史蒂芬咨询营销思路计划案

史蒂芬咨询--营销的手法
1. 1 住宅部分营销手法
1.1.1 超前引导
实施目的：导入华菱企业品牌
实施时间：2004 年1 月份开始
实施阶段：引导期
实施内容：出版《华菱置业白皮书》，或者每个月出一本专
门介绍华菱集团的《内刊》，用软性的文化塑造华菱品牌形
象。

将工程外用围板围起，做一些户外围板形象广告，在主要交通路
口做户外广告，以“华菱置业——为长沙市打造精品住宅”通知长沙
市要购房的居民，本工程将引领长沙市的住宅时尚，对本工程要耐心
等待。

超前引导可以通过业内人士的传播，在消费者心目中产生影
响，同时通过软文内刊等形式树立华菱集团在业内的品牌形象。

1. 1.2 成立华菱会
实施目的：通过华菱会树立起企业的品牌形象
实施时间：2004 年9 月份
实施阶段：内部认购期
实施内容：成立华菱会，入会会员发放会员卡，会员卡可以
用作购房时打折。

在香树美地商业配套、会所和长沙大型商
场购物将享受打折的优惠。

定期举行文化交流会< 请一些知名
的学者、教授进行讲课），举行文艺活动等，会员联谊会、酒会等。

1. 1.3 打造“差异化”的入市策略实施目的：阻隔竞争对手同时树立起本工程及企业的品牌实施时间：2004 年8 月份实施阶段：造势期实施内容：工程明年推出时面临的主要竞争对手主要是郊区的大盘，就必须采取避实击虚的手法，借势打势，提炼出本工程独有的优势。

本工程独有的地脉优势是区隔竞争对手实力品牌的最佳契合点，所以在造势期以工程独特的定位“生活在坡地上的景观建筑”作强势宣传，击碎市场屏障，建立工程的特有形象。

1 ．1.4 提前做好样板区实施目的：强化卖点，推动销售，树立楼
盘美好形象实施时间：2004 年9 月份实施阶段：认购期实施
内容：在工程正式开盘前做好样板区，包括：售楼部交付使用、样
板房交付使用、主题绿化景观投入使用，商业内街作为主力卖点全
面投入使用。

浓厚的生活氛围通过商业街上的咖啡屋、书店、花店
生动的表现出来，置身其中，让忙碌工作的目标消费群得到充分的
放松的同时，也很容易引导他们的感性消费。

我们在香树美地第一
阶段性销售中，充分
的利用这条商业街，让她发挥更好的作用，比如，在周末的
商业街，我们会加上许多的点缀，街头魔术表演、街头小乐
队等，让周末的商业街动起来，把节日里香树美地的生活气
氛烘托出来。

过来看房的人直接让他参观商业街，使他切身感
受小区商业街的生活氛围。

1.2 、商业部分的手法
我们首先推出商业内街，商业内街以小面积商铺为主，以减
少销售压力，尽快聚拢小区的居住氛围；商业外街待住宅的
人气较旺时再推出，此时能够提高商铺的售价，同时使商业外
街和内街在销售方面不会有冲突。

2、创建品牌的思路
2．1 工程品牌营销思想
3.1.1利用《企业白皮书》或《华菱集团内刊》等关于企业文
化方面的宣传，进行品牌的导入。

2.1.2在实现产品价值的战略时突出产品的性价比，采取低
成本营销，即我们所说的事件营销，关系营销，再以产品质量
和华菱的信誉为基础进行工程品牌的提升。

2.1.3进行有品牌忠诚度的工程产品营销，增加目标客户群
对华菱品牌的认知度，品牌的认知是为了加强目标消费者的 购
买决策。

华菱的品牌营销致力帮助品牌与消费者建立长期 的良
好关系，提升形象、增进亲和力。

2. 2工程品牌营销策略
品牌是一个名称、术语、标记、符号或是他们的结合，用于把一个或 一群消
费者与他们的竞争者相区别；本案品牌源于消费者反映的差异 ，我们将从香
树美地的产品入手，通过产品质量和信誉等进行累积， 逐渐培养品牌。

