工程项目检查计划和实施办法
工程项目综合检查办法
工程项目综合检查办法第一章总则第一条为规范公司所属工程项目综合管理，提高项目管理水平，提高职能部室服务能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类新建、扩建、改建工程（包括工程总承包项目和施工总承包项目）。
第三条本办法所称工程项目综合检查，是指由公司主要领导和各部门组成的综合检查小组，定期或不定期对项目施工现场实施的全面性检查。
综合检查不代替总部各部门组织的专项检查。
第二章管理组织机构、职责第四条公司综合检查小组构成：组长：主管生产副总经理或其指定人员副组长：各部室负责人成员：各部室相关人员公司综合检查小组办公室设在工程管理部。
第五条综合检查小组组长职责：负责组织和协调检查小组各部门开展施工现场综合检查各项管理工作。
第六条综合检查小组副组长职责：负责组织本部室人员检查工程项目在本部室主管业务方面内的工作实施情况。
第七条综合检查小组组员职责：在组长、副组长的领导下依据本部室管理职责、范围，对项目制度建设、管理行为、工程实体、施工现场等进行全方位检查。
第八条工程管理部职责：（一）工程管理部是工程项目综合检查归口管理部门，负责本办法的制定、修订、解释和完善，负责制定综合检查计划,发布综合检查通知。
（二）负责工程项目施工组织设计、方案等编制、审批、论证、实施等管理情况检查。
（三）负责工程进度情况核查。
（四）负责工程实体质量检查。
（五）负责工程资料、试验管理情况检查。
（六）负责工程绿色施工管理情况检查。
（七）负责工程劳务现场管理情况检查。
（八）负责工程材料设备现场管理情况检查。
（九）负责工程项目市场行为、建委平台填报情况检查。
（十）负责工程项目招标、合约管理行为检查。
（十一）负责对业主商务工作管理情况检查。
（十二）负责对项目成本控制管理情况检查。
（十三）负责对项目结算管理工作情况检查。
第九条安全管理部职责：（一）负责对工程项目安全保障体系贯彻落实情况检查。
（一）负责对工程项目安全生产管理制度建立健全情况检查。
项目部施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则
项目部施工质量检验、检测、试验工作计划安排、实施方法及接收准则检验和试验是保证工程质量的重要手段，•本项目在施工生产中除严格执行公司的《管理体系文件》和《施工过程检验程序》、《试验工作程序》、《工程竣工检验程序》《物资进场检验程序》等程序的规定外，还根据现场的实际情况采取强有力的措施，•确保检验、试验工作的准确性。
1、本项目的检验和试验工作由项目技术负责人主要负责，应随时掌握情况，对于新的问题要制定措施及时解决。
对从事检验和试验的人员要培训指导，确保他们对试验工作充分了解，能正确开展工作。
2、物资检验和试验注意以下几点：A、主要由材料员、库管员负责。
B、严格按照《物资检验程序》和物资的质量文件要求规定进行检验。
C、对紧急放行的物资应明确标识，做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时，能立即追回和更换。
D、检验记录上应有检验者签名并保存检验记录。
E、确保未经检验或未经检验合格的产品不投入使用和加工。
3、过程检验和试验施工过程检验点A、施工过程检验点分为施工测量检验、工序检验、分项工程评定、隐蔽工程验收、分部工程检验。
B、每一过程都由具备操作能力的检验人员依据相应指导书及判定准则进行检验，并使用精确度满足要求的检测设备。
做好检验记录。
C、为了使施工质量满足合同要求，本项目质保部编制《质量检验计划》详细描述各过程检验点的检验分工、方法和要求，以保证所有工序按照《施工过程检验程序》的有关规定进行现场实验分工：土建工长负责地下室、厨卫间、屋面的防水工程试验。
安装工长负责试压、通水试验、电阻测试、负荷试验、运转试验。
各专业人员实验完毕后，分别整理原始记录并建立试验检验台帐。
4、检验、测量和试验设备控制本项目将按“检验、测量和试验设备控制”程序开展工作。
计量员负责建立本项目检验、测量和试验设备的管理台帐并负责计量器具的检修、周期检定工作。
A、本项目使用的检验、测量和试验设备应由项目兼职计量员建立计量台账，报公司。
项目工程督导检查制度
项目工程督导检查制度项目工程督导检查制度的核心目的是通过对工程实施过程中的各个环节进行系统的监督和检查，确保工程项目能够按照既定的计划和标准顺利进行。
这一制度的实施有助于及时发现问题，有效预防和控制风险，保障工程质量和安全，同时也有助于提升工程管理的专业水平和效率。
一、组织结构与职责项目工程督导检查制度的实施需要明确各参与方的职责。
通常，项目监理单位负责日常的监督检查工作，而项目管理单位则需要定期组织专项检查。
施工单位应当配合监理单位的检查工作，并及时整改发现的问题。
二、检查内容项目工程督导检查的内容包括但不限于工程质量、安全生产、进度计划、成本控制、环境保护等方面。
具体来说，检查工作应当围绕工程设计文件、施工规范、安全生产法规等标准进行。
三、检查方式检查方式应当多样化，包括但不限于日常巡查、定期检查、不定期抽查、专项检查等。
通过不同的检查方式，可以更全面地掌握工程实施的实际情况。
四、问题处理一旦在检查过程中发现问题，应当立即采取措施进行处理。
对于轻微问题，施工单位应当立即整改；对于重大问题，则需要停工整顿，并制定详细的整改方案。
所有问题及整改情况都应当记录在案，以备后续跟踪和复查。
五、信息报告项目工程督导检查的结果应当及时上报给项目管理单位，并在必要时向相关部门通报。
