人力资源强度管理述评与展望

学 的人力 资源 管理 方式终 将耗 尽人 力资
源的强 度 ， 因此 ， 笔者将 做特别 的讨论 ， 讨
论人 力资 源强度 各 维度 的调控 管理 及未
来的展 望的相关 问题 。
一
个 人期 望 能保 持 在 同一 水 平线 上 ， 这 样 才能 确保人力 资源管理 的高效实施 。
２ ． 人 力 资 源 管理 的 一致 性 。 一 致 性 是指 人力 资源 管理 的各项 措施及 其实 施 过 程具 有 统一 性 ， 积 极 调动 员 工 的积 极 性 使 员 工 获 得 一 致 的 人 力 资 源 管 理信 息， 通 过 同样 的方 式 统 一 的调 动企 业整
等惩 罚 措施 ， 双管 齐 下共 同改 善他 们 的
工作 行 为 。 人 力资 源 管理 实 践 活动 能让 企业 员工充 分 的认 识 到企业 所展 望 的 目
面。 企 业 的 人力 资 源 管理 措施 必 须 让员 工 能 非 常清 楚地 认 识 到企 业 的措 施 ， 这
脚 步极其 拖沓 。 因此 ， 有科学 根据 的进行 人力资 源管理 和行之 有效 的高效 测量工 具成 为当前企业发展关 注点的重 中之重 ， 最 早 的人 力资 源强度 管理 的测量方 式是 由Ｃ ｈ ｅ ｎ 等 人提 出来 的 ， 他们 的主张 非常
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＿ｉ ｝ ０ １ 人社天地 ・ 公共服 务
人 力资源强度管理述评与展 望
口李宏伟
摘要 ： 随 着 当代社会 的发展 ， 在 各单位 、 各 集 团， 人 力 资源管控是 一 个企业发展 的重要 环节 和关键 因素 ， 根 据企业 管理的要 求 ， 统 舍整理 决策者 的要 求 ， 合理 的安排人 力 资源， 是 企业发展 的重点 所在 。 然 而人 力 资源 终归是有限 的 ， 人 力 资源的管理方式和 强度 如何把 控 也是 管理阶层 需要重 点考虑的 问题 。 通过对 企业 中员工的招收 、 培养 、 任 用、 考察 、 评 判、 废除 、 调 整以及上升 等一 系列方 式 ， 调动 员工
挥、 控制 和协 同等一 系列 活动 ， 最终 达到
实 现企 业 最 终 战略 的 目标 。 然 而 人 力资
之处 还包 括 其 可理 解 性 ， 职 权正 当性 和
相关性 ， 在某 些措 施施行 的时候 ， 部分员
资 源管理信息一 致性三个方 面。
３ ． 人 力资 源 管理 强度 的共 识性 。 所
独 特性 强调 人力 资源管 理在 不 同组织情 境 下发 挥不 同作用 的能 力 ， 包 括可 视性 、
可 理解 性 、 职权 正 当 性 和相关 性 四个方
体 的人力 资源并 且人 力资 源管理 部 门能
与员 工 充分 交 流 ， 并 通过 有 效 的绩 效考
核和 薪酬管 理等 激励措 施 以及降 职减薪
所 采 取 的措施 表示 契合 ， 两 者之 间 的资
讯 传送 保 持 了 同一 水 平线 。 人力 资 源管
源 的强 度 终 归是 有 限 的 ， 无论 是何 种 管 理方 式 ， 都 会 消耗人 力资 源 的强 度 ， 不科
理 信息 传 达者 之 间是 否达 成 一致 、 人 力
资 源管理 系统是 否公平 合理 都会影 响员 工共 识的 达成 。 也 就是说 ， 共识 性不 仅影 响企 业 上 层组 织决 定 者们 之 间 的共识 ，
的积极 性 ， 统合 员工和 决策者的 目 标 与要 求， 充分施展 员工的潜 力值 ， 为企 业发展产 生更大的价值 ， 确保企业 长期发展的稳 定和最终战 略 目标 的实现。 笔 者从 人 力资源的 管理 方式 ， 管理 强度和 未来的展 望几方面进行 分析。 关键词 ： 人 力资 源管理 ； 管理 强度 ； 管理 方法
得到 有效 传 达 。 而人力 资 源 管理 致性 的 重 点 保持 就在 于充分 性 、 有 效性 和 人力
动， 即企 业运 用科 学有效 的管 理方法 ， 对 人 力 资源 的 获得 、 研发 、 持久 、 废 弃 和善 用 等方 面 所进 行 的运 营 、 管控 、 调研 、 指
同 时还影 响企业 下层员 工对 于人力 资源 管控措 施 和风险调 节能 力公平 性公 正性
的认识 。
、
人力资源管理强度 的维度
１ ． 人 力 资 源管 理 强度 的独 特 性 。 独
二、 人力资源管理强度 的测量
就 目前来 讲 ， 世 界上 绝 大部分 学 者 对于 人力 资 源管理 强度 的各维度 的研 究
人 力 资源 管 理 强 度 是 企 业 永 远绕 不 开 的话 题 ， 企业 通 过整 套 的人 力 资 源 政 策和 风险 管控 以及与 之 同步的 管理活
相关 因素联 动 ， 能 显 著提 高 人力 资 源管
控 方 式无 法 与员 工 协调 一致 ， 从 而 影 响
理 的独 特性 ， 从 而使 人力 资 源管 理 资讯
都集 中在蕴意和知识模 具 的促进开发 上 ， 而重 中之重 的强度测 量上 的研究 并不 是 很完 善 ， 这也让人力 资源管理强度发展 的
特 性 重 点在 于 ， 企 业 的人 力 资 源管 理措
施 能 提 高员 工 对企 业 的重 视 程 度 ， 并 积
极 地 将这 种 重 视 的能 力 引用 在 工作 中 。
谓共 识性 就是说 下层 职工在 实践 的人力 资 源 管理 实践 活 动 中 ， 对 人 力资 源 管理
工 的不理 解 及不 认 同 ， 利 润分 配 计 划和
职员调 任计 划的不 到位 不利 于员工 的共 同价 值 观 的形 成 ， 从 而拉 低企 业 整体 的 执 行效率 。 因此 ， 为 了保 障企业 人力 资源 管 理 活动 能 得 到员 工 的认 同 ， 应 首先 明 确 管 理方 式 的 可理 解性 和 可视 性 ， 充 分 让 员 工领 悟 ， 企 业 的战 略 目标 和员 工 的