第1章薪酬模型

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第1章薪酬模型
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图表1-4 工作的总体回报
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第1章薪酬模型
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薪酬形式（续）
n 现金薪酬（续）
o 激励/可变薪酬（Incentives/ Variable pay ）—— 直接与绩效表现挂钩的薪酬
n 不增加基本工资，必须在每一个薪酬支付周期中重新获取 n 激励的潜在规模一般都事先公之于众 n 分为长期（股票期权）和短期激励
同舟共济
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第1章薪酬模型
25Leabharlann 种政策选择o内部一致性（Internal alignment）
n 一个组织内部不同职位或不同技能水平之间的比较 n 组织内部的薪酬关系影响着员工所做的决定：
o 是否留在组织中 o 是否愿意对自己进行培训投资以使自己更具有灵活性 o 是否愿意承担更大的责任
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第1章薪酬模型
第1章薪酬模型
2020/11/25
第1章薪酬模型
主要参考书目
《薪酬管理》（第九版）， [美]乔治·T·米尔科维奇 （George T. Milkovich）、 杰里·M·纽曼（Jerry M.Newman）著，成得礼 译，董克用校，中国人民大 学出版社，2008年版。
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第1章薪酬模型
2
主要参考书目
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第1章薪酬模型
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薪酬（compensation） 是指员工作为雇佣关系的 一方所得到的各种形式的 财务回报、有形服务与福
利。
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第1章薪酬模型
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薪酬形式
o 相关性回报
n 本质上是心理上的收获，认可与社会地位、就业保障、学习机 会、富有挑战性的工作等
o 例：雷尼尔效应、中国社科院研究人员的薪酬、央视的薪酬
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第1章薪酬模型
4
Chapter
1
薪酬模型
第1章薪酬模型
☆薪酬：概念界定
☆薪酬形式
☆薪酬模型
☆本书计划
☆购者自慎——成为有判断力的消费者
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第1章薪酬模型
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本章要点
o 薪酬：概念界定
n 社会 n 股东 n 管理者 n 员工 n 全球视角——差别万岁
o 薪酬形式
n 现金薪酬：基本工资 n 现金薪酬：绩效加薪与生活成本调整 n 现金薪酬：激励 n 长期激励 n 福利：收入保障 n 福利：工作与生活的平衡 n 福利：津贴
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第1章薪酬模型
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图表1-2股东收益与CEO薪酬变化之间的关系
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第1章薪酬模型
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薪酬(compensation) ：概念界定（续）
o 员工观点
n 经济安全的主要来源 n 与雇主之间作为交换的回报 n 作为公司员工应该获得的权利（entitlement） n 努力工作的回报
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第1章薪酬模型
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四种政策选择（续）
o 员工贡献（Employee contributions）
n 薪酬应该与员工绩效紧密联系
o 基于绩效的薪酬影响公平性
o 薪酬管理（Management）
n 管理意味着“以正确的方式完成正确的目标的员工 能够获得正确的报酬”
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第1章薪酬模型
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薪酬体系技术
o薪酬技术将四种政策选择与薪酬目标联系起来 o薪酬设计技术多种多样 o本书将讨论其中一部分技术
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第1章薪酬模型
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购者自慎——成为有判断力的消费者
o 研究方法有用吗？ o 研究能分清因果关系吗？ o 有其他解释吗？
第1章薪酬模型
案例练习：迷人的实习期，还是家庭小精灵
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第1章薪酬模型
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谢 谢！
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第1章薪酬模型
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附录：刘昕《薪酬管理》中薪酬概念和组成
o 第一节 薪酬的相关概念和主要功能
n 福利
o 收入保障Income protection o 工作与生活平衡（Work/life balance） o 津贴（Allowances）
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第1章薪酬模型
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薪酬形式（续）
o 总的收入机会（Total earnings opportunities ）：收入流的现值
n 把今天的初始工资的比较转换到对未来奖金、绩效加薪 和晋升的整体考虑