这有助于项目管理单位及时了解工程进展情况，也有助于提升整个项目的透明度。
六、考核与激励为了确保项目工程督导检查制度的有效性，应当建立相应的考核与激励机制。
对于表现优秀的单位和个人，应当给予表彰和奖励；对于存在问题的单位和个人，则应当采取必要的管理措施。
七、持续改进项目工程督导检查制度应当是一个动态的管理过程，需要根据实际情况不断地进行调整和完善。
通过定期的总结和评估，可以不断提升督导检查工作的质量和效率。
工程建设项目检查制度内容
工程建设项目检查制度内容一、总则1.1 本检查制度适用于所有工程建设项目，包括建筑、基础设施、市政工程等。
检查的对象包括项目进度、质量、安全、环保等方面。
1.2 工程建设项目检查制度的制定遵循国家相关法律法规和规范要求，确保检查内容科学合理、全面适当。
1.3 项目经理、总承包商、监理单位、设计单位及其他相关单位和人员都要严格执行本检查制度，确保项目的质量、安全和进度。
二、检查内容2.1 项目概况检查：项目名称、地点、规模、用途等基本信息的核实，确保项目信息准确无误。
2.2 进度检查：检查工程项目的进度计划是否按照实际施工情况进行调整，确保项目按时完成。
2.3 质量检查：检查工程项目的施工质量是否符合设计要求和相关标准，确保建设成果优良。
2.4 安全检查：检查工程项目的施工作业是否存在安全隐患，确保施工过程中的人员和财产安全。
2.5 环保检查：检查工程项目的施工过程中是否对环境产生污染、破坏，确保项目符合环保要求。
2.6 合同管理检查：检查工程合同的履约情况，包括合同价款、合同条款执行情况等，确保合同按规定执行。
2.7 其他检查：根据工程项目的具体情况，对其它有关内容进行检查，确保项目整体按要求进行。
三、检查程序3.1 定期检查：项目经理和监理单位定期对工程项目进行检查，通常每周或每月进行一次，确保项目施工过程有序进行。
3.2 不定期检查：根据工程项目的进展情况，项目经理和监理单位不定期对工程项目进行检查，发现问题及时处理。
3.3 问题整改：对于发现的问题，要求相关责任方制定整改方案并按时整改，确保问题得到及时解决。
3.4 检查记录：每次检查都需要记录检查情况、发现的问题、整改情况等，确保检查工作的有效开展。
四、检查责任4.1 项目经理负责组织实施工程项目的检查工作，定期向相关部门报告检查情况和整改措施。
4.2 监理单位负责对工程项目的检查结果进行监督，对发现的问题提出合理建议，确保问题得到解决。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
工程项目实施实测实量检查方案
工程项目实施实测实量检查方案为保证工程项目的质量和进度，实测实量检查是必不可少的一项工作。
本方案将对工程项目实施中的实测实量检查进行详细的规划和说明，以确保检查工作的科学性和有效性。
一、检查目的和范围1.目的：通过实测实量检查，发现工程项目实施中存在的问题和隐患，确保施工质量，防止返工和事故的发生。
2.范围：对工程项目中的关键节点和关键工序进行实测实量检查，包括但不限于土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌筑工程、安装工程等。
二、检查内容和方法1.内容：(1)材料检查：包括原材料的质量和数量检查，如水泥、砂石、钢筋等。
(2)施工工艺检查：对施工工艺的合理性、准确性和规范性进行检查。
(3)施工现场检查：对施工现场的环境、秩序和安全措施进行检查。
(4)尺寸检查：对工程项目中的关键尺寸进行测量和检查。
(5)质量检查：对施工过程中的关键质量指标进行检查，如抗压强度、抗拉强度等。
2.方法：(1)采用抽样检查的方法，即从工程项目中随机选择若干样本进行检查。
(2)使用专业的检测仪器和设备进行检查，如块状膨胀指数仪、混凝土抗压试验机、钢筋直径测量仪等。
(3)进行现场观察和记录，包括拍照、录像等方式，以便及时发现问题和保存检查结果。
三、检查流程和要求1.流程：(1)确定检查内容和范围，编制检查计划。
(2)选派专业人员进行实测实量检查，进行必要的培训和指导。
(3)按照检查计划进行检查，保证检查的全面性和系统性。
(4)现场记录检查结果，及时整理和反馈问题。
(5)根据检查结果进行整改和改进，制定相应的措施和计划。
2.要求：(1)检查人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关规范和要求。
(2)检查工作要全面、系统和高效，确保每个环节都得到充分的检查。
(3)检查结果要及时反馈给相关人员，确保问题的及时解决和整改。
(4)检查人员要保持客观、公正的态度，不得偏袒和敷衍检查。
四、安全管理1.在进行实测实量检查时，要严格遵守工程项目的安全规定和要求，做到安全第一2.检查人员要佩戴好个人防护设备，如安全帽、安全鞋等，确保自身安全。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
项目专项检查实施方案
项目专项检查实施方案一、背景介绍。
近年来，我国各种项目建设如雨后春笋般涌现，为了确保项目建设的质量和安全，保障人民群众的生命财产安全，项目专项检查显得尤为重要。
因此，制定和实施项目专项检查方案，对于加强项目管理、提高工程质量、保障社会稳定具有重要意义。
二、检查对象。
项目专项检查的对象主要包括各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设、工业项目建设等。