鉴于
华菱企业品牌在房地产方面初步建立，更应体现 品牌运作的整体性和系统
性。

2 . 2. 1华菱品牌整体价值链应为:
华菱集团企业形象导入知形象系统广告 —
华菱应将以上细节方面全面做好，通过每一个细节建立与目标客户群 的有效
联系，最终依靠一点一滴的积累，建立起华菱的品牌。

2 . 2. 2工程品牌定位 根据本案的“生活在坡地上的景观建筑”的市场定位， 建立工程品牌个性化策略
工程品牌定位为：坡地景观家园，生活艺术空间
2 . 2.3个性化的理念
现在的长沙市房地产市场已出现了产品同质化，华菱•香树 美
规划设计
房屋功能质量包装'
主题概念
服务态度
媒介舆论
销售策略— 企业声望 广告设计风格
地在传播方面必须突出品牌个性，以区别于其它工程，加深消费者对本工程的印象。

在长沙市房地产市场提出“坡地
生活，温馨开阔”的生活理念，打造长沙最适合人居的坡地生活社区，营造坡地新生活方式。

2．2．4 品牌的营造
2.2.4.1 以产品质量树立品牌：
①质量事产品和企业的生命。

产品在营销活动中是处于第一位的，一切营销策略、企业形象等，归根到底要以企业产品质量做为保证，质量贯穿于品牌营造的始终，是最根本的环节。

②质量是品牌的物质基础，也是企业形象的保证。

这就要求华菱必须狠抓房屋的综合质量，包括工程质量、功能质量、环境质量和售后服务质量。

树立“以人为本”的思想，在规划设计、开发建设、物业管理等各个阶段都将消费者的利益放在第一位，时时处处为消费者着想，实施全过程的质量监控，努力营造出一个优美、舒适、安全、方便的环境，为华菱品牌的树立打下坚实的基础。

2.2.4.2 以企业信誉提升品牌：
信誉是品牌形象的“孪生体”，信誉要靠华菱忠诚的履行自己的承诺和责任，企业不断完善自己的专业水平，建立在消
费者心目中的良好企业形象，以提升香树美地和华菱的品
2.243在广告宣传中营造品牌
广告宣传能够将产品的质量和信誉传达给目标消费者，同时大型广告也是华菱实力的有力体现，本身就彰显了企业的实力形象。

房地产商品的特殊性，决定了房地产企业必须以广告宣传和现代媒体为手段，有计划地通过全方位、立体式的系列广告宣传、公关活动，树立产品品牌和企业在公众中的良好形象。

2.244在创新中优化品牌
只有在保证商品质量的基础上，不断改进产品的性能和设计，推陈出新，不断向消费者提供优质产品和服务，才会为企业发展提供长期的推动力，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。

品牌需要塑造，也需要维护、提升和升华。

现代房地产企业的竞争逐步演变为品牌的竞争，创品牌就成了房地产企业生存发展的必然选择，而保持、优化品牌的过程就是房地产企业生存、发展、昌盛的过程。

拥有品牌，就能在严酷的市场竞争中拥有优势。

第一阶段：品牌的导入阶段
工程工程正在规划过程中，通过系列公关、展示活动及户外广告进行宣传，通过《华菱置业白皮书》或《内刊》的传播，将华菱集团品牌形象导入。

第二阶段：品牌的认知
通过报纸、电视、户外大型灯箱看板等传播渠道，宣传坡地生活方式，采取报纸软文的系列新闻炒作，让长沙市民从认识到认知香树美地。

第三阶段：品牌的接受
通过华菱集团现有企业文化资源的优化，提炼出真正切合华菱现实与未来发展要求的企业理念之精华。

给予系统规范的技术整合，使之能够覆盖、贯穿于企业管理的整个过程与各个层面，从而成为华菱统一文化价值观的基石，并通过各种传播得到社会公众的接受。

第四阶段：品牌的忠诚阶段
提升品牌方式：通过以产品为基础、以优良的性价比，以及
良好的业主口碑，发挥关系营销，通过业主的裂变传播效应
将香树美地在长沙消费者心目中打上深深的烙印，从而在长
沙消费群中形成一大批香树美地忠诚的跟随者。

