对专业分包配合、协调、管理与服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案
总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、主动共同总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全出产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以包管装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放1点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位举行调整，并报设计方同意。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在施工总包管理中，协调是非常重要的原则。
总承包方应该与业主、设计方、监理方、施工方等各方面建立良好的沟通和协作机制，达成一致意见，协调各方面利益和关系，确保工程顺利进行，达到预期目标。
总体来说，施工总包管理是一项复杂而又重要的工作。
要实现高质高效的施工管理，必须坚持正确的管理理念和原则，制定行之有效的施工总包管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
在施工过程中，我们需要协调各个施工班组之间的交叉影响，以减少不利因素对施工总包管理目标的影响。
协调工作的重要性不言而喻，只有协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
因此，在总包管理中，协调能力是总包管理水平和经验的具体体现。
在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调。
我们将根据本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况，严格执行招标制，制定完备有效的分包管理规定，并对专业承包商进行综合能力和素质的严格控制。
同时，我们将积极主动为专业承包商提供服务和支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。
合理分配现场各项资源，包括场地道路和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，我们将优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工时正常进行。
为了顾全大局，我们需要确立工程一盘棋的指导思想。
在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
同时，我们需要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，注重工程质量和安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案
对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案总包和各专业分包之间的配合、协调、管理、服务方案是保证工程项目顺利进行的关键。
本文将从以下几个方面进行探讨：一、配合和协调方案1.建立沟通渠道：建立总包和各专业分包之间的沟通渠道，例如定期召开协调会议、建立联络人等，以确保信息的及时传递和共享。
2.制定项目计划：总包和各专业分包应共同制定项目计划，明确各个工作阶段的时间节点和任务分工，确保协作的顺利进行。
3.协调工作冲突：当出现工作冲突时，需要及时进行协调和解决。
例如，可以通过调整工作进度、重新分配工作任务、协商解决工程变更等方式来解决冲突。
4.信息共享：总包和各专业分包之间应建立信息共享机制，确保各方及时获得相关信息，避免信息滞后引发的问题。
5.资源调配：总包和各专业分包应共同协调和调配资源，确保各专业分包在需要时能够及时获得必要的资源支持。
二、管理方案1.建立绩效评估机制：总包和各专业分包之间可以建立绩效评估机制，根据合同约定的工作内容和质量标准，评估各方的绩效，以确保工作质量的达到预期水平。
2.风险管理：总包和各专业分包之间应共同识别和评估工程项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，确保风险的及时控制和管理。
3.质量管理：总包和各专业分包应共同制定质量管理方案，并采取相应的措施来确保工作质量的达标，例如建立检验合格制度、加强质量监督等。
4.合同管理：总包和各专业分包应严格履行合同约定，包括保证付款及时到账、监督工作进展、协商解决合同纠纷等。
1.提供技术支持：总包可以为各专业分包提供必要的技术支持，包括提供施工方案、技术指导、问题解答等，以确保工作的顺利进行。
2.培训支持：总包可以为各专业分包提供培训支持，提升各方的专业技能和工作能力，以提高整体施工质量和效率。
3.问题解决：总包需要及时为各专业分包提供相关问题的解决方案，包括技术问题、施工难题等，确保工程项目的顺利进行。
4.后期服务：总包在工程项目完工后，应提供必要的后期服务，包括保修期的维修保养、解决工程质量问题等，以保证工程项目的长期稳定运行。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的基本原则和体系1、总包管理的基本原则施工总承包商管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”和“协调”四大基本原则。
这四大原则在整个施工过程中是相互联系、不可分割的。
1)“公正”原则施工总承包商在总承包管理过程中，无论在选择材料、组织施工、管理协调等各个方面都以国家利益、业主利益、工程利益为重，公正对待、合理分配，以确保整个施工过程合理、有序的向前发展。
“公正”的原则主要体现在总承包商的整体素质上，具体表现在总承包商所派驻的管理人员的素质、品质和道义上。
只有一流的企业并配备优秀的管理人员，才能形成一套高效运作的管理体系，也才能建设出久负盛名的精品工程。
2)“统一”原则对整个工程的施工过程而言，所有施工队伍进入施工现场都必须在总承包商的领导下进行统一管理，而所有施工队伍也必须服从总承包商的管理。
总承包商下达的指令、批文等，施工队伍必须遵照执行，并同时采取最合理的方案予以保证。
只有全体人员统一于总承包商的管理之下，整个工程才能高效运转，同时为整个工程的快捷、优质、高效和安全文明施工创造良好的环境和条件。
3)“控制”原则总承包商在总承包管理过程中，有效地控制各个施工队伍的进度、质量、安全等是保质保量按时完工的保证，只有对各个施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。
而对于整个工程的控制，首先必须配备有素质高、责任心强的专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工全过程的监控，最后根据合同条款，对成品进行一个综合的评定和检测，以达到全过程的可监控。
控制是一个自始至终的过程，它对工程的各分项指标的完成起到至关重要的作用。
4)“协调”原则在总承包商的管理中，协调能力的强弱是总承包商施工能力、经验的具体体现。
协调包罗万象，有外部协调、内部协调。
从施工中各要素的协调到外部环境的协调，都是承包商必须关心的事情。
协调工作的好坏，将直接影响整个工程的安全、进度和质量。
对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施
2、指定分包商
