打造一个创新的团队的建议

打造一个创新的团队的建议
第一，整个团队要有清晰的认同的目标或者愿景。

为什么我们要强调这一点，这是因为，在创新的过程，我们经常做的事情可能是我们现在没有在做的事情，那对于新的事物，如何判断其是否有价值、有意义，是否应该做。

有了清晰的愿景，我们就不会轻易对新的事物进行打击，另外大家共容易达成共识。

第二，给予团队成员一定程度的自治。

自治是指成员可以选择自己想做的事情，但是要在一定程度的控制下。

比如3M公司有一个15%时间计划，这是指员工可以有15%的工作时间，利用公司资源去尝试探索他们的新想法和项目。

这一点的采用对于很多国内的公司来
说，需要有所考虑，需要针对哪些自驱型对公司很敬业的人群，而不应当针对全员，因为有些成员的塑造可能还没有达到。

但这种文化可以培养。

第三，愿意承担风险。

创新的过程一定会有失败，创新团队内部需要培养一种容忍错误的文化，让员工拥有心理安全感，敢于提出异想天开的想法、敢于挑战现有的做事方式、不会因为一次的失误而被团队耻笑或者影响晋升和薪酬。

这也是前面我们在OKR的模块中提到的方式。

在谷歌，OKR的考评结果和员工的薪酬是不挂钩的。

第四，团队沟通和协助灵活。

要打造创新型的团队，就需要使得成员之间可以轻易地进行跨团队，跨部门之间的结对子。

因为一个创新需要来自不同的团队的成员。

第五，包容和安全的文化。

团队能够包容不同的意见和观点，成员在团队中感到安全，那怕提出异想天开的想法，也不会被立刻打压或者耻笑。

往往创新的事物，在一开始都是在大众的嘲笑中诞生的。

除了在团队内部形成这样的有利于创新的团队治理和氛围，对于团队内部我们还需要建立创新的能力。

介绍的一种创新方法，叫做design thinking，设计思维。

设计思维不是单纯的设计，它源自斯坦福大学，是一套进行创新思考的方法。

这个方法论体系很完整，我只和大家介绍要做到创新可以借鉴的几个点，设计思维提倡：
1、公司内部成员应当要有共情的心态，就是把自己放
到用户的情境去思考可以改变创新的地方。

2、思考那些可以产生10倍创新的点，记住，是10
倍，只有这样的创新才可能是颠覆式的。

3、用MVP的方式进行试验，MVP的概念就是指，不要
花过多的时间打造出一个完美的产品，然后再去给客
户。

在产品的创新开发过程中，当你的产品有一些雏形和亮点后，就可以和用户进行接触和互动，在这个过程中不断完善产品，最终出来的产品才是经过检验的，用户愿意接受的。