电力企业燃料管理信息化建设与管理

电力企业燃料管理信息化建设与管理
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，电力企业在社会发展中的作用越来越突出，企业之间的竞争也越来越激烈。

众所周知，电力行业是我国基础产业之一，燃料是企业顺利运行的关键，是电力发电的基础，做好燃料管理工作已经成为了企业关注的焦点。

针对这样的现象，本文就结合电力企业燃料管理的现状，简单阐述一下信息化建设的重要意义，并进一步分析提出如何进行燃料的信息化建设与管理，从而确保燃料的合理使用，促进企业经济效益的提升。

标签：电力企业；燃料；信息化建设；管理；有效性
进入21世纪以来，社会经济迅猛发展，电力行业作为国家建设的基础产业之一，其受到的关注度越来越高。

燃料是电力企业运行的重要原材，是企业资金投入的主要方向，燃料运用效率直接关系到企业的资金利用情况，关乎着企业的经济收益。

随着计算机等现代化技术的应用，电力企业在燃料管理中运用信息化技术已经成为了大势所趋。

一、电力企业燃料管理信息化建设的必要性
第一，社会经营环境变化的要求。

进入新世纪以来煤炭市场化步伐逐步加快，电力市场已经逐渐转变为了卖方市场，电煤价格逐步提升，但电价却仍由国家主导，这样一来，企业的边际效益就在不断减少。

尤其是在2010年左右，发电企业出现了大规模的亏损现象。

在经营环境变化的情况下，企业必然会更加注重燃料管理，加大财力、物力的投入数量，实行信息化管理。

第二，燃料管理精细化的要求。

以往电力企业在燃料管理中一般实行手工管理模式，信息的传递速度慢，每个月只能进行一次系统核算，无法体现燃料的采购和成本趋势。

为了解决这些弊端，实现燃料的精细化管理，将信息化设备运用到燃料管理中就成为了必然之举。

第三，燃料大规模采购的要求。

现如今，电力行业迅猛发展，企业的发电数量逐年增多，在这样的大背景下，实施大规模采购就成为了企业燃料选购的主要对策。

而以往的手动记录方式根本无法保证大规模燃料的合理记录，燃料浪费、管理效率低下等问题层出不穷。

采用信息化技术进行管理，能够确保燃料的准确记录，提升信息传递的效率，将计划、合同、调运、结算、付款融为一体，从而有效提升企业燃料的利用率。

二、电力企业燃料管理信息化建设的主要对策
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了电力企业在燃料管理中引进信息化技术的必要性。

为了更好地实现这一目标，加强电力企业的燃料管理效率，促进企业的进一步发展，各相关企业必须切实提升信息化建设和管理水平，找到信
息化建设的有效方法。

（一）燃料管理信息系统的运用
据调查发现，电力企业煤炭成本占总成本的80%左右，燃料已经成为了企业资金流出的关键，是企业资金投入的主要方向。

在这样的大背景下，燃料采集数量持续增加，燃料种类也大幅增多。

以往的人工管理方式已经无法适应社会发展的新要求，在记录过程中很容易出现误差，导致燃料的使用不明，计算不准确，无法满足企业有效成本控制的需要。

燃料管理信息系统的引进能够实现燃料管理的二次开发，对燃料的利用情况进行准确记录，将计划、合同、调运、采制、结算等环节融为一体，减少以往的作业时间，实现业务系统到财务核算的无缝对接，提升工作效率。

（二）厂内“一卡通”信息化技术
燃料运输是燃料管理信息化建设的重要组成部分之一，是燃料购买到最终使用的中间环节，对信息化建设与管理技术的运用具有非常重要的作用。

燃料管理的信息化建设与管理不仅存在于中间的管控环节，其运输过程也是信息化建设的重要内容。

因此，各电力企业一定要在源头进行信息化建设，针对燃料进入电力企业的时出现的异常，开展信息化管理，避免进厂时出现插队等违规现象，确保煤炭运输数量的准确数值。

具体而言，企业要开展一卡通信息化系统，车辆进入厂内和出厂时都需要进行刷卡识别，一旦发现违规现象，可以立即予以制止，从而减少管理漏洞，提升装卸效率。

（三）采制化“分包喷码”一体化系统
燃料采制化是发电企业入厂煤验收的重点管控环节，目前多数电力企业实行二级或三级编码进行管理，通过分级编码，统计结算人员解码的方式进行中间环节的信息保密，此种方式涉及到多个工作岗位的人员，难免存在人为干扰因素。

采制化分包喷码一体化技术是在采制环节实现自动收集、自动封包、喷码加密，生成唯一的密码代号，随燃料一起经过采样、制样、化验等流程，并与该流程中检测结果一一对应。

该项技术可以使采制化工作最大限度的避免人为因素的干扰，杜绝混样、错样等问题，有效降低制样、化验人员的工作强度，提高管理流程的严谨性。

（四）引进信息化技术，搭建系统功能框架
实现电力企业燃料管理信息化建设的关键就在于现代化信息设备的引进，各电力企业要不断加大资金投入数量，坚持现代化设备的引入，将燃料管理纳入计算机设备，运用现代化技术对燃料进行分类，明细计算燃料的具体使用数量，制定严格的购入计划，从而提升燃料运用效率。

在此基础上，各电力企业还要结合自身实际，运用信息化技术搭建完整的系统化燃料管理框架，将自身的燃料情况组织成系统的网络，对燃料的生产调运、合同计划、验收储存、结算管理、报表填制等内容进行有机整合，并实现统一的集中管理，制定一连串可操作的具体规
范流程，从而提升燃料的利用效率。

与此同时，电力企业还要坚持提升内部人员的素质能力和现代化技术掌握水平，企业员工的综合素质和整体能力决定着企业的发展水平，对燃料的信息化建设管理具有非常重要的意义。

首先，电力企业要选拔有能力的，掌握现代化信息技术的人员上岗；其次，企业要做好岗前培训，教会他们使用最先进的信息设备，并加大宣传力度，使其明确了解燃料管理信息化建设的重要意义，从而提升工作效率；最后，企业要坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进优秀员工，并派遣有潜力的内部工作者对外进行学习，提升他们的综合素质。

结束语
总而言之，随着我国经济的飞速发展以及社会基础产业的进一步完善，电力企业面临的社会竞争异常激烈，将燃料管理信息化系统引入燃料管理中就成为了大势所趋。

它能够提升管理者的工作效率，减少燃料浪费，帮助企业领导者明确燃料的使用情况，提升企业的经济效益。

为了切实达到这一目标，企业一定要坚持完善信息设备，不断提升相关人员的技术水平，构建系统框架，从而做好燃料管理工作，促进企业进一步发展。

参考文献
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