现场定置管理制度范文(3篇)

现场定置管理制度范文
1范围
本制度规定了生产(作业)现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位。

2职责
____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。

生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。

2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。

2.2生产计划部职责
2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。

2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。

结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。

2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。

2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可
移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。

2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。

____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。

具体办事部门根据本单位情况确定。

3定置管理的内容、要求和方法
3.1定置管理、定置率的概念
定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。

它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。

定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。

定置率计算公式：已定置的物的个数
定置率____---____%
应定置的物的个数
3.2定置管理遵循的原则
3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；
3.2.2有利于安全生产；
3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。

3.3定置管理的对象
生产作业现场定置“物”的对象，包括产成品、半成品、
在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整工具、切屑、
垃圾、运输工具、吊具、挂具、工具簇等。

各单位生产、作业现场的具体定置对象，由本单位根据生产、作业性质和生产、作业现场的实际情况自行确定。

3.4定置对象的分类、颜色表示
____分类。

对物所处的状态，定置对象统一按a、b、c、d分类。

a类，表示紧密结合在用类物品。

如未交验的成品、正在加工交验的半成品或产成品；正在装配的零部件；需要涂油、涂腊、间隔的产成品；在用量量检具、模夹具、辅具等。

b类，表示待用或待加工类物品。

如作业计划内的毛坯、待加工的零部件；重复使用的工装、辅具；待装配的零部件、外购件、配套件；消防器料、周转产品的运输工具；润滑设备；吊装用的吊具等。

c类，表示待管类物品。

如交验完待转的零部件、产成品；已办理入库手续的产成品、封存设备；停产产品封存的工装和辅具等。

d类，表示待清除类物品。

如废品、料头、切屑、垃圾、装卸、包装、废料等。

3.4.2颜色表示。

定置牌的颜色是底色相同(白色)，字和字母颜色各异：a类，其字和字母用黄色；
b类，其字和字母用兰色；
c类，其字和字母用绿色；
d类，其字和字母用黑色。

3.5定置图
定置图尺寸同a____号图纸大小，也可以根据本单位实际按同比例扩大或缩小；定置图四框为天蓝色，底色为白色。

定置物用黑色实
线绘制，图形内根据其类别着黄、兰、绿、黑颜色，用黑色美术字标明该定置物名称。

3.6定置的要求
3.6.1现场定置要求
3.6.1.1定置物应放置指定区域内，固定之后不允许任意挪动，放置位置与标志牌相符。

3.6.1.2定置物固定区域后，应有区域范围，用涂料划线或用护拦表示且与定置物相符。

3.____周转件与入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。

3.6.1.4定置的料、件、架、簇、筐等只允许放置零部件，其余物品一律不准放置。

3.6.1.5定置标牌不得任意挪动，属哪类放置到“口语”哪类的架上。

3.6.1.6零部件摆放做到长的上挂、短的上架，成线成行之间用隔料隔开。

3.6.2工具簇定置的要求
3.6.2.1工具簇内各层应清洁，无油垢。

3.6.2.2工具簇内应按定置图依格顺序摆放工艺技术文件，常用工具、量具、刀具、辅具等。

3.6.2.3衣物、鞋帽、毛巾、肥皂等按定置要求放入指定地点。

3.6.2.4工具簇应做到以物对号、以号对图，图与物相符。

3.6.2.5工具簇内部一律不允许放置d类物品。

3.6.3库房定置的要求
3.6.3.1以类分别摆放，按类标鉴(牌)。

3.6.3.2层格应清洁无油垢。

3.7定置区域范围及标记的要求
3.7.1定置物分为a、b、c、d四个区域范围。

3.7.2区域涂料线条必须清晰、坚固。

3.7.3区域涂料线条或护栏颜色用a、b、c、d区域标记的颜色，其规格及尺寸形状根据具体需要自行设计，但必须达到整齐、统一。

3.8推行定置管理的要求
3.8.1各单位要以本标准为依据，制定本单位《生产(作业)现场定置管理标准》，明确规定本单位定置管理的组织领导体系，具体定置管理内容与方法，检查考核办法。