同时，还应对相关的施工单位、设计单位、监理单位等进行检查。
三、检查内容。
1. 项目规划设计的合理性和科学性，包括项目选址、规划布局、设计方案等的合理性检查；2. 施工单位的资质、技术水平和管理能力；3. 工程施工过程中的质量控制和安全管理；4. 工程竣工验收及相关文件资料的真实性和完整性；5. 项目的环保、节能等相关要求的落实情况。
四、检查方式。
项目专项检查可以采取定期抽查、不定期抽查和临时检查相结合的方式，既可以由相关部门组织实施，也可以委托专业机构进行检查。
五、检查程序。
1. 制定检查计划，明确检查的时间、地点、对象和内容；2. 对被检查单位进行通知，告知检查的具体要求和流程；3. 实地检查，对项目的各个环节进行全面、细致的检查；4. 形成检查报告，对发现的问题进行整理和归类，并提出整改建议；5. 监督检查整改，对问题整改情况进行跟踪和督促。
六、检查结果处理。
根据检查结果，对合格的项目给予表彰和奖励，对存在问题的项目进行责任追究和整改督促。
同时，对于涉嫌违法违规的行为，应及时移交相关部门进行处理。
七、检查效果评估。
对于项目专项检查的实施效果，应当进行定期的评估和总结，及时发现问题和不足之处，不断完善和提升检查工作的质量和效果。
八、总结。
项目专项检查实施方案的制定和实施，对于提高项目建设质量、保障工程安全、维护社会稳定具有重要意义。
各级相关部门和单位要严格按照方案要求，切实加强项目专项检查工作，确保项目建设的质量和安全，为经济社会发展提供坚实保障。
施工项目安全检查规定
施工项目安全检查规定施工项目安全检查是保障施工人员安全的重要环节，对于确保项目施工过程中的安全稳定具有重要意义。
以下将从施工项目安全检查的目的、内容、要求以及实施规范等方面进行详细介绍。
一、施工项目安全检查的目的施工项目安全检查的目的是为了发现和解决施工过程中存在的安全隐患，防止事故的发生，确保施工人员的人身安全和财产安全。
通过安全检查，能够及时发现问题并采取相应的措施，从而保障施工项目的顺利进行。
二、施工项目安全检查的内容1.施工现场安全检查：包括建筑工地、道路工程、桥梁隧道、城市基础设施等施工现场的安全检查，主要检查施工现场的用电安全、用火安全、作业人员是否佩戴劳动防护用品等方面。
2.施工设备安全检查：包括各类施工设备的安全检查，如起重机械、钢筋剪切机、电焊机等施工设备的安全性能是否符合要求，是否存在故障等。
3.材料质量安全检查：包括施工过程中使用的各类材料的质量安全检查，如水泥、钢筋、建筑材料等的质量是否合格，是否存在质量问题。
4.施工组织安全检查：包括施工过程中的施工组织安全检查，如施工计划、工期安排是否合理，是否存在施工工序交叉等问题。
5.施工人员安全检查：包括施工人员的安全检查，如施工人员是否具备相应的安全知识和技能，是否佩戴劳动防护用品等。
三、施工项目安全检查的要求1.全面性要求：要求对施工项目的各个环节进行全面的安全检查，不能有任何疏漏。
2.及时性要求：要求施工项目安全检查及时进行，发现问题要及时解决，不能拖延。
3.科学性要求：要求施工项目安全检查具备科学性，要采用科学的检查方法和手段，确保检查结果准确可靠。
4.预防性要求：要求施工项目安全检查具备预防性，既要发现已经存在的安全隐患，也要预防潜在的安全风险。
四、施工项目安全检查的实施规范1.制定施工项目安全检查方案：在项目开展过程中，必须事先制定好施工项目安全检查方案，明确检查的内容、方法、时机等。
2.定期进行安全检查：在施工过程中，定期进行安全检查，以确保施工项目的安全稳定。
工程质量检测项目实施计划
工程质量检测项目实施计划第一节工程检测计划 (1)一、原材料、成品、半成品及构配件综合检验计划表 (1)二、路基、路面工程实验检测工程计划表・・3三、给排水工程实验检测工程计划表 (6)第二节工期保证措施 (6)一、工程进度控制目标 (6)二、进度控制的主要方法与程序 (6)三、保证工期的具体措施 (8)第一节工程检测计划一、原材料、成品、半成品及构配件综合检验计划表说明：上述原材料、构配件实验检验工程及数量，将根据工程实际情况加以完善。
二、路基、路面工程实验检测工程计划表1.路基、路面工程实验检测工程计划表2.路基填料、压实度及弯沉检测指标统计三、给排水工程实验检测工程计划表第二节工期保证措施一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。
二、进度控制的主要方法与程序根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制机构。
本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进度控制各项具体事宜。
我公司提出以下进度控制具体程序：1.进度的事前程序(I)首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
为此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
(2)分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
(3)检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检测设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。
