土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 刘应国

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用刘应国
摘要：在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。

但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。

在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
1 建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。

因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。

随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。

2 土木工程施工项目管理存在的问题
2.1 项目管理制度不健全
纵观土木工程项目管理实际情况发现，土木工程项目管理制度的缺失问题尤为突出，制度作为管理的基本依据。

若是土木工程项目管理制度不是追随市场变化，那么管理成果势必会有所影响。

所以为能提高工程管理有效性，就需要对市场展开实时调研与监控，然后有针对性的更新工程管理制度，从而实现工程项目的有效、高效管理。

2.2 管理模式不科学
从某种意义上而言，土木工程建筑施工具有明显的季节性特点，这就要求项目管理需要具备一定的科学性，但是目前，多数土木工程建筑施工的项目管理均不够科学，具体表现在如下方面：（1）管理模式单一，未根据建筑施工特点进行选择；（2）借鉴他国经验时未以工程实际情况为参照标准；（3）项目管理方法不够严谨，致使管理未充分发挥效果。

2.3 材料管理存在问题
建筑材料是建筑工程项目施工过程中必不可少的，而且，建筑工程项目的建设施工过程所使用的建筑材料种类和数量都非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。

因此，必须要严加控制和管理材料的质量，从购买材料以及保存和发放使用材料的环节，都应当严加控制和管理，为建筑工程的质量建设提供保障。

2.4 管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。

很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。

此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。

3 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用策略
3.1 完善土木工程安全管理措施
社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大，在这样的发展背景下，土木工程项目安全事故发生频频发生，但我国针对土木工程项目安全管理的法律
法规还不够完善，无法有效应对各类新型事故，进而影响了土木工程项目施工的
安全管理质量。

作为国家层面而言，应该完善相关土木工程项目安全管理的法律
法规，强化对施工人员的安全保护，为土木工程施工奠定基础。

与此同时，作为
建筑企业，应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训，为现场施工人员购买
意外伤害保险，确保员工利益和企业利益的共同发展。

另一方面，土木工程项目
施工企业还应该完善安全监督制度，全面落实每个施工环节的安全管理，做好各
项施工数据的记录，有效避免安全事故的发生。

3.2 完善与贯彻现场管理制度
根据现场管理制度暴露出的问题，通过探索和实践经验总结，把与时代脱轨、不切实际的有关现场管理条例、方法等进行剔除，并结合现实状况完善具有可行
性的现场管理制度。

对于负责工程项目安全监管工作的有关职能部门必须要进入
施工现场，实现施工现场安全工作的有效监督与管理，切实保证施工、技术等人
员的生命安全。

第一，提高施工现场安全管理保障，如对施工现场进行综合性调研，将施工现场可能发生的所有隐患找出，并进行有效解决，加大安全管理力度，引入信息化技术实现现场作业技术的有效管理，将所有安全隐患扼杀在摇篮之中。

第二，确定责任主体，优化安全管理机制。

有关部门需要重点关注隐患识别与消除、安全隐患防范等内容，科学、有效落实管理责任主体，促使其认真履行自己
的职责，同时要加强各个部门间的合作，形成合力之势，有效提高施工现场管理
能力与效果。

3.3 适当调整建筑施工管理模式
为了使土木工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当
地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。

施工
单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理
模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。

施工单位可以向其他国
家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的
实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。

施工单位在选择项目管理方法时，
应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土木工程建筑施工的
项目管理效果才能够得到充分的显现。

3.4 优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的
繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合
理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性
能的稳定性做好基础的管理措施。

同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发
明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来
经济损失。

3.5 加强管理人员的人力资源配置
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，
具体方法如下所示: ①加强建筑行业之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的
管理人员加入到土木建筑的管理工作当中。

此外，还需要积极鼓励管理人员参与
到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性
和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学
习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高; ②还需要加强与房
屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强
有关土木建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，
并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高
其对于土木建筑的管理质量和水平; ③对于在职的房管理人员而言，其需要积极
参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的
专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。

结语
总之，在土木工程项目施工中，通过完善成本管理、安全管理以及质量管理，全面落实项目施工的各个环节，为土木工程施工的健康发展奠定基础。

与此同时，通过建立健全土木工程管理制度，提升管理人员和施工人员的安全责任意识，可
以进一步优化项目管理质量，提升企业的经济效益。

参考文献
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