组织变革的模式

• 阶段三：再冻结——巩固变革，把组织稳定在 变革后新的均衡状态。 • 措施： • 建立变革的控制体系，加强诸如组织文化、规 章制度、政策和结构等新均衡状态的支持机制 建设； • 系统地收集和传播变革成功的客观证据； • 奖励顺向变革行为，使组织成员得到变革带来 的利益。
• 二、行为研究变革模式 • 是一种以数据为基础，解决问题为导向 的组织变革过程，这种过程首先收集有 关信息，然后在信息分析的基础上选择 变革行为，将组织成员卷入变革之中。
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包含5个基本步骤： 1、诊断 2、分析 3、反馈 4、行动 5、评价
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优点： 1、对组织当前形势进行严格的诊断 2、以问题为中心 3、将组织成员卷入变革的过程之中
三、计划性变革模式（吉普森）
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第二节 组织变革的模式
• 一、阶段性变革模式（柯尔特· 卢因） • 阶段一：解冻——启动变革，打破原有平衡状 态，创造变革的动力 • 主要方式： • 1、增强推动力，即增强使行为脱离现状的力 量； • 2、减弱制约力，即减弱妨碍行为脱离现有平 衡状态的力量； • 3、以上两种方式的结合。
பைடு நூலகம்
• 阶段二：变革——实施变革，把组织行 为移动至新水平，组织平衡移动至新状 态。 • 内容： • 建立组织远景 • 确立组织战略 • 更新组织文化 • 改变组织结构