在此基础上，完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
项目部工程检查制度
项目部工程检查制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，确保工程质量和工期顺利进行，保障工程安全，提高工程建设水平，制定本工程检查制度。
二、检查内容1. 施工进度的检查：定期检查各施工单位的施工进度，了解施工情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
2. 施工质量的检查：针对建筑材料的选用、施工工艺、施工质量等方面进行检查，防止出现质量问题。
3. 环境保护的检查：定期检查施工现场的环境保护措施是否到位，确保工程建设不对环境造成污染。
4. 安全生产的检查：定期检查施工现场的安全措施是否到位，防止施工安全事故的发生。
5. 设备设施的检查：定期检查施工设备设施的运转情况，及时维护和更换设备，保证施工顺利进行。
6. 管理制度的检查：定期检查项目部的管理制度执行情况，完善和调整管理制度，提高工程管理水平。
三、检查方式1. 随机抽查：定期进行随机抽查，对施工现场的各项工作进行检查，从而全面了解工程进展情况。
2. 定期检查：根据安排，定期对施工现场进行全面检查，查看各项工作是否符合要求。
3. 专项检查：针对特定问题，进行专项检查，发现问题及时解决，确保工程质量。
四、检查记录1. 检查记录应当详细记录检查内容、检查时间、检查人员、发现问题、整改措施等信息，形成检查记录表格。
2. 检查记录应当及时归档，以备后续查阅和总结经验。
五、检查结果1. 如果检查发现问题，应当及时通知相关责任人，要求整改，确保问题得到及时解决。
2. 对于重大问题，应当立即停工整改，直至问题解决为止。
3. 对于检查结果优良的施工单位，可以给予奖励和表彰，激励其继续保持良好表现。
六、检查效果1. 经过长期的检查和整改，能够提高工程建设的质量和管理水平，保证工程按时按质完成。
2. 通过检查制度的执行，能够加强工程管理团队的协作和沟通，提高团队效率。
七、总结工程检查制度的建立和执行，对于推动工程建设质量提高、项目进度保障、安全管理加强具有重要意义。
工程建设项目检查制度
工程建设项目检查制度工程建设项目检查制度应当明确检查的目的和依据。
检查工作的根本目的在于通过定期和不定期的监督检查，确保工程项目符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
检查工作应依据相关的建设法规、标准和规范进行，确保每一项工作都有法可依、有章可循。
检查制度需要设定清晰的组织结构和责任分配。
通常，工程建设项目的检查工作由项目法人负责组织实施，设立专门的检查小组或委托第三方专业机构进行。
检查小组应由具备相应资质的专业人员组成，他们对检查结果负责，并向项目法人报告。
检查制度要规定检查的内容和范围。
这包括但不限于工程的设计文件、施工方案、材料设备的采购和使用、施工现场的安全生产、环境保护措施、工程质量控制等各个方面。
检查内容应根据工程的特点和实际需要灵活调整，确保全面覆盖所有关键环节。
检查制度还应制定详细的检查程序和方法。
检查程序通常包括制定检查计划、现场检查、问题记录、整改通知、整改复查等步骤。
检查方法则应结合实际情况，采用目测检查、抽样检测、技术分析等多种方式，确保检查结果的准确性和公正性。
为了提高检查工作的透明度和公信力，检查制度还应包含信息公开和反馈机制。
这意味着检查过程中发现的问题、整改情况以及最终的检查结果都应该及时向社会公众或相关利益方公开，接受监督。
同时，建立健全的投诉和建议反馈机制，鼓励各方积极参与到工程建设的监督管理中来。
检查制度的有效实施离不开严格的考核和激励机制。
对于在检查工作中表现突出的个人或团队，应给予表彰和奖励；对于违反规定、造成严重后果的行为，应依法依规进行处理。
通过奖惩分明的机制，激发各方的积极性，共同维护工程建设项目的质量安全。
工程质量检验计划
工程质量检验计划一、引言工程质量检验计划是在工程项目实施中针对工程质量监督检验的具体方案，旨在确保工程质量符合相关标准和要求，提高工程建设的质量水平。
本文档旨在详细描述如何制定和执行工程质量检验计划的步骤和方法。
二、目标和范围本工程质量检验计划的目标是为了确保工程项目的各项质量指标达到规定的要求，减少工程质量缺陷和流程问题的发生。
本计划适用于所有工程项目的质量检验工作。
三、质量检验计划制定步骤本节将详细描述工程质量检验计划的制定步骤：1.明确质量检验的目标和要求：根据工程项目的特点和要求，明确工程质量检验的目标和质量要求。
2.确定检验标准和方法：根据工程项目的相关标准和规范，确定适当的质量检验标准和方法，包括抽样检验、现场检查等。
3.制定检验计划：根据工程项目的进度和工艺流程，制定详细的质量检验计划，包括检验内容、检验时间、检验方法等。
4.确定检验人员和责任：确定质量检验的人员和责任，确保具备相关的技术和经验，能够准确执行质量检验工作。
5.编制质量检验报告：在每次质量检验结束后，编制详细的质量检验报告，包括检验结果、问题和改进措施等。
四、质量检验方法和工具1.抽样检验：通过抽取工程项目中的样本进行检验，以评估工程质量的合格程度。
2.现场检查：对工程项目现场进行实地检查，评估工程质量的可靠性和合理性。
3.测试和测量：使用适当的测试设备和测量工具对工程材料和构件进行测试和测量，以确保其质量合格。
4.文件审查：对工程项目的相关文件进行审查，确认其符合相关的标准和要求。
