生产副总年终工作总结与计划

生产副总年终工作总结与计划
2018年，我们公司取得了不错的成绩，实现了收入的稳步增长，但同时也必须承认，在实现发展的过程中也存在着一些问题，比如管理组织不健全，组织架构不清晰，资源配置不合理等等，这些都需要我们重视和解决。

面对2019年，我们公司将把提高组织效能、提升经营效益作为重点，以实现公司的持续发展。

在组织管理方面，一方面要推行精细化管理，细化管理程序，提高管理效率；另一方面，要对组织架构进行调整，清楚职责范围，明确责任分工，为公司未来发展奠定坚实的基础。

在资源配置方面，我们重点将投资在营销推广、研发创新、人才招聘上，加快公司的科技进步，拓宽营销渠道，提高市场竞争力，吸引更多的优秀人才加入公司，进一步提高企业的核心竞争力。

2019年，我们公司将继续努力，以较高的标准的要求，不断提高管理、技术、服务水平，为实现公司的可持续发展打下坚实的基础。