对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。
二、对分包的综合组织协调
本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作容。
测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。
提供其它招标文件所要求的措施。
2、对分包商的组织、协调和管理
项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
开工前
2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
第十
第一节 对各专业分包提供的
一、分承包商选择
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施
第十二章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施在专业分包工程中，为了确保项目的高质量完成，需要进行配合、协调、管理和服务措施。
本文将以1200字以上为您介绍这些措施。
一、配合措施2.分工明确：每个分包单位和项目部门应明确各自的职责和任务，确保各个环节的工作有条不紊地进行。
各参与方要对自己的工作有清晰的认识，避免工作重复或遗漏。
3.信息共享：在专业分包工程中，各个参与方应共享有关工程的信息，如施工图纸、施工规范、质量要求等，确保所有人都具备相同的知识和理解。
可以通过建立共享平台或使用专业软件实现信息共享。
二、协调措施1.强化项目管理：专业分包工程的协调离不开严格的项目管理。
项目管理团队要对整个工程的进度、成本、质量等方面进行全面监控和协调，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
2.制定项目计划：在专业分包工程中，项目计划是协调各个分包单位工作的基础。
项目管理团队应制定详细的项目计划，明确各个分包单位的进度要求和工作内容，确保各个环节协调一致，避免产生冲突和延误。
3.面对问题积极解决：在专业分包工程中，经常会出现各种问题，如材料不合格、施工工艺不清晰等。
项目管理团队要及时发现和解决问题，通过沟通、协商等方式，找出最佳解决方案，避免问题扩大和影响工程进度。
三、管理措施1.配备专业管理团队：专业分包工程需要有专业的管理团队，能够全面了解和掌握项目的各个方面。
管理团队要具备一定的管理能力和技巧，能够有效地协调和管理各个分包单位的工作。
2.建立科学的管理制度：专业分包工程需要建立科学的管理制度，明确各个环节的责任和要求，确保工程按照规定的标准和要求进行。
制度包括施工管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
3.进行工程监督：专业分包工程需要有独立的工程监督，对施工工序、材料质量等进行监督和检测，确保工程符合相关标准和规范。
监督人员应具备相应的专业知识和经验，能够及时发现和解决问题。
四、服务措施1.提供技术支持：专业分包工程中，项目管理团队要提供技术支持，解答各个分包单位在施工过程中遇到的技术问题，确保施工工艺正确和施工质量达到要求。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案范文
对总包和各专业分包配合、协调、管理、服务方案1. 前言随着大型建筑项目的不断增多，总包和各专业分包之间的配合、协调、管理和服务面临越来越大的挑战。
为了确保项目的顺利进行，必须制定合理的方案，以确保各分包单位有条不紊地开展工作，从而实现项目的高质量、高效率、高品质服务。
2. 配合方案2.1 总包与分包之间的协调总包负责整个项目的管理和协调，因此总包和各分包单位之间的协调非常重要。
总包应指定专门的项目经理负责协调工作，负责与各分包单位之间的沟通、协调以及资源分配等工作。
在实际工作中，总包应该关注各分包单位的各项工作进展，定期召开会议，听取各方面的意见和建议，及时调整和协调各项工作计划。
2.2 同专业分包之间的配合同专业之间的分包也需要依据各分包单位的工作内容、要求和进度进行精细分工。
总包应指定专门的协调员，负责协调同专业内所有分包单位之间的工作。
他们必须负责向各分包单位传达并执行总包的要求和方案，确保各分包单位有序的配合与协作，保证工程进展顺利。
2.3 不同专业分包之间的配合在同一项目中，不同专业分包可能间会产生交叉关联的问题，如：土建分包与管道分包的施工顺序和工作内容会有一定的关联，电气分包与暖通分包也会存在相关联的问题。
在此背景下，总包需要严格规划和指导各专业分包之间配合，以确保施工工作能够顺利进行。
此外，总包需要指派专门的协调人员负责两个及以上不同专业之间的协作。
协调人员应以总包的要求为准，与各分包协商和达成一致，制定实施方案，确保各分包之间没有漏洞。
3. 协调方案3.1 合理规划资源在规划项目时，总包需要评估资源需求和可用性，并将其平衡地分配给不同的分包单位。
在分配资源时，总包应考虑各分包的实际工作需要，并以此为基础制定详细的资源管理计划。
这样可以确保各分包单位的需求得到满足，同时避免资源重复投入和浪费。
3.2 提前制定计划总包应提前制定项目计划，灵活调整各专业分包的施工计划。
如果发现某个分包存在施工问题，总包应及时与分包负责人进行沟通，并制定相关的问题解决方案。
第十七节 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
作为总包，在施工全过程都必须为业主在对各专业分包的施工在质量、进度、安全、文明、投资控制作全方位监控，以下是针对几个较为关键的分包的照管措施：( 一) 总承包对专业分包商实施协调与管理1、塔吊等垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排塔吊和其他提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
2、施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
3、施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。
4、施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案
对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我们的单位将以全局的角度，积极高效地为业主提供服务。
我们会协调好本项目与设计、监理单位的关系，并管理好分包工作，协调好业主分包的现场交叉作业，以体现文明、高素质的施工企业形象。
一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1）对甲方的配合服务我们的公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务。
我们将协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，并协助甲方做好材料设备选型工作，以体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往需要理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。
因此，在征得甲方同意的情况下，我们会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。
我们还会为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，以节省甲方的时间和精力，从而有力地推进工程进程。
