系统集成项目管理工程师信息与配置管理PPT学习教案
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配置识别与建立基线
配置识别的基本步骤 配置识别的常用方法和原则 建立基线的目的及其在项目实施
中的应用 第7页/共13页
建立配置管理系统
建立配置管理系统的基本步骤
－－建立适用于多控制等级配置管理的管理机制； －－存储和检索配置项； －－共享和转换配置项； －－存储和复原配置项的归档版本 －－存储、更新和检索配置管理记录 －－创建配置管理报告 －－保护配置管理系统的内容 －－权限分配
系统集成项目管理工程师信息与配置管 理
会计学
1
信息系统项目相关信息（文档）
含义：
－－数据媒体和所记录的数据
种类：
－－14类文档文件
管理规则和方法
－－文档书写规范 －－图标规则 －－文档目录编第写2页/标共13准页 －－文档管理制度
本节内容
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理
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谢 谢!
12
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感谢您的观看！
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配置管理信息系统－－是整个项目管理信息 系统的一个子系统。包括提交建议的变更的 过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统， 为授权和控制变更规定的批准基本，确认批 准的变更方法。
基线－－由一组配置项组成，构成了一个相 对稳定的逻辑实体。
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配 置 管 理 流 程
第5页/共13页
制定配置管理计划
状态说明
－－变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变 更所处的状态，这就是变更状态说明。
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配置审核
实施配置审核的作用
－－确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不 允许出现混乱现象
实施配置审核的方法
－－实施配置审核的时机选择 －－实施配置审核的责任人 －－配置审核工作的开展步骤 －－配置审核的内容：功能上、物理上
配置库管理系统的基本结构 －－配置库的类型、模式、工具
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版本管理
配置项状态变迁规则
－－草稿、正式、修改
配置项版本号控制
创建配置项配置项修改版“本草稿控”项制流程正式发布
技术评审
变更
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配置状态报告
配置状态报告的内容
－－有效的记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件 配置项的当前状况。
配置管理有关概念 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审核
3
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配置管理有关概念
配置项－－是指在项目生命周期的各个阶段 所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、 部件及数据的集合。
配置库－配置项的集合，分开发库，受控库， 产品库三大类
配置管理计划编制工作的基本步骤：
－－建立和维护配置管理的组织方针 －－确定配置管理需使用的资源 －－分配责任 －－培训计划 －－明确配置管理的干系人，确定其介入时机 －－制定识别配置项的准则 －－制定配置项管理表 －－确定配置管理软硬件资源 －－制定基线计划 －－制定配置库备份计划 －－制定变更控制规程 －－制定审批计划
配置识别与建立基线
配置识别的基本步骤 配置识别的常用方法和原则 建立基线的目的及其在项目实施
中的应用 第7页/共13页
建立配置管理系统
建立配置管理系统的基本步骤
－－建立适用于多控制等级配置管理的管理机制； －－存储和检索配置项； －－共享和转换配置项； －－存储和复原配置项的归档版本 －－存储、更新和检索配置管理记录 －－创建配置管理报告 －－保护配置管理系统的内容 －－权限分配
系统集成项目管理工程师信息与配置管 理
会计学
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信息系统项目相关信息（文档）
含义：
－－数据媒体和所记录的数据
种类：
－－14类文档文件
管理规则和方法
－－文档书写规范 －－图标规则 －－文档目录编第写2页/标共13准页 －－文档管理制度
本节内容
15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理
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配置管理信息系统－－是整个项目管理信息 系统的一个子系统。包括提交建议的变更的 过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统， 为授权和控制变更规定的批准基本，确认批 准的变更方法。
基线－－由一组配置项组成，构成了一个相 对稳定的逻辑实体。
第4页/共13页
配 置 管 理 流 程
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制定配置管理计划
状态说明
－－变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变 更所处的状态，这就是变更状态说明。
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配置审核
实施配置审核的作用
－－确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不 允许出现混乱现象
实施配置审核的方法
－－实施配置审核的时机选择 －－实施配置审核的责任人 －－配置审核工作的开展步骤 －－配置审核的内容：功能上、物理上
配置库管理系统的基本结构 －－配置库的类型、模式、工具
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版本管理
配置项状态变迁规则
－－草稿、正式、修改
配置项版本号控制
创建配置项配置项修改版“本草稿控”项制流程正式发布
技术评审
变更
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配置状态报告
配置状态报告的内容
－－有效的记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件 配置项的当前状况。
配置管理有关概念 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审核
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配置管理有关概念
配置项－－是指在项目生命周期的各个阶段 所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、 部件及数据的集合。
配置库－配置项的集合，分开发库，受控库， 产品库三大类
配置管理计划编制工作的基本步骤：
－－建立和维护配置管理的组织方针 －－确定配置管理需使用的资源 －－分配责任 －－培训计划 －－明确配置管理的干系人，确定其介入时机 －－制定识别配置项的准则 －－制定配置项管理表 －－确定配置管理软硬件资源 －－制定基线计划 －－制定配置库备份计划 －－制定变更控制规程 －－制定审批计划