谈煤矿企业物质管理
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争 中保持优势 ， 必须更深入地了解市场， 预测需求， 承担 风险 。 从而 与它的需方建 立相对稳定 的供需关 系， 应链 的各成 员 供 企 业 维 持 良好 的关 系 ， 持 一致 的行 为 ， 以 实 现 供 应 链 整 体 保 可
产过程 的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心 ， 担负着 整个集 团公司煤矿生产建设所需物资的供应 、 管理 等工作， 任 务十分繁重 。如何提高企业的整体管理水平， 节约管理成本 ，
煤矿 现 代 化
２０ 年第５ ０８ 期
总第８ 期 ６
谈煤矿企业物资管理
兖 州 煤 业物 资 供 应 中心 刘德 成
物资管理是企业生产管理 的重要 组成部分 ， 它存 在于生
样可 以保证随时领用。另一方面， 南于需求物资种类繁多， 部 分物资需求数量 又相对较少， 物资管理部门把所有 的物资都做 出库存既不可能， 又不现实。解决这一矛盾在于库存观念的转 变， 即建立 协调合作的供应链， 充分利用市场资源， 把一部 分 “ 库存” 设在供应商那里。供应链是 由多个企业构成的一个有 机整体， 供应链 的各构成要素之间既需要 紧密 的合作， 又是相 互独立的经济实体。在激烈的市场竞争条件下， 供应商为在竞
种、 数量 与流通方式直接影响到企业 的生 产能否顺 利进 行， 物
效益 的最佳状况， 提高供应链 整体 的竞争力， 使企业得以生存
资采购是否 品质与价格最优， 品的成 本是否得到合 理的计 产 算。 （） ２ 对生产过程研究不够， 造成 与实 际生产需求不符 。生 产的多样化必然要求物 资的多样 化， 传统 的物 资管理中 只 在
（） １ 对照生产作业计划 ， 究生产 环节 ， 研 分析预测物资需 要计划。加强与生产及计划安排人员沟通和交 流， 提高物资需
求预测准确性 ， 前管理 ， 超 超前控制 。保证供应 ， 促进节约。 （） ２ 物资消耗定额作用及计算方法 ： 技术计算法。根据产
品 的设 计 结 构 、 术 要 求 、 艺 流 程 、 理 的 下 料 方 案 来 制 定 技 工 合
一
积压 的物资， 要加大处理力度， 从而优化库存结构。 ２２ 制定严格的管理制度， ． 控制购入及领用 （） １制定严格审批制度， 控制购入及支出。分级管理， 严格
应对措施， 常常制约生产部门的进 程与速度， 响企业 的竞争 影
力。
（） ３ 采购周期长， 反应速度慢， 紧急采购会出现质量 差 、 价 格 高 的 现 象 。要 实 行 准 时 生产 制 ， 是 一 项 系统 工 程 ， 资 系 它 物
审批程序： 一般材料 由各使用单位 的领导签字后， 对 送交物资
管理 中心 ， 物 资 管理 中心 最 终 审批 ； 控 制 材 料 和 单 项 超 过 由 对 两千 元的物资在送交物 资管理 中心之前 ， 经成本控制部 审 要
统的管理是其运转的命 脉， 实施 现代化的物资管理， 建立适应 企业生产方式的物资管理方案迫在眉睫。
现象。 （） ２ 建立物资使用跟踪制度。在物资出库 后， 要经常调查 使用情况 。对 剩余 物资和能够 回收的废物及 时分 类退库 、 回 收， 行相应处理， 进 建立废 旧物资 回收管理 台账 ， 高废 旧物 提 资的再利用率 。 （） ３ 建立 以 区 队为考 核 单 位 的核 算 制度 。逐 步 建 立 以 区 队 为单位的考核制度 ， 即明确各种物资 的考核指标， 层分解落 层
批； 单项超过万元 的物资除 以上程序外， 要经过主管领导的审
批 。对领用材料同样实行计划管理和审批制度， 按审核后的需
２ 加强物 资管理措 施
２１ 加强对生产环节的研究， ． 制定物资消耗定额， 建立运行 良
好 的供 应链
