船闸工程施工中的质量管理要点和实践研究

船闸工程施工中的质量管理要点和实践研究作者：朱海峰
来源：《科学与信息化》2019年第22期
摘要本文主要研究船闸工程进行中的质量管理问题。

采用“分析综合法”作为主要的研究手段。

以船闸施工中出现的问题以及管理的要点作为切入点，详细表述了船闸工程在施工中对于质量进行管理与控制的方式。

关键词船闸工程；质量管理；实践
引言
在确保河道安全以及提高航运效率等方面，船闸起到了举足轻重的作用。

目前我国船闸工程在施工的过程中还存在着诸如施工人员技术落后，管理松散以及材料抽检不到位等情况。

这些问题对于船闸工程的质量产生了消极的影响，必须要进行妥善的解决。

1 必要性
船闸工程质量的优劣，直接决定了我国航运业的发展。

因此在船闸工程施工的过程中，必须要对工程的质量进行有效的监督与管理工作，特别是对于船闸工程的一些重要的施工点，要进行认真、仔细的管理与控制[1]。

2 管理中的突出问题
2.1 缺少标准意识
为了保证船闸工程的顺利进行，在工程正式开始之前都会制定出比较详细的规章制度，一方面保证了工程开展的效率，另一方面也保证了工程的质量。

但是实际的情况是，施工人员往往缺乏必要的标准意识，施工的细节还是按照以往的经验来进行，这种对于规范的漠视态度会对工程的质量产生严重影响。

2.2 缺少安全意识
安全意识缺失也是船闸工程中比较突出的一个问题，从建筑企业角度出发，由于对生产安全的理解不到位，往往只是对放闸的进度进行重点关注，以施工安全天数作为衡量安全的标准，这种做法是不科学的，也是十分片面的。

2.3 责任落实不清晰
在实际施工过程中，质量管理责任往往得不到高效的落实。

一方面质量管理部门岗位众多，多个部门之间存在着职能重叠现象，导致重复管理以及遗漏管理等现象，既降低了管理的效率又浪费了大量的精力与资金。

另一方面就是责任落实的深度不够，特别是在一些关键的环节中，没有做到“专人专岗”，让事故的处理工作变得更加困难。

3 管理要点
3.1 工人技术水平
在科技不断更新进步的背景下，越来越多大型建筑机械被应用于船闸工程建筑当中。

这些大型机械的运用确实让工程开展的进度大大加快了。

但是人工作业并没有被完全取代，想要确保船闸工程的质量，施工人员技术水平以及职业素养也起到了关键作用。

3.2 原材料
对于船闸工程来说，需要用到大量砼以及钢材，特别是砼的使用，几乎每一道建筑工序都要用到，而目前我国砼市场管理力度不足，市场中充斥着大量价格低、质量不过关的砼。

这些砼一旦进入工地，会严重影响工程的整体质量，比如说在淮安三线船闸工程中，正是由于原材料未达到标准，在上闸首廊道部位出现了多条裂缝，裂缝的长度累计达到30m，严重影响了船闸的质量。

因此对于原材料的检测环节要保持足够的重视，应该采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，并且对每一批次的原材料进行认真的登记与保存工作，保证原材料采买与进场环节不出现纰漏。

3.3 设计
为了确保船闸的实用性以及工程进度顺利推进，对于工程的设计工作也要进行重点的管理。

一方面在开始设计之前需要对工程地点进行详细的调研工作，包括土壤的结构、气候、地下水文情况等因素，通过对于这些因素的分析来制定相应施工计划。

另一方面要保证设计施工方案具有高度可执行性，为了达到这个目标，就需要对于整个施工过程进行全局管理，特别是对于大型机械以及施工队的调配，要尽量做到科学合理，确保工程项目的顺利开展。

3.4 技术手段
仅仅凭借科学的设计以及对于原材料的严格把控还远远不够，对于技术手段的更新工作也非常的重要。

在高速网络与信息化技术逐步成熟的背景下，船闸的建造工作也要采用更为高效的信息化技术。

一方面可以运用目前信息化技术中十分流行的BIM技术，通过计算机建立三维模型，对于船闸的各个部位进行精细化的设计，并且利用模拟建设软件对于整个船闸项目的建设细节进行优化。

此外，还可以利用BIM技术中的模拟碰撞软件，对于建设过程中可能遇到的突发情况做出预先的应急预案，避免由于施工过程中发生突发事故而造成项目进度的推迟，致使成本超高。

既可以避免材料的浪费，又能够加快施工进度，对于压缩成本以及控制工程质量帮助很大。

另一方面，可以通过BIM技术对于船闸工程的各个部件进行数据的计算，
包括原材料的使用量、建设所需要花费的时间以及计划变革带来的单项价格的波动等，通过计算机来对各项数值进行精准计算，就可以实现对于工程造价的有效管理，对于建筑单位来说可以更加准确地计算船闸项目所需要投入的成本，有利于企业对于资金的管理。

4 管理具体措施
4.1 提高现场管理能力
对于质量管理来说，现场管理是十分重要的一个环节。

特别是对于船闸工程这种体量巨大，施工难度大的工程来说，现场管理是影响整个施工进度以及工程质量的关键因素。

这里以刘集船闸工程为例子，在该工程施工过程中，徐州市政府对于本工程给予了高度的关注，成立了刘集船闸工程建设领导小组，由庄华平副市长任小组组长，小组下设立工程科、财务科以及综合科三个部门，对于工程的质量、资金的流动以及工程进度进行高效、透明的管理，确保了工程的顺利进行。

4.2 提高质量控制意识
对于质量控制意识的培养也是质量管理的重要环节。

针对部分施工人员质量控制意识淡薄，对于检查抱有敷衍的态度等问题，需要进行有效的整改。

首先，要确保岗位培训制度的常规化，让施工人员在施工中确立“质量与安全并重”的理念。

其次是分阶段进行质量安全测验，并且将测验的成绩与施工人员的工资挂钩，以此来激发施工人员对于质量的控制意识。

最后，实行质量控制奖励制度，对于质量意识高的员工进行物质上以及精神上的雙重奖励，从而达到提高质量控制意识的目的。

4.3 优化管理体系
目前我国大体量项目中，一般都是采用多层分包的模式来运作。

这种模式在管理中会出现一些问题，比如说多层模式让基层的施工单位收入减低，让管理制度很难贯彻到施工一线，再比如多层分包模式中施工单位与管理部门相互不认识，导致了管理工作滞后。

为了解决这些问题，需要对管理体系进行优化，通过部门的合并以及责任纵向落实等措施，让管理系统的运转变得更加高效，提高质量监管效率。

5 结束语
船闸工程对于我国的航运事业起着至关重要的作用，想要确保船闸工程的质量，就要不断加强质量管理的力度。

通过优化管理系统、提高质量控制意识等方式，确保船闸工程顺利进行。

参考文献
[1] 刘安旷.船闸工程施工中的质量管理要点和实践[J].黑龙江科技信息，2016，（18）：239-239.。