the foundation of the compensation system） n 构建薪酬体系的技术（Techniques that make up the compensation system）
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第1章薪酬模型
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图表1-5：薪酬管理系统与模型（米尔科维奇、纽曼）
战略决策
薪酬管理技术
战略目标
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薪酬目标（续）
o 道德（Ethics）
n 组织应该关心如何实现自己的经营目标
o 目标的作用
n 指导薪酬体系的设计 n 作为评价薪酬体系成功与否的标准 n 政策和技术是达到目标的工具
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第1章薪酬模型
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图表1-6：美敦力公司和全食公司的薪酬目标
o 美敦力公司
全食公司
n 支持组织目标及日益复杂 的经营活动
的联系； o 企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。
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第1章薪酬模型
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二、总薪酬的构成
可划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福 利与服务）三大部分。
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第1章薪酬模型
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第1章薪酬模型
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（一）基本薪酬
1、基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完 成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的 能力而向员工支付的稳定性报酬。
一致性（内 工作 职位 职位 部公平） 分析 说明 评价
内部薪酬 结构
竞争性（外 市场 市场 政策线 部公平） 界定 调查
薪酬水平 结构
贡献者（员 工公平）
资历 绩效 定薪 定薪
绩效加薪 激励计划 方针
效率
•绩效 • 质量 •客户 •股东 •成本
公平性
管理
成本 沟通 变革
评价
合法性
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第1章薪酬模型
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社会的观点
股东的观点
员工的观点
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管理者的观点
第1章薪酬模型
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薪酬(compensation) ：概念界定（续）
n 社会观点
o 衡量公平的标准 o 福利是社会公平的反映 o 工作/职位的流失或获得归因于薪酬的差
别 o 工资增长通常会导致物价的上涨 o ……
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第1章薪酬模型
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图表1-1: 制造业工人每小时工资成本（美元） 第1章薪酬模型
Salary和Wage的区别
Salary，Exempts（《美国公平劳工法》）、 管理或技术人员，年薪或月薪，加班无加班工 资
Wage，Nonexempt、蓝领工人，按小时或周 计薪，加班有加班工资
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第1章薪酬模型
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影响基本薪酬变动的因素
1、总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； 2、其他雇主支付给同类劳动者基本薪酬的变化； 3、员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以
绩效加薪和可变薪酬的区别： 1、基于过去还是基于未来； 2、是否具有累积效应。
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第1章薪酬模型
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3、间接薪酬或福利与服务
可变薪酬是指员工福利与服务。
薪酬(compensation) ：概念界定（续）
o 全球观点——差别万岁
n 中国：薪酬的传统意义是指提供生活的必需品，可以 用待遇来代替
n 日本：传统词汇是“kyuyo”，有上级的施舍之意；其 后用代之以“hou-syu”，含义为报酬；津贴是日本薪 酬体系的主要组成部分，因此最近使用“teate”一词 ，意思为“照顾某物 ”。
薪酬目标
o 效率（Efficiency）
n 提高绩效、改进质量、取悦客户和股东 n 控制劳动力成本
o 公平（Fairness）
n 薪酬体系的基本目标 n 通过承认员工的贡献和需要，让所有员工都获得公平
的待遇 n 程序公平
o 合法（Compliance）
n 遵守各类全国性和地方性法规
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第1章薪酬模型
o 窄口径：仅包括货币性薪资（基本薪资和可变薪 资或浮动薪资之和），而不包括福利。
通常使用窄口径的薪酬概念
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第1章薪酬模型
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（三）关于报酬与薪酬之间关系的几点结论
o 与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在 报酬；
o 员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起的； o 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然
o 总体薪酬
n 现金薪酬 o 基本工资
n 工资（wage）和薪水（salary）的区别
o 绩效加薪（Merit pay）与生活成本调整（cost-of-living adjustments）
