 B
11. 对控制的相关叙述中，不正确的是( )。

A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
【答案】 A
12. ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方
【答案】 D
13. 建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。

A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】 D
14. 管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能
【答案】 A
15. ( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析
【答案】 B
16. 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效
B.积极性、主动性、创造性和协作性
C.积极性、主动性、创造性和法制观念
D.积极性、合法性、建设性和工作绩效
【答案】 A
17. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】 D
18. 下列表述不正确的是( )。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施
的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施
工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专
门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
【答案】 C
19. 项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】 B
20. 建设项目工程任务实施的模式又称为( )。

A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】 A
多选题（共10题）
1. 在BOT项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是( )。

A.政府与项目公司是经济合同关系
B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体
C.项目公司在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用
D.政府只出让特许项目经营权
E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动
【答案】 ABD
2. 与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括( )。

A.CM单位介入项目时间较早
B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动
D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少
E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加
【答案】 CD
3. 建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。

A.设计方
B.政府及社会有关管理部门
C.施工方
D.金融机构
E.供货方
【答案】 BD
4. 业主方自行项目管理的特点包括( )。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.需聘请有关技术和管理专家顾问
D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响
E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
【答案】 ABD
5. 在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。

A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.对立面施工工作流程
D.控制投资流程
E.管理投资流程
【答案】 ABC
6. 与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。

A.信息的准确性
B.信息的时效性
C.信息的有序性
D.信息的一致性
E.信息的共享性
【答案】 ABC
7. 人本原理包括的主要内容有( )。

A.人是组织的主体
B.职责界限要清楚
C.服务于人是管理的根本目的
D.组织成员的参与是有效管理的关键
E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心
【答案】 ACD
8. 对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是( )。

A.参加评标及合同谈判
B.工程付款和其他付款审核
C.审核及处理施工索赔事宜
D.编制投资控制最终报告
E.分析、论证及总进度事宜
【答案】 ABCD
9. 建设项目界面产生的原因包括( )。

A.建设项目的复杂化
B.信息黏滞
C.经济冲突
D.专业化分工
E.目标差异
【答案】 ABD
10. 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技、准备，具体包括( )。

A.建立费用模型
B.方案分析
C.方案创造
D.召开准备会议
E.建立价值工程研究组织
【答案】 AD。