五、质量检验执行流程1.准备工作：确认检验的时间和地点，准备相关的检验设备和工具。
2.检验过程：根据检验计划执行相应的检验工作，包括抽样检验、现场检查、测试和测量等。
3.记录和报告：及时记录检验结果和问题，并编制详细的质量检验报告。
4.问题处理：对于发现的问题，及时采取相应的处理措施，并追踪处理的结果。
5.总结和评估：对质量检验计划的执行进行总结和评估，确定改进措施，并进行相应的调整。
工程部检查项目制度
工程部检查项目制度一、目的与原则为确保工程项目的顺利进行，保障工程建设的质量与安全，特制定本检查制度。
本制度以客观公正为原则，以预防为主，结合定期和不定期检查，确保项目各环节符合国家法律法规及公司标准。
二、组织架构工程部设立专门的检查小组，负责制度的实施和监督。
检查小组成员由工程部经理、项目经理、安全质量监督员等组成，各成员需明确各自职责，确保检查工作的有效性。
三、检查内容1. 施工前准备：包括施工方案的审核、施工现场的安全评估、施工人员的资质审查等。
2. 施工过程：涉及施工工艺的合规性、安全生产的执行情况、环境保护措施的实施等。
3. 竣工验收：对工程的质量进行综合评定，包括材料使用、施工质量、设备安装等方面。
四、检查方式1. 定期检查：根据工程进度安排，每月至少进行一次全面的检查。
2. 不定期检查：根据项目实际情况，随时对特定环节或问题进行突击检查。
3. 自查自纠：鼓励项目团队内部进行自我检查，及时发现并解决问题。
五、检查程序1. 制定检查计划：检查小组提前制定详细的检查计划，包括检查时间、地点、内容和方法。
2. 实施检查：按照计划开展检查工作，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。
3. 编制检查报告：检查结束后，整理检查结果，形成书面报告，提出改进建议。
4. 跟踪整改：对于检查中发现的问题，要求项目团队限期整改，并对整改情况进行复查。
六、责任追究对于违反检查制度的行为，将根据情节严重程度，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
确保每次检查都能达到预期的效果，促进项目管理的持续改进。
七、附则本制度自发布之日起生效，由工程部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
总结：。
施工项目质量检验和试验措施
施工项目质量检验和试验措施1、进货的检验和试验1.1、工程开工前，项目部制定详细的材料检验计划。
1.2、材料采购的数量较大时，要到供货处进行验证，保证材料的合格可靠性。
1.3、采购的材料运到指定地点，材料员负责对材料名称、品种、规格、型号、数量与采购计划是否相符，并验证合格证书和材质证明。
1.4、若不符合材料质量要求，材料员拒收，并负责将之清理出场，做退货记录，并书面通知材料主办。
1.5、若材料合格，挂上合格标识，验收入库，对需复检的物资，挂上待检标臵，堆放在待检区。
同时，材料员会同试验员，按有关标准，抽样送到合格的试验站检验。
1.6、检验合格，验收入库，不合格，做退货处理。
1.7、紧急放行1.7.1、本工程不允许紧急放行的产品界定为：1.7.1.1、水泥及外加剂；1.7.1.2、钢材；1.7.1.3、防水材料；1.7.1.4、防腐材料；1.7.1.5、地砖；1.7.1.6、砂石；1.7.1.7、粘土砖等砌筑材料；1.7.1.8、电焊条、竖焊剂；1.7.1.9、安装用电缆、阀门（Φ100以上）；1.7.1.10、用于特殊过程和关键过程的所有材料。
1.7.2、紧急放行的申靖与审批。
除“质量检验与实验”条界定的产品外，其余均可以紧急放行的产品。
但在实施过程中，一般不得紧急放行。
确因生产需要而紧急放行时，由项目工长提出申请，项目技术负责人审批，未获批准前，不得紧急放行。
1.7.3、紧急放行的产品放行时，项目材料员做好该产品的标识和记录，并协同试验员取样送检，经检验不合格的材料必须更换。
1.7.4、紧急放行材料的使用，工长必须做好使用记录，一经发现为不合格，必须更换。
退回更换由工长组织实施，并填写“更换记录”，以备追溯。
1.8、检验记录的管理项目试验员完收集检验原始记录，根据材料的不同，分门别类装订成册，按照试验的先后顺序统一进行编号，检验报告必须正确反映材料名称、品种、规格、型号、产地、数量、使用部位，完整真实地记录检测数据，按规范要求填写并签字，加盖检测单位印章。
工程建设督查工作方案
工程建设督查工作方案
督查工作方案如下：
工程建设督查工作的目的是为了全面了解各项工程建设工作的进展情况，确保工程项目按照规定进度高质量进行，做好工程建设督查工作具有重要的现实意义和深远的影响。
具体安排如下：
一、工作目标
本次工程建设督查的目标是全面了解各项工程建设工作的进展情况，解决工程建设过程中的问题，确保工程项目按照规定进度高质量进行，保障人民群众的生命财产安全以及工程质量。
二、工作内容
1.梳理工程建设项目进展情况，排查潜在问题。
2.检查施工现场环境和安全措施，确保施工现场安全。
3.查验工程材料、质量和进度，对不合格项目进行整改。
4.沟通协调各相关部门，解决在建工程中出现的问题。
三、工作要求
1.严格按要求组织实施督查工作，确保工程建设顺利进行。
2.加强与施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，落实整改措施。
3.对于督查中发现的问题及时报告、整改，并制定相关措施加以处理。
四、工作时间安排