n 绩效加薪是为了奖励员工过去的工作行为而增加其基本工资 n 生活成本调整不考虑员工的绩效水平，而是按照相同的比例给所有员工加薪
《薪酬管理》（第2 版），刘昕著， 中国人民大学出 版社，2007年 版。
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第1章薪酬模型
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序言
报酬的重要性
宇航员的薪酬与付酬太空行走
明确报酬支付对象（对什么付酬）的重要性
绿巨人公司捕捉害虫奖金激励计划 教师讲课质量激励计划 话务员接线速度激励计划
支付方式的重要性
朝三暮四 摩托罗拉放弃传统的薪酬制度 微软的薪酬支付制度调整
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四种政策选择（续）
o外部竞争性（External competitiveness）
n 与竞争对手的薪酬水平进行比较 n 薪酬体系是“市场驱动型”的 n 薪酬水平和薪酬组合的双重影响：
o 确保薪酬足以吸引和留住员工 o 控制劳动力成本以使本公司的产品或服务的价格在全球经济中
具有竞争力
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第1章薪酬模型
报酬的分类
外在报酬
内在报酬
经济 性报 酬
非经 济性 报酬
直接报酬：基本工资、加班工 无 资、津贴、奖金、利润分享、 股票认购
间接报酬：保险/保健计划、 住房资助、员工服务及特权、 带薪休假及其他福利
私人秘书
参与决策；
宽大的办公室
挑战性工作；
诱人的头衔
感兴趣的工作或任务；
学习与进步的机会；
多元化活动；
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薪酬(compensation) ：概念界定（续）
o 股东的观点
n 给员工配发股票有助于员工形成主人翁意识 n 将管理者的薪酬与公司的绩效相联系可以增加
股东收益
o 管理者的观点
n 薪酬是一项主要支出/成本 n 可通过薪酬来影响员工的工作态度和改进组织
的经营绩效
o 不同地区、宗教的人们对薪酬激励的反应不同。例如热带与寒带（资源的 诅咒）、新教伦理的“利润最大化”与天主教的“闲暇最大化”、……
及由此而导致的员工绩效的变化。 4、企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场
的竞争程度……
绩效加薪：最重要的一种基本薪酬增长方式
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第1章薪酬模型
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2、可变薪酬
可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有 时也被称为浮动薪酬或奖金。
短期：建立在具体的绩效目标基础之上 长期：鼓励员工实现跨年度的或多年度的绩效目标
正式扮演猫的演员，每周定量演出和排练，根据所做的 工作付酬，一般来说2500美元/周
扮演猫角色的替身演员，3000美元/周，旱涝保收 原因：替身演员掌握五个角色的表演技巧 其他演职员工的薪酬支付方式 员工获得报酬的方式会影响他们的工作行为
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第1章薪酬模型
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薪酬(compensation)：概念界定
o 工作的相关性回报
n 非货币性报酬
o 作为一种回报网络的组织
n 包括所有不同的报酬形式（总体薪酬语相关性报酬）构 成的网络
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第1章薪酬模型
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薪酬模型
o 三个基本模块：
n 薪酬目标（Compensation objectives） n 构成薪酬体系基础的政策（Policies that form
全部收入机会：收入流的现值 工作的相关回报
薪酬模型
薪酬目标 四种政策选择 薪酬技术
本书计划
购者自慎——成为有判断力的 消费者
1.研究方法有作用吗？ 2.研究能够分清因果关系吗？ 3.有其他解释吗？
案例练习：迷人的实习期，还 是家庭小精灵？
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第1章薪酬模型
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音乐剧《猫》的演职人员薪酬
我们致力于增加股东的长期 收益
n 最大限度地减少固定成本 增加额
通过对顾客的自愿交易赚取 每天的利润
n 吸引和留住人才 n 强调个人、团队及整个公
司的业绩
n 重视个人和家庭的总福利 n 确保公平待遇
利润对于创造成长资本、繁 荣、机遇、工作满意度和工 作安全性来说至关重要
支持团队成员提高幸福感和 工作能力
就业的保障性
上级、同事的认可与内部地位
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第1章薪酬模型
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第1章薪酬模型
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（二）薪酬（Compensation）：指 员工因雇用关系的存在而从企业那 里获得的所有各种形式的货币收入， 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大 部分。
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第1章薪酬模型
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薪酬概念的界定
o 宽口径：薪酬等同于报酬；
o 中等口径：员工因雇佣关系的存在而从雇主那里 获得的各种经济收入以及有形服务和福利：工资 （直接经济报酬）、福利（间接经济报酬）；
n 一、与薪酬有关的几个基本概念 n 二、总薪酬的构成 n 三、薪酬的功能
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第1章薪酬模型
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一、与薪酬有关的几个基本概念
（一）报酬（Reward）：通常情况下， 我们将一位员工因为为某一个组织工作 而获得的所有各种他认为有价值的东西 统统称之为报酬 。
例：雷尼尔效应
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第1章薪酬模型
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表1-1