管理人员测评办法

管理人员测评办法
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本测评办法。

一、测评对象
公司所有办公室人员及班组长（总经理除外）。

二、参与人员
公司所有办公室人员、班组长及5%的职工代表。

二、测评时段
上半年1月至6月，下半年7月至12月。

三、测评时间
每阶段末月的最后一个工作日。

四、测评内容
本阶段工作完成情况及综合表现。

五、测评方式及流程
个人自评→民主互评→领导评定。

六、测评结果及奖惩
（一）测评结果
测评结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：
A级：超额完成本阶段工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成本阶段工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成本阶段工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成本阶段工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级
96分以上 A
86-95分 B
60-85分 C
60分以下 D
图表1
（二）奖惩办法
本阶段测评结果直接作为发放本阶段奖金、升职加薪、年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要依据：
（1）测评结果为A级：本阶段奖金按月工资100％发放，本阶段测评结果为A 级的比例不超过测评总数的10％，各部门（板块）原则上不超过1人。

（2）测评结果为B级：本阶段奖金按月工资80％发放。

（3）测评结果为C级：本阶段奖金按月工资60％发放。

（4）测评结果为D级：不予发放本阶段奖金。

本阶段测评结果等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

六、其他事项
（一）参与测评人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被测评人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于2016年1月起执行。

（三）本《办法》由人力资源部负责解释。

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