3、区域营销专题分析
分析：由上表可看出，营销主题按自然资源吵作的主要是：
青山、绿水、湖居文化、阳光；按产业嫁接来吵作的
主要是：度假、运动、人文精神、艺术；按价值承诺吵作的主要
是：生态、品质、健康、智能；按产品本身的优势吵作的主要是：
户型、面积、交通、地段、品牌、注重细节、性价比、精致空间；
从以上分析可以看出：长沙市房地产营销主题的吵作已出现固定的
套式，虽有一些较好的广告主题，大部分却不尽人意，还有相当一
部分楼盘没有找到真正的市场切入点，主题范围过大、过泛，不能
够打动目标消费者。

3. 2广告分析
长沙市房地产广告大多数以报纸作为主流媒体，一般以《潇湘晨报》、《长沙晚报》作为首选，《三湘都市报》因广告费用较低，有时做一些软文广告进行辅助。

电视媒体可以较快树立产品的形象，一般在强销期也作为主推媒体，选择的频道多为《都市1时间》插播和《精彩楼吧》。

长沙市房地产广告在广播方面主要以《交通台》为主，虽然受众较窄，但受众多为有车一族，效果很好。

户外广告集中在芙蓉路、五一路、候家塘等人流密集的地方。

3．2．1 报纸：据新生代市场监测机构媒介研究部统计，长沙市主流媒体是《潇湘晨报》，其以零售为主或居民订阅为主，长沙市每日阅读《潇湘
晨报》的居民可达41.7 万人。

大专以上教育程度、企业、公司中高层领导阅读《潇湘晨报》占到32％，这部分人的经济收入属于中高程度的群体。

《长沙晚报》发行量在长沙市排在第二位，居民每日阅读人数可达24.5 万人，属于党政机关报纸。

由于特有的新闻性、权威性、政治性和导向性，其阅读者和一般报纸的阅读者有着一定的区别：阅读更成熟、稳定和忠诚；
文化程度更高，收入水平更高，白领阶层比重更大。

《三湘都市报》发行量在长沙市排在第三位，居民每日阅读
人数可达16.6 万人，但读者的购买力不高。

3．2．2 电视：
a. 都市1 时间7：30 分新闻插播效果最好；
b.政法频道方圆调查9: 00点精彩搂吧专题报道，效果也不
错；
C 、1女性频道22: 00
住在长沙＜原创节目），因节目刚刚开始，房地产广告量很少。

D、影视频道10: 00〈星光影院插播〉专题报道，10分钟效果较好。

E、生活频道7：00—
10：00也有一些房地产广告插播，但效果一般。

F、长沙电视台〈长沙新闻〉18：20---
18：50和〈都市人居〉做专题报道效果很好。

G、长沙电视经贸频道一般很少有房产广告。

3 . 2 . 3广播：
长沙交通频道，很多长沙人在开车时喜欢听交通台的广播交通台以有车一族为主要受众对象，其中已有很多时的士司机，受众的人群为中产阶级。

3 . 2 . 4户外大型灯箱看板:
长沙市的广告牌集中于五一路和曙光路交界处、候家塘商圈、东塘
商圈、
芙蓉路、通程大酒店、芙蓉路与湘春路交界处、普尔斯马特超市
旁。

近阶段广告诉求点分析
分析：由上表分析得出，近阶段广告的主要卖点和上周相比都主要集中在品
质上，因为随着房交会的来临，各个开发商都在打品牌战术，希望使
各自的楼盘能树立好自己的品牌形象，来帮助销售。