3）为甲方服务，体现对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，都要做出积极的响应，在不违背合同和为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。
对于图纸与现场不符或因其他原因可能影响使用功能的部位，我们会给甲方明确说明，并提供修改设想供甲方参考。
我们会保持每日与设计和甲方、甲方工作联系，并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。
施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合，并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，以做到信息畅通。
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第五章对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案5.1 对总承包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践，我们认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识：服务业主无份外之事；管理分包无不管之事；即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理内容；内容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。
5.1.1 本工程总承包管理内容1 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围，见表5.1-1。
表5.1-1 总承包管理涵盖的范围2 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分，施工总承包管理工作主要包括：工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
5.1.2 总承包管理的意义1 总承包管理的意义总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。
表5.1-2 总承包项目管理的意义2 总承包模式下的总承包责任1）总承包商的双重责任：总承包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
2）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。
3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。
4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。
5）承包商角色：总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。
5.2 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案5.2.1 对电梯分包工程的管理与协调1 概述包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。
2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1) 项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度，专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
2) 为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地；负责及时提供施工工作面，提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。
3) 专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。
并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。
4) 针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，组织专题性的图纸汇审和相互交底，使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求，最重要的是清理相互间的接口条件，解决图纸上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题。
确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面，并形成文字记录并会签，作为后续工作的依据。
5) 凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求，并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。
电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求，设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。
强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入，并在机箱内留有足够的安装空间。
6) 将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中，在达到整体美观、合理布置的同时，不得影响电梯的使用功能，并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。
3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施1) 电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作，并负责技术资料的签认、上报。
凡是与电梯系统有接口关系的物资进场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收，验证其相关接口条件的实际符合性。
2) 作好工序交接验收工作，及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录，对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。
3) 积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工；提供电梯门框用的调直和调平的数据；提供混凝土填料材料，用于框缘、厅门框、地基和底坑的填充和灌浆；提供在机房内的提升吊钩、承重梁；按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座；按照图纸要求完成电梯井道内(永久)照明；为所有电梯底坑提供排水设施；设备基础、预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。
位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。