本次工程建设督查工作将在接下来的三个月内进行，每周至少进行两次现场督查，确保工程建设工作的顺利推进。
五、工作效果评估
对本次工程建设督查工作的效果和成效将进行定期评估，及时总结经验，改进提高工作质量。
六、补充说明
以上是本次工程建设督查工作方案的主要内容，督查组成员需严格执行，并按照要求认真履行职责，确保本次工程建设督查工作的圆满完成。
工程部检查管理制度
工程部检查管理制度一、目的与原则为规范工程项目的检查流程，提高检查效率和质量，特制定本管理制度。
制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，旨在通过标准化的检查程序，实现对工程项目的有效监督和管理。
二、组织结构1. 设立工程部检查小组，负责日常的项目检查工作。
2. 检查小组成员由项目经理、安全负责人、质量监督员等组成。
3. 检查小组直接向公司高层汇报，确保信息流通无阻。
三、检查内容1. 工程进度：对照项目计划，检查实际进度是否符合要求。
2. 质量控制：按照国家及行业标准，对工程质量进行严格把控。
3. 安全生产：检查现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患。
4. 环境保护：确保施工过程符合环保要求，减少对环境的影响。
四、检查流程1. 制定检查计划：根据项目特点和进度，提前制定详细的检查计划。
2. 现场检查：按照计划执行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将检查中发现的问题及时反馈给相关责任人，并要求整改。
4. 整改跟踪：对整改措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到解决。
5. 定期报告：定期向公司高层提交检查报告，包括检查情况、问题及整改进展等。
五、责任与义务1. 检查小组成员必须严格遵守检查管理制度，客观、公正地开展工作。
2. 项目负责人需配合检查小组的工作，提供必要的信息和支持。
3. 对于检查中发现的问题，相关责任人应及时整改，并承担相应的责任。
六、奖惩机制1. 对于在检查中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反管理制度，导致严重后果的个人或团队，视情节轻重给予处罚。
七、附则本管理制度自发布之日起实施，由工程部负责解释和修订。
所有参与工程项目的人员必须熟悉并遵守本制度，共同维护项目的顺利进行。
工地检查工作制度
工地检查工作制度一、总则为确保工地建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，加强环境保护，根据国家相关法律法规和工程建设标准，制定本工地检查工作制度。
本制度适用于我国境内所有工地建设项目的检查管理工作。
二、检查原则1. 预防为主，防治结合。
强化过程控制，及时发现和解决问题，防止质量、安全、环保等方面事故的发生。
2. 属地管理，分级负责。
落实地方政府、行业主管部门和工地建设单位的检查管理责任，形成上下联动、协同治理的工作格局。
3. 依法依规，客观公正。
严格执行国家法律法规和工程建设标准，确保检查结果的客观性、公正性和权威性。
4. 闭环管理，持续改进。
对检查发现的问题进行整改闭环管理，推动工地建设水平的不断提升。
三、检查内容1. 工程质量。
检查项目包括：地基基础、主体结构、建筑装饰、给排水及供暖、电气及智能化、通风及空调、消防设施等，以及相关材料、构配件和设备的质量。
2. 施工安全。
检查项目包括：施工现场安全管理、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育培训、施工现场临时设施、施工机械设备、施工现场消防、施工现场卫生与健康等。
3. 环境保护。
检查项目包括：施工现场环境保护、施工噪声、施工扬尘、施工废水、固体废物处理、生态环境保护等。
4. 施工进度。
检查项目包括：施工计划执行情况、施工进度控制、施工资源配置、施工协调等。
5. 工程投资。
检查项目包括：投资计划执行情况、投资控制、资金使用情况、投资效益等。
6. 文明施工。
检查项目包括：施工现场精神文明建设、施工现场环境卫生、施工现场秩序、农民工权益保护等。
四、检查程序1. 制定检查计划。
根据工地建设项目的特点和需求，制定年度、季度、月度检查计划，明确检查时间、检查范围、检查内容、检查人员和检查标准。
2. 开展自查自纠。
工地建设单位应定期组织自查自纠，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 进行现场检查。
检查人员按照检查计划和检查标准，对工地建设项目进行现场检查，填写检查记录，对发现的问题提出整改要求。
建设工程项目质量管理的pdca循环
建设工程项目质量管理的pdca循环
建设工程项目的质量管理可以采用PDCA循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。
1. 计划（Plan）：在项目开始之前，制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量要求和质量控制措施。
这一阶段需要确定项目的质量标准、检查方法和检查频率等。
2. 实施（Do）：根据项目质量管理计划，执行相应的质量控制措施。
包括按照质量标准进行施工、安装、检测等工作，并进行记录、取样等必要的质量控制措施。
