税务师事务所管理人员效益工资计算方法

管理人员效益工资计算办法
一、管理人员效益工资的计算实行系数比例分配制。

二、参与效益计算的管理人员包括办公室、财务部等行政管理部门的
人员。

三、对于外聘（或兼职）顾问等特殊人员参与分配的具体方式由总经
理另行确定。

四、管理人员效益工资的计算实行月度结算制。

1.办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情
况（包括项目完成情况、回款情况），按规定确定管理人员当月效益工资。

确定原则如下：
（1）每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配效益工资；
（2）每月度终了时，某一项目已全部完成的，根据其回款情况计算分配效益工资。

2.办公室主任应于每月度终了后五日内，计算分配管理人员效益。

3. 办公室主任应于每月度终了后十日内，将上个月管理人员效益分
配情况汇总上报至总经理处进行审批手续。

五、管理人员的效益按照如下步骤计算：
（一）根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况，统计项目收入情况，计算管理人员当月效益工资。

具体如下：
1、“项目名称”是指业务实施的对象，如XX公司。

2、“管理人员总效益工资”=项目总收入x公司规定的管理人员效益工资比例。

3、“项目实施情况”：
（1）“完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打“√”。

（2）“回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。

4、“管理人员当月效益工资”=管理人员总效益工资x回款比例。

例：A项目总收费10万元，管理人员效益工资的计算比例为3%。

该项目在当月
全部完成并已全部回款，则管理人员当月效益工资计算如下：
（二）根据《管理人员效益分配表》对各个管理人员进行效益工资的分配。

具体如下：
例：接上例，公司管理人员为甲、乙、丙、丁共4人，其中甲为办公室主任、乙为行政助理1、丙为会计、丁为出纳，则各管理人员的效益工资分配如下：
二○一二年四月十二日。