建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 李雪松

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究李雪松
发表时间：2019-04-24T10:55:06.750Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：李雪松
[导读] 摘要：随着我国社会经济在快速发展，建筑行业也在更大规模地飞速发展。

中铁十二局集团第二工程有限公司山西省太原市 030032
摘要：随着我国社会经济在快速发展，建筑行业也在更大规模地飞速发展。

在整个建筑工程施工管理过程中，加强建筑施工管理控制措施，控制建筑施工质量一直是非常重要的工作，必须要给与足够的重视度。

建筑施工项目一直以来备受国家和社会的重点关注，由于其复杂性和长期性要求建筑施工必须采用科学系统的管理。

为了能够更一步的使整个建筑工程的施工质量达到国家规范标准，同时保证现场工作人员的安全，一定要做好预防措施以及控制措施，做好现场施工管理工作及质量把控。

在建筑土建施工过程中为迎合时代发展，并实现质量控制水平的不断提高，需要结合具体施工实际，总结科学的管理模式，以确保土建施工过程能够实现其高效安全生产。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究
引言
建筑工程在我国社会经济中扮演着重要的角色，是活跃市场经济的关键因素，也是促进社会发展进步的主要动力。

建筑施工企业要想获取更大的利润空间以及取得长久的发展，就必须实施严格的工程管理，同时在施工过程中做好相关的质量控制工作，要实现这两个目标需要明确工程管理及质量控制的重要性，并通过加强工程各部门间的工作协调、构建合理的质量监管体系、优化成本控制以及提高施工人员的专业技术和综合素质等的措施来加强管理，提高工程质量。

1提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。

例如，肯尼亚蒙内铁路、希腊比雷埃夫斯港、中巴经济走廊都已有序推进或投入运营。

现仍有大批铁路、公路、港口、工业园区等基础设施项目已破土动工，让世界看到我国建筑工程的实力。

充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重施工企业自身的质量管理制度与施工的管理工作。

换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。

因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。

2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不足
在近两年，虽说我国的建筑行业迎来了黄金时代，但是在管理上还是存在着很多的不足之处。

造成建筑工程管理欠缺的最大原因就是对其重视程度不足，现如今，大多数的建筑施工企业都比较重视建筑施工技术，而在管理上却只是浅尝辄止，更甚者，有一些施工企业为了在短期内获取更大的利润，对建筑工程未进行有效管控，从整体上降低了建筑工程的质量，如果所有的建筑企业都效仿，那么建筑行业的发展就会受到严重的打击，引发重大质量问题。

2.2建筑材料的质量不合格
建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济和安全问题。

虽然目前很多建筑工程在施工中逐渐加强施工质量管理的控制力，杜绝建筑材料中存有不合格质量现象的存在。

相关案例统计显示，现阶段建筑工程使用的材料、制品及设备质量管制不规范，一些施工企业为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。

2.3施工安全问题
现阶段建筑施工安全问题仍十分严重，建筑施工中发生的安全伤亡事故的频率明显高于其他行业，在带来家庭痛苦的同时也影响建筑行业的健康发展，因此加强安全建设管理不容忽视。

施工事故发生有很多原因，有些是施工企业本身安全意识不强，如有的是施工人员未经过专业技能培训与安全普及，是较为突出的因素。

另外我国目前建筑行业的安全制度还不够完善，有些制度落实不到位，造成建筑市场复杂混乱，导致施工事故和建筑管理的不能健康发展。

3建筑土建施工管理及质量控制措施
3.1引进前沿的施工技术
在建筑工程项目质量与施工管理中，BIM技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。

该项技术对信息的处理与整合的能力较强，通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。

在建筑工程的领域当中，从设计到施工的周期较长，在BIM技术应用下的建筑工程施工质量管理，其质量管理呈现出了全寿命周期性管理，也就是说在实际管理中，其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。

在实际应用中要注意以下几方面的问题：（1）建筑施工中共享信息的应用；（2）掌握建筑施工中的动态信息；（3）规划建筑施工中的施工工期；（4）明确建筑施工中的施工顺序，这样才能保障BIM技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起，提升整体的质量管控水平。

3.2优化成本控制
施工企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑施工企业开展建筑工程也不例外，成本控制是施工企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑施工企业的工程管理的主要内容，建筑施工企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。

除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。

3.3加强人员控制管理
人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。

其管理首先要合适的选用人才，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人才选用时要做到人尽其材。

另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。

建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。

再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不
错的方式。

依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。

3.4注重施工材料和设备选取过程
为提高项目的建设工程质量，必须确保工程施工所采用的施工设备和材料都符合标准规定，保证施工的规范进行，符合相关要求。

同时，也要对采购价格进行合理的预算控制，防止由于原材料问题而增加成本投资。

通过对多家原材料供应商的比较，为了在保证质量的前提下进行详细的调查和试验，通过对众多厂家的分析和比较，确保制造商和材料的最佳选择。

通过横向比选等方式确保材料质量合格，同时确保价格适中，不仅要达到施工质量标准，还应该尽可能获得最大的效益。

结语
以质取胜是建筑施工企业的核心价值观的体现，严格规范的施工与科学系统的质量管理相结合，才能确保建筑施工项目的质量。

同时施工企业应该加强对施工人员的综合素质的培养，加大对施工技术的投入，建立、健全科学的质量管理体系，把“质量建信”落实到实际工作中，从而构建形成科学、有效的建筑工程项目质量管理与控制体系。

参考文献
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