3. 检查（Check）：在实施过程中，对项目的质量进行检查和评估。
包括对施工现场、材料、设备等进行质量检查，确保其符合质量要求和质量标准。
同时，还需要对项目进度、成本等进行检查，确保项目按照计划进行。
4. 改进（Act）：根据检查的结果，对项目的质量进行改进和调整。
如果存在质量问题，需要立即采取纠正措施，并对问题的原因进行分析，以避免类似问题的再次发生。
同时，还需要对质量管理计划进行调整和改进，以提高项目的整体质量。
通过PDCA循环，可以不断地对项目的质量进行监控和改进，确保项目按照质量要求和质量标准进行。
这一循环可以持续进行，直到项目完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
江西海通建设工程有限公司工程项目检查计划及实施办法一、目标：1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3、促进项目经理职业化进程。
二、依据：1、国家、地方、行业各类规范及标准；2、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：1、公司相关部门职责：（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设置；（5）企管部：负责信息化技术支持。
2、分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
3、工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。
四、管理规划：根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。
（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分1、质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施；②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚；③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。
2、进度管理：（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；（2）奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行；③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。
3、分包管理：（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；（2）现场施工管理：①分公司应制定相应的分包考核制度，根据各项目实际施工进展情况，定期对分包进行合同履约考核，并建立分包考核档案，为公司年度合格及优秀分承包方评审提供依据；②项目部根据实际工程特点，制定项目分包管理实施细则；③分公司、项目部必须定期或不定期对分包施工现场质量、安全、文明施工检查，针对存在的问题开出相应的整改单，必要时可做罚款处理；④工程部将对分公司、项目部的管理痕迹进行抽查，并纳入到分公司、项目部的日常考核中；⑤在施工过程中，因分包问题而导致的质量事故或质量问题，公司工程管理部根据问题的性质，给予分包单位相应的处罚（包括直接经济处罚、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退）。
（二）安全部：分安全文明施工及消防管理、安全总监管理、重大危险源管理、分包及班组长安全管理四大部分。
1、安全文明施工管理：（1）检查公司所属在建工程安全文明施工、节约型工地开展、消防等措施的实施，完善公司的安全文明施工监督体系，消除施工现场的不安全状态；（2）严格监督检查各在建工程的安全文明管理、职业健康管理、环境管理体系及消防管理运行的过程控制，监督检查项目部管理及分承包队伍的施工安全管理流程及规范施工操作行为，从而保证公司安全制度的有效运行；（3）按照规范检查工程项目安全文明施工资料（安全台帐、文明工地台帐、节约型工地台帐、环境健康、消防等）是否按要求建立；（4）公司综合信息管理系统的信息化管理执行工作（及时性、完整性、准确性等）；（5）消防管理必须按照《江西海通建设工程有限公司消防安全管理规定》《关于实行施工现场动用明火部位每日告示牌的通知》、《关于施工现场民工宿舍采用断电限流器防火安全技防措施的通知》要求实施；（6）公司车辆安全管理必须按照《江西海通建设工程有限公司车辆及专（兼）职驾驶员管理办法》要求实施；（7）对检查中发现的一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（8）对检查中发现的较大问题的项目部开出安全告知单，限期整改；（9）对检查中发现的重大、重复发生的问题开具安全告知单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（10）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：江西海通建设工程有限公司《安全生产、文明施工管理奖惩实施办法》执行。
2、安全总监管理（1）公司委派的安全总监，必须加大对在建工程安全管理工作流程的合规性、现场施工过程安全动态监督两方面的管理力度，严控工程安全生产管理体系运行中存在的偏离安全职责、建设行为、管理程序、安全操作等可能直接或间接导致事故的管理行为。
