项目经理年终总结

项目经理年终总结
尊敬的总经理、领导各位：
大家好！
今天我这里有一份2018年项目经理年终总结，以便总结本年度项目经理的工作和个人成果。

在此，我要首先高度肯定本部门领导一年来对工作的开展和指导，为每一位项目经理给予了极大的支持、激励和帮助。

在此期间，本部门项目经理取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：
一是重点项目的顺利实施。

2018年，本部门共实施了6个重点项目，其中3个历时1-3个月的已全部顺利实施，产生了良好的效果。

另外3个项目任务未尽，平均提前了1个月完成任务。

二是项目报告制作质量提高。

本部门把严谨求实、注重形式素质的口号贯穿项目报告制作，使报告更加专业合理，受到了社会部领导的肯定和认可。

三是项目的质量和效益提高。

本部门的项目团队把安全生产、节能减排、提高工作效率作为重点，提升项目质量，满足新的使用要求，提高项目的经济效益。

总的来说，本部门的项目经理们在2018年取得了积极向上的成绩，不断完善管理制度，做到更加规范、高效地运营项目，获得了普遍肯定。

最后，我要表达本部门项目经理们对贵部所有领导的深深敬意，感谢各位一直以来给予我们的指导和帮助！
最后，祝愿我们2019年财政取得更大的成绩！
谢谢！。