5.2.2 对通风空调系统供应及安装分包工程的管理与协调1 施工内容概述通风空调专业分包负责风管、风管部件、消声器、除尘器等制作与安装，风管及部件、制冷管道防腐保温。
空调机组、风机盘管和诱导器、通风机、制冷管道、制冷机组等供货与安装。
2 施工现场配合要点1) 协调分包与结构专业施工配合土建结构工程施工时，通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。
预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
(1) 预留孔洞和预埋套管与铁件，需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。
(2) 安排提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸，自行预制加工或委托土建协助加工制作。
(3) 土建墙体、楼板钢筋绑扎时，协调空调专业与土建技术负责人互相沟通，及时确定安装木盒(箱)所需要预留的孔洞位置及尺寸。
安排土建施工单位安装木盒(箱)，通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。
经检验合格后进行混凝土浇灌施工。
(4) 空调专业进行预留预埋需要切割结构钢筋时，安排土建技术负责人进行现场勘察、复核，做出相应的加固方案后方可切断钢筋。
(5) 通风空调预留孔洞较大、较多，经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。
总包组织各专业协调会，提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题，合理调整标高和坐标位置，并应及时办理设计变更洽商。
(6) 二次结构施工时，安排土建技术人员与空调专业沟通，共同确定通风空调设备基础，并提前将空调专业的机房、泵房设备基础、装饰工程施工完毕，移交给空调专业进行施工。
(7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕，安排空调通风专业人员及时进行复核检查，检查合格后，安排土建专业对结构风道进行临时封堵，防止建筑垃圾堆积，将风道堵塞。
(8) 屋顶通风空调设备，如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。
当建筑物结构封顶，土建拆塔吊之前，及时通知空调专业，协助空调专业将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。
(9) 土建做屋面防水层之前，通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业，由其负责施工。
(10) 屋面做防水之前，通风空调在屋面的设备电源管和控制管，都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内)，电源、控制线防雷保护地线同时接到位，甩口到电机或控制箱接口处。
(11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工，同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。
2) 装修工程施工配合(1) 空调系统冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房施工前，安排空调专业检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定，给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位，为空调专业施工创造条件。
(2) 安排空调专业与装饰专业共同检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。
(3) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时，协调通风空调专业与土建技术负责人落实屋面、吊顶、地面的做法。
以确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。
(4) 在没有吊顶的部位空调专业管道需要保温时，需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后，再安排保温施工，防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道，影响保温质量。
(5) 各种管道和风道在吊顶内安装时，空调水管安装在靠墙一侧平行敷设，并留出足够保温的操作距离，同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序，防止相互碰撞。
3 施工现场控制重点通风空调工程施工图审核：1) 安排分包依据通风空调施工图，认真审阅，发现问题，列出问题的部位，提供给设计单位，组织设计交底，将提出的问题形成解决方案文件，进行会签确认，并及时办理设计变更洽商。
2) 审核通风空调工程施工组织设计，重点检查专业配合、机房做法、风道做法、管道及盘管风机设备的做法和调试检验方法。
3) 审核分包技术质量交底是否符合通风空调施工图内的主控项目的要求与规定，依据现行国家标和规范。
4) 安排专业分包编制通风空调工程用材料计划、设备加工订货计划、劳动力安排计划、施工进度计划，所制定的通风空调计划应保证跟进土建工程施工计划不受影响。
关键是确定设备的规格型号、加工周期、到现场日期，保证设备安装顺利进行，不得延误竣工工期。
5) 制冷机组、冷却塔、风机、新风机组等设备在建筑物结构施工和砌筑内隔墙和板孔封堵时，协调结构专业预留出大型设备搬运通道。
6) 业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络，总负责人姓名、通信联系方式，以便工作协调。
7) 通风空调工程在设备、风道、管道安装之前，安排分包技术人员对各机房的设备基础、风机基础、冷却水塔基础等进行核实，确认无误才可安装设备。
8) 及时与分包沟通，确定通风工程的风管及部件制作是现场加工，还是向生产厂家订货。
安排现场制作所用各种加工机械现场场地。
9) 协调通风空调工程施工与消防配合的控制，虽然70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟风口属于通风系统订货，但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点，故在分包订货之前，总包组织建设单位、电气单位、通风单位、消防施工单位和设备供应厂家共同商定，确保消防联动功能实现。
10) 走道吊顶内各专业管道集中处，风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰，在施工前为避免各专业之间管道相碰，应及时召开协调会，安排好各专业管道标高错开，位置错开。
通风管道尽量向墙的一侧靠，给其他各专业管道留出余量。
其他管道首先给无压管道让路，有压管道和电线管道穿插在其中。
综合协调应在现场核实实际尺寸，这样对调整布局最有把握。
5.2.3 对中央吸尘分包工程的管理与协调1 概述中央吸尘系统管路施工目前采用两种安装方式。
一种采用预埋的施工方式,系统管路预埋在梁及剪力墙中,与土建工程同步进行.此种施工方法具有施工简便,易管理、工期快、系统合格率高等优点，大大节约了施工周期及成本，避免了后期工序对管理系统的破坏。