（2）安全总监必须要有服务项目部的意识，对工程安全文明施工、内业资料建立及工程安全文明施工创奖予以全过程指导与帮助,此项工作作为安全总监考核的主要内容之一。
（3）安全总监对于在施工过程中发现的安全隐患，如在开具整改单后项目部未能及时整改的，必须做到即时即罚。
（4）监督好项目部执行集团或公司的各项规定（开展每日安全讲评等工作）是否按时执行。
（5）对于发现的问题，安全总监必须予以书面记录，重大隐患抄报安全管理部并提请签发安全告知书。
（6）奖励：安全总监工作在项目部中所起的作用每季度由所在工程的项目部经理进行初评后报公司安全管理部进行综合考核评分，奖励参照公司条线季度考核办法，对于每季度考核分值在80分以下的安全总监在年终考核时予以相应处罚，扣除年终考核奖金10%，并对每季度考核排名最后一名的安全总监实行淘汰制。
3、重大危险源实施管理（1）每年度编制公司在建工程重大危险源实施节点，经公司领导审批后下发；（2）项目部在完成重大危险源实施节点后，按要求上报该节点安全完成证明材料（现场总监签字确认），经公司安全管理部审核及公司领导审批后，下发奖励；（3）对于未安全完成公司制定的重大危险源实施节点的项目部，公司安全部将针对奖励的金额加倍予以处罚并把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。
4、分包单位管理和班组建设管理（1）项目部分包单位选择必须符合公司《关于对分包队伍合格方录用规则》实施，录用过程中要进行《合格分包方安全生产履约评价》，在名录外选择分包单位的，必要时安全管理部须参与对其考察；（2）分包单位凡在施工过程中不接受总包单位管理，或者因自身管理不善，违章现象多，给公司带来不良形象或造成严重后果的，安全管理部或项目部有权书面上报、建议公司领导对其采取停工整顿、清退出场等措施，并附以罚款10000～100000元；（3）分包单位在现场的项目经理、安全员必须与投标书中人员相符，并保证能常驻现场工作，安全管理部对其每季度进行实名考核；（4）项目部必须加强班组建设管理，要将集团、公司在安全文明施工方面的各项制度与规定，及时告知分包单位且须有书面记录。
为加强班组安全文明施工意识，项目部须将各项制度与规定具体落实到班组，并签订责任书建立档案；（5）项目部必须与分包单位、班组签订安全生产责任书，与每位作业人员还须签订“零违章”承诺书，并将安全违章处罚条例在讲评台处进行告示，以使作业人员提高安全文明施工意识，不断改进现场的安全文明施工形象；（6）项目部对分包单位班组日常作业情况每季度进行考评，将做得好的班组上报至安全管理部，由安全管理部结合现场实际情况对安全文明意识强、作业规范的班组进行奖励，奖励金额为100元/人（按项目部班组花名册人数定）。
（三）物资部：分材料管理、设备管理两部分。
1、材料管理：检查考核项目主要包括采购管理、现场管理、分包物资管理、甲供料管理、资产管理、账务内业及项目成本管理7个方面。
具体检查要求及考核标准参照公司《采购控制程序》、《材料管理办法》、《物资管理季度考评实施细则》执行。
（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（3）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①根据公司《物资管理奖罚制度》、《物资管理季度考评实施细则》执行；②结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。
2、设备管理：检查考核项目主要包括设备进场验收管理、现场设备管理、特种设备管理、设备租赁管理及设备事故管理5个方面，具体检查要求及考核标准参照公司《设备管理规定》、《物资管理季度考评实施细则》执行。
（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；（2）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；（3）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①根据公司《物资管理奖罚制度》、《物资管理季度考评实施细则》执行。
五、检查安排及考核：检查分综合检查、专项检查及日常定期或不定期检查三种形式进行。
（一）综合检查：公司各职能部门对项目部进行综合性质检查，并将检查结果根据相应的权重进行汇总并排名。
1、检查频率：市内在建工程平均每月1次（争取做到月覆盖），沪周边区域工程项目每季度1~2次，其他省、市工程项目每季度或半年1次；2、检查标准：相关法律法规、规范标准、集团及公司相关要求、施工图纸、施工组织设计等；3、检查方法：公司各部将组织检查小组，对在建工程项目进行综合检查，检查内容根据各部（室）具体要求进行，并视检查发现的问题严重程度，将开具相应的检查整改单、指令单（总分直接扣除20分）或告知单等；4、排名：根据季度检查结果，综合各部室加权平均得分进行综合排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块）；5、表彰/处罚：根据检查结果，将在每季度立功竞赛及工程推进大会上进行表彰，各板块第一名给予10万元奖励，并通报每季度排名最后一名工程项目名称、项目经理及所属分公司（直属项管部），若累计两次排名最后一名，将要求项目经理做交流发言。