3.8.2通过培训在各级领导和职工中普及定置管理知识，明确定置管理的意义、目的、方法和要求。

3.8.3确定各定置区域负责单位和负责人，明确责任、任务和权力。

3.8.4定置管理必须做到“有物必有区、有区必挂牌、挂牌必分类、按图定置、图物相符”的基本要求。

4检查与考核
____公司生产计划部组织有关部门对各单位贯彻、执行本标准的情况进行监督抽查。

4.2各单位要把定置管理纳入各级经济责任制考核，坚持定期和不定期检查，并将检查考核结果报公司生产计划部。

4.3定置管理纳入现场管理标准，按现场管理考核标准执行。

附加说明：
本标准由生产计划部提出。

本标准由生产计划部起草。

本制度委托生产计划部负责解释。

现场定置管理制度范文（2）
一、引言
本制度旨在规范现场定置管理工作，确保安全、高效的施工过程，保护工人和设备的安全。

准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一，本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范，以确保施工进展按计划进行。

二、适用范围
本制度适用于所有现场定置管理工作，包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。

三、管理责任
1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划，并监督实施情况。

2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员，确保工作按计划进行。

3. 现场定置人员负责具体的现场操作，确保符合相关规范和安全要求。

四、管理流程
1. 准备工作
1.1 进行现场定置前，需制定详细的工作计划，包括任务分工、工作流程和时间安排。

1.2 确认所需材料和设备是否齐备，并进行必要的采购工作。

1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施，保障工人和设备的安全。

2. 现场定置准备
2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。

2.2 进行相应设备的调试和测试，确保设备正常运行。

2.3 进行现场定置操作前，需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。

3. 现场定置操作
3.1 按照工作计划和要求，进行设备的安装和管道的布置，保证各项工作按照规定完成。

3.2 进行设备的连接和调试，并进行性能测试和质量控制。

3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范，并保持现场的整洁和安全。

4. 现场定置验收
4.1 在现场定置完成后，进行验收工作，检查设备的安装质量和操作效果。

4.2 根据验收结果，及时进行调整和修正，确保设备正常运行。

4.3 与相关部门进行沟通和协调，确保验收工作顺利进行。

五、安全措施
1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具，并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。

2. 设立现场安全警示牌，明确安全注意事项和紧急联系电话。

3. 设立专门的安全监督员，负责现场安全检查和隐患排查。

4. 定期组织现场定置人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。

六、违纪处罚
1. 对于不遵守本制度的行为，一经发现，将按照公司规定进行相应的纪律处分。

2. 对于严重违纪行为，将按照公司规定进行严厉处罚，直至解除劳动合同。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，并适用于所有现场定置管理工作。

2. 如有未尽事宜，按照公司实际情况进行决策和规定。

3. 本制度的解释权归公司所有。

本制度经过公司相关部门讨论、修改，并于yyyy年mm月dd日经公司主管领导审批通过。

如有需要，将进行相关的培训和宣传工作，以确保制度的有效实施。

结束
现场定置管理制度范文（3）
一、目的：
通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：
适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：
(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。

(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：
(1)分类定置：
a、在用类。

表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。

b、待用类。

表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。

d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。

(2)定置标牌的制作和区域线的规定：
a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，
标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。

b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。

c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。

(3)定置标牌的管理
a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

(4)定置标牌的使用
a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

c、定置物资的状态发生变化时，由物资使用人更换定置标牌和修改标识文件相应的内容并签字。

d、物资消耗完毕后，物资使用人应将定置标牌放回规定位置，标识文件交回生产调度部统计统一存放。

(5)定置区域的管理
a、定置区域应以“车间定置图”和“岗位位置图”来规定，定置图应悬挂在车间最明显处。

b、定置区域应保持整洁、无杂物，定置物资要堆放整齐，过目知数，定置区区域应经常保持清晰。

c、定置图应由车间绘制，生产部经理审核，生产副总批准。

d、各工段操作工交接班时应将定置物品交接清楚，做到卡物相符。

e、岗位定置对使用工具和物资有定置要求的，应做到物资不再手中就在定置区的定置位置，使工作处于良好状态。