求计划领用材料 。 对重要物资 、 控制物资， 实行审批制度 。 控制 领用数量， 避免物资领用过程中多领 、 冒领和重复领用物资的
地提高节约的积极性和主动性。 ２３ 加强质量、 ． 价格管理， 实现质量 、 价格控制
（） １质量管理 。按照《 质量管理体 系要求》 建 严格 的质 ， 量控 制体系和制度 。选择那些 有一定生产规 模的， 术力量 技 强， 信誉 良好的企业或供应商， 尽量把质量问题“ 消灭” 在采购
注重产 品大类 的原料与 配件， 。新的库存观念使物流零库存与保障企业生产的矛 盾 得 以解决 。在利用市场库存 的同时， 还要注意优化 自己的库存 结构 。企业设立物 资管理 中心， 使用单位 不得 设立 二级库存， 以最大限度减少物资储备。另外， 管理部 门要加强对物资的统 调 配， 加速入库物资 的周转速 度， 防止积压产生。对于长期
消耗定额的方法； 统计分析法 。根据 以往生产 中物资消耗 的统
计资料， 经过 分析研究， 并考虑计划期 内生产技术组织条件的 变化等因素， 来确定物资消耗定额的方法。 （） ３ 加强物资的分类计划管理 ： 生产部 门根据生产计划和 物资消耗定额提交需求 申请， 计划人员 审核汇总需求 申请， 对 需要做库存的材料， 参照以往的实际使用情况 （ 常用物资）测 ，
算合理 的库存量， 在两者综合 的基础上 结合经济批 量制定初 步 的采购计划， 领导审核后成为物资采购计划 。预测 库存时，
实到班组， 定期统计物资的使 用情况， 并与区队的效 益： ［资挂
钩 。做到“ 三到位” “ 、一及时” 即现场 管理 到位 、 ， 监督到位 、 考
核到位 、 兑现及时 。由于涉及 到使用者 的切身利益， 这种做 法 把降 低成 本增加效益 由管理行为变成 了 自觉 行动， 将会极 大
企业要 从观念上使物资管理人员和生产 、采购人员认识到物 资管理 作的重要意义。
１ 当前煤矿 物资管理存 在 的问题
（） １ 对物资管理的重要作用认识不够深入。传统的物资管 理就是 保管员的出库 、人库工作， 只要记账 准确就可以了， 而
在现代企 业管理 中， 物资管理 已经成 为重要 内容， 物资 的 品
产过程 的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心 ， 担负着 整个集 团公司煤矿生产建设所需物资的供应 、 管理 等工作， 任 务十分繁重 。如何提高企业的整体管理水平， 节约管理成本 ，
煤矿 现 代 化
２０ 年第５ ０８ 期
总第８ 期 ６
谈煤矿企业物资管理
兖 州 煤 业物 资 供 应 中心 刘德 成
物资管理是企业生产管理 的重要 组成部分 ， 它存 在于生
样可 以保证随时领用。另一方面， 南于需求物资种类繁多， 部 分物资需求数量 又相对较少， 物资管理部门把所有 的物资都做 出库存既不可能， 又不现实。解决这一矛盾在于库存观念的转 变， 即建立 协调合作的供应链， 充分利用市场资源， 把一部 分 “ 库存” 设在供应商那里。供应链是 由多个企业构成的一个有 机整体， 供应链 的各构成要素之间既需要 紧密 的合作， 又是相 互独立的经济实体。在激烈的市场竞争条件下， 供应商为在竞
种、 数量 与流通方式直接影响到企业 的生 产能否顺 利进 行， 物
效益 的最佳状况， 提高供应链 整体 的竞争力， 使企业得以生存
资采购是否 品质与价格最优， 品的成 本是否得到合 理的计 产 算。 （） ２ 对生产过程研究不够， 造成 与实 际生产需求不符 。生 产的多样化必然要求物 资的多样 化， 传统 的物 资管理中 只 在
（） １ 对照生产作业计划 ， 究生产 环节 ， 研 分析预测物资需 要计划。加强与生产及计划安排人员沟通和交 流， 提高物资需
求预测准确性 ， 前管理 ， 超 超前控制 。保证供应 ， 促进节约。 （） ２ 物资消耗定额作用及计算方法 ： 技术计算法。根据产
