产品经理产品思维, UX设计下一个趋势？-人生苦短,做点喜闻乐见的

产品思维，UX设计下一个趋势？-人生苦短，做点喜
闻乐见的
当想起用户体验，我们经常会想到一款简洁、美观、易用产品的一系列功能，它让我们的生活更简单。

针对用户遇到的问题，产品试图通过多种方法去解决，功能仅仅只是这众多可想出方法的一小部分。

从产品的角度思考，意味着多维度统筹思考解决方案，包括特定用户的问题、待解决方案、产品目标、产品营收等维度。

用户体验的核心不是一系列功能；事实上，它是用户会为你这款产品买单的原因。

Uber用户体验的核心理念是任何时候轻松打车（把人带到城市的每个角落）。

例如倒计时功能，能精准的显示出租车何时到达，是扩展用户打车体验的合适功能。

但不论倒计时功能是否存在， Uber的产品都能运行。

而从另一方面来讲，倒计时功能却不能脱离产品独立存在（任何时候轻松打车存在一定必然性）。

在功能和产品之间，存在一种单向关系：功能依附于产品，不能脱离产品独立存在。

这也是为什么设计师应该先站在产品角度思考的原因。

“从产品角度思考，而不是功能角度。

”
用户为什么会为一款产品买单？
产品的核心用户体验就是这个产品存在的原因。

它要么满足了用户需求，要么解决了用户遇到的问题。

从而使得这个产品变得有意义，能够提供给用户一定的价值。

与之相反，如果问题本身并不存在，或者说解决方案没有对症下药，那这个产品将变得毫无意义，甚至没有用户使用，最终导致产品的失败。

对于错误的解决方案，我们可以修正；但对于本不存在的问题，除了重新探索
发现，我们无路可走。

所以，怎样才能确信我们解决了真正的问题？唉，任何人都不会100%确信，但通过观察和访谈，我们可以大大减少风险。

因此，我们需要发现问题，形成用户真正想要的解决方案。

“知道自己想要什么并不是客户的工作”–斯蒂芬.乔布斯
例如，Clay Caura Javier
产品思维：为用户的需求而设计
从产品角度思考，帮助设计师创建成功的产品功能。

通过定义产品解决的问题，实际上是在回答“我们为什么设计这个产品？”。

首先定义目标人群，思考“谁面临这些问题？”；然后寻找解决方案，思考“我们要如何解决相应的问题？”，这样的思路将会指引我们找到全新的产品功能。

设立目标，将有助于衡量这个功能是否会成功。

解决痛点产品变得有意义，在于它提供的解决方案能够真正解决潜在的问题，这个方案能够清楚的阐释出问题将会如何被解决。

因此，针对问题的解决方案实际上定义了产品的核心用户体验。

具体的产品功能可以支持并且延展产品的体验，但核心体验是无法被取代的。

交互设计和视觉设计可以使产品更加美观，易用，令人愉悦，确保其在竞争中脱颖而出，但它不能使产品本身更有意义。

这就是为什么一个恰当的针对痛点的解决方案是产品成功的关键。

产品定义
当带着产品思维思考时，用户体验设计师，首先应该能够回答以下问题：我们在解决什么样的问题？（用问题）；我们为谁而做？（目标用户）；我们为什么要这样做？（视角）；我们如何做（战略），我们要实现什么？（目标）。

只有这样，思考我们究竟在做什么才是有意义的（产品功能点）。

产品思维的力量
在为正确的人打造正确的产品功能等方面，产品思维给设计师带来了优势。

它有助于设计师整体上理解产品的用户体验，而不仅仅是在交互和视觉的细节功能点上钻牛角尖。

同时，它确保设计师解决真正的用户问题，从而降低无用功的风险。

无论何时开始创建产品功能，产品思维能够帮助我们做出正确的决定。

“创建产品功能很容易，为正确的用户建正确的产品功能却是很大的挑战”
产品思维确保用户体验设计师发现真正的问题，创建正确的功能点，并且能够与团队成员（尤其是产品经理）更有效的沟通。

在添加新功能前，它让设计师仔细思考后再做出决定，甚至可以说“不”。

无论何时一个新功能或新想法被提出，设计师在绘制线框或搭构精美布局之前，需要想明白这些问题：“它是否适合这个产品？”-“它是否解决真实的用户问题？”-”用户是否想要或者有需求？”-“让我们先想清楚！”这将确保产品的简洁和有效。

小结
以产品角度思考，确保设计师为正确的人设计正确的产品功能，解决用户真正的问题。

它使设计师做出正确的决策，是打造“用户所需”成功产品的基础。

产品思维让产品管理和体验设计人员建立卓有成效的合作关系，手做出更好的产品。

这就是为什么产品思维是用户体验设计领域的下一个趋势。