其次，除了品牌
外，价格、小区的规划配套设施也是消费者所关心的主要问题，所
以在诉求点上也表现了它的重要性。

潇湘晨报、长沙晚报、三湘都市报仍为主流媒体，
三者比较可以看出，潇湘晨报和长沙晚报广告效果要远胜于三湘都
市报，一般只在三湘都市报上做一些软文广告。

建议：通过以上分析，香树美地应采用报纸作为主流媒体，以
《潇湘晨报》、《长沙晚报》作为首选，以大版面的广告彰显楼盘身份。

强销期开始采用电视媒体，建议以都市1时间
7: 30分新闻插播和政法频道9：00点精彩搂吧专题报道为主，在综合考
量上这两个节目效果最好；树立香树美地和华菱企业的形象，加快楼盘销售
速度，根据实际情况灵活考虑
广播媒体
户外大型灯箱看板建议做在东塘或芙蓉中路。

3．3 营销活动
以往长沙市的楼盘一般在推盘时举行酒会或请一些记者发布
新闻，几乎再很少进行事件营销，但从今年开始事件营销也
越来越被重视。

例如：曙光大邸在2003 年长沙冬季房地产交易展示会上举
行“楼盘美少女选拔赛”，由曙光大邸总冠
名，获奖佳丽将成为楼盘代言人；2003年8月亚华•香舍华都举行“国际名
车展”，2003年10月，亚华•香舍华都开展品牌营销月，举行电影节和风
情节；
4、工程主要卖点荟萃
富有浪漫情调的商业内街坡地生活优势
坡地体验式景观
厂区文化的外延风姿绰约的住宅楼楼与景的完美
融合——户户有景大型社区游泳池运动休闲会所
大型超市进驻
发展商、代理公司专业组合大规模开发
住宅精装修
送空中花园地块上原生的几十年的老树中产阶级住
宅
节日促销
折扣促销
特价单位促销
巨奖促销
各类比赛促销
开放日促销
业主联谊促销
表演活动促销
艺术活动促销
送私家花园
优化户型
交通便捷
主题园林
产权式酒店
商务公寓
健康、绿色、环保
彰显居住者的身份和地位
华菱企业的品牌
5、工程整合营销策略
5.1工程价格定位策略
5.1.1工程单方成本
住宅：2536.76元/平方M
商铺：2376.76元/平方M
写字楼：2676.76元/平方M
公寓楼：2576.76元/平方M
车位：1726.76元/平方M
5 . 1 . 2工程目标利润
总成本的20%
5 . 1 . 3可类比工程市场价格
5 . 1. 4工程价格定位策略
本工程的规模较大，一期工程可以以成本或微利价发售，低
价入市，吸引买家，聚集人气，打响品牌。

以后，随着住宅
小区日益成熟，配套设施逐步完善，小区知名度提高，在后面几期工程发售时可以不打或少打广告，提高价格，获取越
来越高的投资回报，这是本工程的战略目标。

为配合战略目标，本工程采取低开高走的价格策略。

低开高走的控制原则：
（1）将价格控制在消费者的心理价格低以下，使消费者感到价格实惠，容易聚集人气。

控制“先低后高”的战略，造成楼盘不断升值的现象，也容易
成交。

（2）控制价格调整幅度，根据市场实际情况灵活调整。

（3）控制资金回笼速度，加强其他营销措施的执行。

低开高走风险规避：
（1）低利润风险规避
首先将景观、朝向、户型较差的单位以低于消费者心理价格推出，根据
市场实际情况逐渐上调，以中后期推出楼盘来赚取最高利润，合理规避
利润风险。

（2）楼盘形象风险规避
以高姿态的广告宣传，塑造工程高档楼盘形象，提高目标消费者的心
理价格，造成楼盘具有良好的性价比形象，规避低价破坏形象的风
险。

5 . 1. 5工程分期调整策略
价格仍是本工程目标消费者第一考虑因素，价格的任何变动都
将给销售带来极大的影响，因此真要控制到既能为发展商赚来
预期的利润，又不影响销售甚至能推动销售，其中需要很多技巧。