品 的设 计 结 构 、 术 要 求 、 艺 流 程 、 理 的 下 料 方 案 来 制 定 技 工 合
一
积压 的物资， 要加大处理力度， 从而优化库存结构。 ２２ 制定严格的管理制度， ． 控制购入及领用 （） １制定严格审批制度， 控制购入及支出。分级管理， 严格
应对措施， 常常制约生产部门的进 程与速度， 响企业 的竞争 影
力。
（） ３ 采购周期长， 反应速度慢， 紧急采购会出现质量 差 、 价 格 高 的 现 象 。要 实 行 准 时 生产 制 ， 是 一 项 系统 工 程 ， 资 系 它 物
审批程序： 一般材料 由各使用单位 的领导签字后， 对 送交物资
管理 中心 ， 物 资 管理 中心 最 终 审批 ； 控 制 材 料 和 单 项 超 过 由 对 两千 元的物资在送交物 资管理 中心之前 ， 经成本控制部 审 要
统的管理是其运转的命 脉， 实施 现代化的物资管理， 建立适应 企业生产方式的物资管理方案迫在眉睫。
现象。 （） ２ 建立物资使用跟踪制度。在物资出库 后， 要经常调查 使用情况 。对 剩余 物资和能够 回收的废物及 时分 类退库 、 回 收， 行相应处理， 进 建立废 旧物资 回收管理 台账 ， 高废 旧物 提 资的再利用率 。 （） ３ 建立 以 区 队为考 核 单 位 的核 算 制度 。逐 步 建 立 以 区 队 为单位的考核制度 ， 即明确各种物资 的考核指标， 层分解落 层
批； 单项超过万元 的物资除 以上程序外， 要经过主管领导的审
批 。对领用材料同样实行计划管理和审批制度， 按审核后的需
２ 加强物 资管理措 施
２１ 加强对生产环节的研究， ． 制定物资消耗定额， 建立运行 良
好 的供 应链
求计划领用材料 。 对重要物资 、 控制物资， 实行审批制度 。 控制 领用数量， 避免物资领用过程中多领 、 冒领和重复领用物资的
地提高节约的积极性和主动性。 ２３ 加强质量、 ． 价格管理， 实现质量 、 价格控制
（） １质量管理 。按照《 质量管理体 系要求》 建 严格 的质 ， 量控 制体系和制度 。选择那些 有一定生产规 模的， 术力量 技 强， 信誉 良好的企业或供应商， 尽量把质量问题“ 消灭” 在采购
注重产 品大类 的原料与 配件， 。新的库存观念使物流零库存与保障企业生产的矛 盾 得 以解决 。在利用市场库存 的同时， 还要注意优化 自己的库存 结构 。企业设立物 资管理 中心， 使用单位 不得 设立 二级库存， 以最大限度减少物资储备。另外， 管理部 门要加强对物资的统 调 配， 加速入库物资 的周转速 度， 防止积压产生。对于长期
消耗定额的方法； 统计分析法 。根据 以往生产 中物资消耗 的统
计资料， 经过 分析研究， 并考虑计划期 内生产技术组织条件的 变化等因素， 来确定物资消耗定额的方法。 （） ３ 加强物资的分类计划管理 ： 生产部 门根据生产计划和 物资消耗定额提交需求 申请， 计划人员 审核汇总需求 申请， 对 需要做库存的材料， 参照以往的实际使用情况 （ 常用物资）测 ，
算合理 的库存量， 在两者综合 的基础上 结合经济批 量制定初 步 的采购计划， 领导审核后成为物资采购计划 。预测 库存时，
实到班组， 定期统计物资的使 用情况， 并与区队的效 益： ［资挂
钩 。做到“ 三到位” “ 、一及时” 即现场 管理 到位 、 ， 监督到位 、 考
核到位 、 兑现及时 。由于涉及 到使用者 的切身利益， 这种做 法 把降 低成 本增加效益 由管理行为变成 了 自觉 行动， 将会极 大
企业要 从观念上使物资管理人员和生产 、采购人员认识到物 资管理 作的重要意义。
１ 当前煤矿 物资管理存 在 的问题
（） １ 对物资管理的重要作用认识不够深入。传统的物资管 理就是 保管员的出库 、人库工作， 只要记账 准确就可以了， 而
在现代企 业管理 中， 物资管理 已经成 为重要 内容， 物资 的 品