对新时期铁路施工企业文化建设的思考

对新时期铁路施工企业文化建设的思考
企业文化的定义
企业文化又称公司文化，我国有时也称企业精神，一般是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。

它是企业在经营管理过程中创造的、具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、
需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

新时期企业文化的发展趋势和要求
任何企业文化都要把握好共性和个性的关系。

从共性的角度讲，就是要把握好社会文化背景与发展的潮流,使企业文化建设顺应时代发展的要求.伴随着中国改革开放不断深化和世界经济一体化的加快,企业文化的发展趋势有以下特点：
一是企业文化要适应“双赢模式"新战略发展的要求。

在企业文化建设中，只有做到取长
补短、扬优避劣、达成共识与构建“双赢模式”型的企业文化，企业才能更具生命力、凝聚力和竞争力。

二是注意学习氛围的培养.随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发
展。

随着其管理核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高要求。

三是要注重树立良好的企业形象。

企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。

21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，比较重要的一点就是谁最先以良好的形象占据消费者的心,谁就能占据市场，并不断扩大经营效益。

四是要注重企业精神与企业价值观的人格化。

价值观是企业文化的核心。

企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

五是企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人。

企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。

新时期企业文化建设的探索与尝试
计划经济转向市场经济以后，人们的思想异常活跃，经济意识显著增强。

因此,企业员工需要大量的新理念、新思想来丰富自己的头脑,确立自己的世界观、人生观和价值观，以此来凝结企业核心;企业需要先进的企业文化调动职工积极性，激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神，从而促进企业健康快速发展.
1.与时俱进,转换机制,注重协调“两个关系”
一是“硬管理”和“软管理”的关系。

所谓“硬管理"就是制度管理；“软管理”就是理念管理，即通过理念的灌输和倡导,内化为对企业制度的自我规范。

就目前而言，尽管已经进入文化
管理时代，但企业的制度管理仍然是不可或缺的管理内容，并成为文化管理的重要组成部分。

我公司经过50多年的建设和发展，已经形成了较为完善的制度体系。

目前,制度建设正在向着更深和更实用的方向发展。

近年来,我公司出台了针对施工现场的标准化管理手册，对施工生产和管理具有很强的指导意义。

二是“情本管理”与“能本管理”的关系.既追求与员工的零距离，又注重建立有效的激励约
束机制。

我们的做法是：一是建立能上能下的用人制度，以业绩论英雄。

二是建立能多能少的薪酬制度，即薪酬由“买时间”向“买贡献”转变。

三是建立能进能出的用工制度，强调“人岗匹配”。

2。

以人为本，更新理念，不断探索企业文化建设的有效途
企业文化的本质特征是倡导“以人为本"的管理哲学，反对“见物不见人”的感性管理思想，主张将培育先进的企业文化和发挥人的主体作用成为企业管理的主导环节.因此,企业不能再受商业化束缚，要把主要精力投向人，大力加强人才工程建设.
一是把企业文化建设同思想政治工作相结合。

企业文化建设应紧密结合生产经营工作，并与思想政治工作相结合。

企业须将思想政治工作的一些内容以更易为职工群众接受、更易得到企业行政部门实施的方式融入企业发展各项工作中,将职工对生活目标的追求和企业的
发展紧密结合起来.
多年来，根据每年夏收和秋收时节部分职工不能回家的实际情况,公司决定,凡在农村“双收”期间继续坚持施工的，由单位出钱雇人替其收割。

这一举措就像一股春风吹暖了广大职工的心，使工人工作热情高涨、工作效率明显提高。

公司还结合“创岗建区”工作,要求政工干部做到“五必访,五必谈",即对生病住院病号必访、工伤人员必访、天灾人祸必访、长假人员必访、婚丧嫁娶必访；违章违纪必谈、思想波动必谈、休假归队必谈、评先前后必谈、婚恋受挫必谈。

在政工干部威信、地位提高的同时，职工的精神面貌也焕然一新.党建工作“虚功实做"不仅暖了职工的心，抓住了企业的根;而且使职工形成了“干主人活，尽主人责，行主人权,享主人福"的思想观念。

思想政治工作有力地促进了企业文化凝聚、激励、辐射作用的充分发挥。

二是把企业文化建设与提高企业整体素质结合起来。

未来的竞争是人才的竞争，也是企业综合实力的竞争。

我公司每年都要制定教育培训计划，对各类人员进行技能培训和思想品德教育（包括入党积极分子培训班、工班长培训班等）。

同时，公司还确定了科教兴企的总战略，并对科研开发的目标和重点任务、职工教育、干部培训及如何实施人才素质工程和施工技术、机械装备、工业产品及检测工具、贯标认证活动等进行了一系列规范，并提供资金保证计划的实施.通过几年的努力,我公司职工的思想道德素质和业务技术素质普遍提高,并
营造了一个民主、和谐、便于创造性地发挥职工聪明才智的工作环境和条件，促进了企业文化的“全员化”，使企业获得了不断前进的动力源泉.
三是把企业文化同企业自身经营、施工特点相结合。

企业是社会的经济组织,不同行业
的企业所从事的经营、生产活动各不相同。

对于电气化铁路施工企业而言，经营是施工的前提，施工是经营的促进。

我公司在培养和创建企业文化过程中，结合自身特点，逐步确立起促进我公司全面健康发展的企业文化。

目前，公司形成了特有的“促创干争一流”的电气化精神。

凭借着这种精神，公司克服了前进道路上一个个艰难险阻，取得了一个又一个胜利。

我们还不断培育职工树立“大经营”意识,并且实施“干一项工程、交一批朋友、树一面旗帜、
拓一方市场”的大施工、大经营战略，职工施工风貌明显提高.随着时间的推移，施工和经营相得益彰，良性循环。

3.以活促进，兼容并蓄，用文化内核推动企业可持续发展
当今世界，在信息背景下,创新的作用得到了空前的强化，并升华成一种社会主题.毫无
疑问，企业文化作为一种有效的、持久的管理方式将伴随着社会的前进而不断更新。

也就是说,企业文化建设也必将是广泛的、开放的和容纳的。

我公司在建设企业文化时，以灵活、宽容的姿态，不断关注、研究、吸收着众多不同领域和来自各方面优秀企业文化精髓。

我公司借鉴、吸收海尔企业歌的成功经验,于1998年出台了集团公司系统第一首段歌——《铁脚板踏遍咱大好河山》,热情歌颂了祖国电气化建设事业和我们电气化职工以苦为乐、奋发向上的精神风貌，在职工中起到了很好的激励、导向作用。

同时，我公司采用企业文化建设全方面向职工的策略。

近几年来，我们每年开展一次以“我为企业献计策"为主题的“四个一”活动，即围绕施工生产及企业形象等提出一条合理化建议、针对施工中的安全情况查找一起事故隐患、结合党支部“创岗建区"活动开展情况提出一条改进措施、联系企业经营管理工作实
际提供一条工程信息。

通过活动的开展，增强了职工对企业文化建设的责任感和荣誉感，形成了人人创建企业文化，人人关心、热爱企业文化的局面，促进了企业文化的建设。

综上所述,企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。

企
业文化会极大地促进企业的发展，所以，只有做到企业和企业文化的互相协调、互相补充、互相促进，使两者同步进行，建设出一套优秀的企业文化来,才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。