XX监理公司绩效考核管理办法

XX监理公司绩效考核管理办法
XX监理公司绩效考核管理办法
第一章总则
为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有市政建设监理公司特色的企业文化，贯彻落实公司“诚信服务，创造价值，铸造精品，回馈社会”的企业理念，增强公司的市场竞争力，制定了本办法。

本办法参照“四川省建设工程项目监理工作质量考评办法”制定，结合本公司特色特制定。

第二章绩效考核形式和方法
绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩。

绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力
争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三章考核的组织与实施
考核实施时间为公司直营项目部每两个月考评一次；合作项目部每半年考评一次；每年最后一个月对所有项目部年终考评一次。

公司巡查组对所有项目部不定期巡查考评。

绩效管理应当遵循公开性原则，绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度。

二、客观性原则是绩效考核的重要原则之一。

绩效考核必须以客观的事实为依据，避免主观臆断和个人感情的影响。

三、开放沟通原则是绩效考核过程中必须遵循的原则之一。

考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，及时反馈考核结果，指出不足并提出改进方向。

发现问题或产生分歧时，更应及时进行有效沟通。

四、常规性原则是指绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容。

绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作。

五、发展性原则是指绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展。

管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标。

第三条规定了绩效管理的内容，包括工作业绩、工作态度和工作能力。

工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出，包括数量、质量、难易程度、对公司贡献程度、完成及时性和改进创新等。

工作态度包括主动性、责任心、团队协作和劳动纪律等。

工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、研究创新能力、综合文字能力和业务技术水平等。

第四条规定了年终绩效考核的其他要求，包括员工调离原部门或项目监理部的考核问题、旷工、处分和质量安全事故等问题。

第五条规定了考核者的职责，包括以客观、公正的态度对考核评价表中所涉及事项作出考评，并对考核结果负责。

如果考核结果存在争议，由年终绩效考核工作组审核确定。

第四章规定了考核流程，公司技术部根据工作计划下发员工年度绩效考核通知，说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

第二条规定了考核人对被考核人进行标准量化打分，并填写相关考核表格。

公司技术部负责汇总各考核表，计算被考核人的考核得分，并将汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定。

第三条规定了考核结果由公司技术部反馈给员工，项目监理部员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给员工。

第四条规定了员工对考核结果有质疑的情况下，可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出。

公司绩效考核工作组应在五日内答复员工书面提出的质疑。

第五条规定了考核最终结果在公司备案。

第一条规定了绩效考核工资发放形式。

公司所有员工每月只领取工资总额的80%，剩余20%作为绩效工资。

绩效工资
根据每位员工的年终综合考核成绩等级，在年终一次性发放。

第二条规定了项目部奖、惩金额划分比例原则。

项目部受公司奖、惩后，总金额划分原则按以下方式执行：项目总监承担奖、惩总数30%；项目专业监理工程师平均承担奖、惩金
额总数50%；项目监理员平均承担奖、惩金额总数20%。

第三条规定了考核等级划分办法。

按照《四川省建设建设工程项目监理工作质量考评手册》所列四大项逐项考评，采用得分率评定，以实得分除以应得分等于得分率N，按得分率N 将建设工程项目监理工作质量分为A、B、C、D四个等级。

每次绩效考核得分作为公司对项目监理部人员工资发放，分公司及合作项目部监理工作质量好坏的评判依据。

第四条规定了绩效考核的奖、惩制度。

公司巡查对每次考核考评结果按得分率高低进行排名。

每次考核评价在90分以
上的公司予以表扬，并按公司绩效考核标准全额发放绩效工资。

考核在60分以下的予以批评并扣罚绩效工资总额50%。

考核在60-90分的将对存在问题进行限期整改，整改完成后提请公司复查，复查合格后将按公司绩效考核标准核发绩效工资80%。

年度绩效考核综合得分将作为公司项目监理部及合作项目部的年度绩效考核奖惩依据。

公司将对年度绩效考核表现优秀的项目监理部门、分公司和合作项目部门进行奖励，奖励金额为5000-元不等，并给予各种优惠政策。

而对于表现不佳的部门，则会受到相应的经济处罚，罚款金额为500-5000元不等。

如果整改不力，公司将采取更严厉的措施，包括留岗察看、除名等处罚。

如果被省市县建设主管部门评为C级或D级的公司项目部，公司将约谈总监并扣罚当季绩效工资。

对于不能胜任的总监、专监和监理员，公司将进行更换和清退。

如果被国家省市县主管部门通报、处罚或约谈的分公司和合作项目部门，则公司将停办相关业务，并视情况给予1-10万元的经济处罚，或取消其合作协议。

对于发生重大质量和安全事故、被投诉或举报的项目监理部门，公司将扣除其所有人员当月（季）绩效工资，并处以
5000-元的罚款。

如果违法，还应承担相应的法律责任。

对于
分公司和合作项目部门发生类似情况的，公司将视情况的严重性处以1-50万元的罚款，并限制相关业务，直至取消其业务。

如果项目监理部门人员存在违反职业道德、违规或违法行为，被举报或投诉，公司将进行核查。

如果属实，将视情况进行批评、清退等处罚。

对于严重违规或违法的公司，则会按相关要求移送相关部门处理。

在考核过程中，公司将对项目监理部门、分公司和合作项目部门进行绩效考核。

考核分数计算原则包括总监得分、监理员得分和行政人员得分。

所有计分将在年终考核表中拆分成百分制汇总。

考核结果将向被考核人公开，保证考核结果的客观公正。

考核人必须对自己做出的评价结果负责，并辅以事例举证。

1、员工月度工资的调整主要参考依据是员工的工作表现
和市场薪酬水平。

2、员工的年终绩效薪酬直接与其表现和公司业绩挂钩。

附则：
本办法由公司负责解释，部分条款需要在实施中加以完善。

本办法自发布之日起生效。

XX监理公司。