目前市场有两种控制“低开高走”的基本模式：
①工程进度模式
所谓工程进度模式，即工程价格走高主要依据工程进度。

开工未久，工程形象尚无法充分展示，此时开始内部认购，首先推出一些景观、朝向、楼层较差的单位，以较低价格发售，以试探市场行情、检验工程定位。

公开发售开始，工程样板房、销售中心准备就绪，再加上广告和促销活动的积极配合，主力客户即将到来，为确保利润，价格自然要比内部认购期高出一筹；
随着工程形象日臻完善，销售高潮已经形成，略略调整价格，客户抗拒心理一般不大；
工程封顶标志着工程主体完工，购买风险大大降低，工程的大部分优势、卖点大多都能充分展示，此时调高价格也是在情理之中。

至工程完全竣工，工程好坏优劣一览无遗，客户资金垫付时间短，适当调高价格消费者也能理解。

随着本工程工程不断展开，生活气氛、居家配套设施的日益完善而采用一期比一期价高的价格调整策略。

②销售推动模式
销售推动模式即主要依据销售进展机动灵活地调整价格，一般来说是在工程聚集了十足的人气后，为进一步制造销售热潮，以调高价格的方式来对犹豫中的客户形成压迫性氛围：工程销
售极为畅销，如不尽快行动，将不得不以高价购买甚至错失良机。

价格的调整幅度应结合销售策略，调幅不宜过大，以免形成价格瓶颈，上调幅度建议以3%至5%。

由于每次调价后楼盘总有一种市场的瞬间断层，必须采取促销补救措施，例如：以一些打折、优惠、一口价单位等促销政策，作为价格局部过渡。

③根据长沙市房地产的实际情况，本工程采用销售推动模式作为价格调整策略，以下为各阶段的价格调整表。

各阶段价格调整表：<1.1期)
注：价格一般有最高上限，如果价格调整超过最高上限将会阻碍销售，出现价格瓶颈。

现将一期价格上限规定如下：住宅:
3000元/平方M 写字楼：4000元/平方M 公寓
楼：3000元/平方M商铺：9500元/平方M
车位：62000
各阶段价格表：<1.2期)
注：二期价格上限规定如下：住宅：3250元/平方M
写字楼：4200元/平方M ;公寓楼：3200元/平方M
商铺：11000元/平方M ; 车位：62000
6、工程形象营销策略
工程形象定位：南坡生活景观建筑
形象主题：南坡生活温馨开阔
形象主题的阐述：
坡之南为阳，夏天的时候，风从南边吹过来，无遮无拦长驱直入，居住在南坡特
别凉爽；冬季的时候，南坡所获得的日照最充分，又有北面的高坡挡住冰冷的北
风，所以冬季南坡最温暖。

在空间布局上，通过空间的流动、连通和引导，用视
线走廊串联起了一个个不同的景点，营造出“步移景异”的视觉感受。

再加上
建筑的错落处理，使得坡地的一般绿地空间可以向低处优良的景观空间流通，从而使更多的住户拥有了良好的景观视野。

坡地建筑，可凭高俯视或远眺；生活在坡地之中，能充分利用自然、回归自然。

显而易见，在通风顺畅、视野开阔、减小尘土及噪声干扰、居住心理< 择高而居）等方面，借助得天独厚的坡丘地形，形成错落有致，层次丰富的社区环境，让看惯了一马平川的长沙人惊叹不已。

坡地住宅特有的性质造就了小区建筑高低变化、错落起伏，交错中产生动态的建筑美感。

它打破了以往平面兵营式小区沉闷的布局形式，在住宅采光、通风、日照以及间距上都得到了良好的改善。

小区的道路随着地表的起伏让居住者上上下下，是一种无形而有益的锻炼，所以说坡地住宅很
适合康居者的生理与心理需求。

一半楼体依在坡上，一半楼体落于坡下，随着坡势回转，楼群层层叠落，构成三合院的宁静空间，水流过处，将通透的门洞、雄浑的构架、高昂的台地、曲折的坡道联结，构筑出充满情趣的空间，充分体现出中国传统园林的精髓。

大、小空间的对照，山上山下的过渡，景中有景的手法，把建筑、景观与人的居住紧密结合。