物业公司考核工作规程

1.0 目的
规范对职工或职工或员工的考核工作，做到考核公平、公正。

2.0 适用范围
考核的对象为考核期内公司在册的全体职工或职工或员工。

3.0 职责
3.1各班（组）长与直属部门经理负责对其直属职工或职工或员工进行考核评议。

3.2 公司各部门经理与直属分管领导负责对部门职工或职工或员工进行考核评议。

3.3 各部门经理与分管领导负责对其部门副经理、助理进行考核评议，总经理审查。

3.4公司总经理与分管领导负责对部门经理进行考核评议。

4.0 工作规程
4.1 考核期与考核实施日
月度考核期：当月1日～31日
考核实施日：次月1日～3日
次月4日前将考核结果汇总，填报考核记录。

考核汇总表报公司办公室备案。

4.2 考核程序
4.2.1 主管人员对于下级职工或职工或员工平常工作量化内容和工作成果、过失应注意随时记录，以
便考核时准确评分。

4.2.2 每月考核实施日时间内，考核人对应被考核人考核表内所有岗位职责执行的状况认真进行考核
评分，作为绩效工资及人员信息采集的依据。

考核结果照实反馈给职工或职工或员工。

4.3 考核方法
4.3.1 每月月末职工或职工或员工先依据各自岗位的考核标准，进行自我评价。

4.3.2 职工或职工或员工自我评价后，交由班（组）长或部门经理进行上司评价。

4.3.3 经部门经理或公司主管领导考核后，
各部门将考核成果报办公室备案。

4.4 考核原则
4.4.1 实事求是，以事实为依据进行考核评分。

4.4.2 不为好恶、感情和偏见所左右，排除对上妥协，对下压制的倾向，做到公平、公正。

4.4.3 充分理解并把握本规程及考核表条款的内涵，鼓舞先进，促后进。

4.4.4 依据被考核者的评定结果，各级领导要及时指出被考核者的不足之处，以发扬成果，纠正错误，
加强沟通，促进工作。

4.5 每月的考核评分结果，将作为发放绩效工资的依据之一。

4.6 考核分析与考核表的保管
4.6.1 办公室对职工或职工或员工每月的考核成果进行汇总分析，对于个别职工或职工或员工考核分
数较低或连续几个月考核分数均偏低的，应提出合理的处理建议或建议或意见。

4.6.2 办公室为公司本部职工或职工或员工建立考核档案，考核表存入档案，保管期为三年。

保管期
内如被考核人调离或解聘，则由办公室将考核表存入职工或职工或员工档案，保存三年。

4.6.3 各部门负责保管本部门职工或职工或员工的考核表，保存三年。

保管期内如被考核人（聘用工
以上职工或职工或员工）调离或解聘，则由各部门将考核表交办公室，存入职工或职工或员工档案，保存三年。