企业发展部经理岗位职责说明书
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企业发展部经理岗位职责说明书
职位名称
企业发展部经理
职位编号
所在部门
企业发展部
职位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
下级人数
3人
职业发展规划
副总经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述：负责公司整体发展战略规划，通过规范化管理，确保公司朝着规划方向发展并达成既定目标。
工作具体内容：
6、负责公司重大经济合同及有关决议、规章及其他重要文件的审核把关，负责公司相关法律文件的起草、审核和管理工作。
指导协调所属企业法律顾问建设及相关工作。
8、负责公司企业文化建设战略规划，并组织实施。
9、负责公司品牌战略的制定和规划，并组织实施。
10、公关关系策划与实施，公司项目申报与管理。
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
良好
工作时间特征
正常工作时间
所需保存文档
发展战略方案、计划及相关资讯资料
考核指标:
备注：
1、公司发展战略制订与规划管理，分解和落实年度战略任务和目标，并制定年度经营计划。
2、负责研究与公司业务有关的行业政策和市场信息，定期提出政策建议。
3、负责公司及直属、控股企业清产核资和资产评估工作,并随时监控资产变化情况。
4、负责公司土地、房产等经营性资产的统一管理及经营。
5、负责公司法律事务管理及办理有关法律授权委托手续。
技能技巧
具企业整体发展、品牌管理、文化管理和项目管理实践经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
优秀的领导权变能力、影响能力、判断决策能力、逻辑思维能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、敏锐洞察能力
客观公正、严谨负责、踏实敬业、团队精神，良好的职业道德
工作条件：
工作场所
办公室,有时需要出差
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科或以上学历
专 业
工商企业管理或相关管理类专业
培训经历
企业发展战略管理、品牌战略、企业文化发展战略、相关法律法规
经 验
8年以上企业发展战略管理或公司全面管理经验；如有上市公司同职工作经验更佳.
知 识
企业发展战略管理、品牌战略、企业文化发展战略、相关法律法规
11、完成上级交给的其它任务。
权限：
1、整体发展战略建议权。
2、企业文化发展战略决策建议权。
3、品牌发展战略决策建议权.
4、项目发展战略决策建议权。
5、代表公司与外界部门的联络权。
6、部门人员调配、奖惩建议权，任免的提名权和考核评价权。
7、部门人员工作的监督检查权。
8、部门预算内费用的使用权.
工作协作关系：
职位名称
企业发展部经理
职位编号
所在部门
企业发展部
职位等级
工资等级
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
下级人数
3人
职业发展规划
副总经理
拟制人
审核人
审批人
拟制日期
审核日期
审批日期
工作概述：负责公司整体发展战略规划，通过规范化管理，确保公司朝着规划方向发展并达成既定目标。
工作具体内容：
6、负责公司重大经济合同及有关决议、规章及其他重要文件的审核把关，负责公司相关法律文件的起草、审核和管理工作。
指导协调所属企业法律顾问建设及相关工作。
8、负责公司企业文化建设战略规划，并组织实施。
9、负责公司品牌战略的制定和规划，并组织实施。
10、公关关系策划与实施，公司项目申报与管理。
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络）
工作环境
良好
工作时间特征
正常工作时间
所需保存文档
发展战略方案、计划及相关资讯资料
考核指标:
备注：
1、公司发展战略制订与规划管理，分解和落实年度战略任务和目标，并制定年度经营计划。
2、负责研究与公司业务有关的行业政策和市场信息，定期提出政策建议。
3、负责公司及直属、控股企业清产核资和资产评估工作,并随时监控资产变化情况。
4、负责公司土地、房产等经营性资产的统一管理及经营。
5、负责公司法律事务管理及办理有关法律授权委托手续。
技能技巧
具企业整体发展、品牌管理、文化管理和项目管理实践经验；熟练使用办公软件、办公自动化设备。
综合素质
优秀的领导权变能力、影响能力、判断决策能力、逻辑思维能力、沟通能力、组织协调能力、创新能力、敏锐洞察能力
客观公正、严谨负责、踏实敬业、团队精神，良好的职业道德
工作条件：
工作场所
办公室,有时需要出差
内部协调关系
各部门
外部协调关系
政府及其它相关外界部门
任职资格：
教育水平
本科或以上学历
专 业
工商企业管理或相关管理类专业
培训经历
企业发展战略管理、品牌战略、企业文化发展战略、相关法律法规
经 验
8年以上企业发展战略管理或公司全面管理经验；如有上市公司同职工作经验更佳.
知 识
企业发展战略管理、品牌战略、企业文化发展战略、相关法律法规
11、完成上级交给的其它任务。
权限：
1、整体发展战略建议权。
2、企业文化发展战略决策建议权。
3、品牌发展战略决策建议权.
4、项目发展战略决策建议权。
5、代表公司与外界部门的联络权。
6、部门人员调配、奖惩建议权，任免的提名权和考核评价权。
7、部门人员工作的监督检查权。
8、部门预算内费用的使用权.
工作协作关系：