项目经理等级划分标准及人员试套表示例

◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆25个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 项目经理 ◆1份特大型项目Knowhow ◆30个知识点
◆国家级IT专
业知识资格证
◆相关模块的
自我学习 实训合格
家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证1个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
家级资格证2个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
◆必须具备IT 相关专业知识的国 家级资格证3个以上
家级资格证3个以上 ◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
知识培训并考试合格
人员的退出 人员的降级是指现岗位人员不能够胜任该岗位的业务技能和素质要求而跳转下一级别9-27级工资预支标准执行。 一年内连续两次降级或累计三次降级则进入人员退出机制淘汰或重新竞聘。 人员降级原则参照以下规定： ●项目完成率：连续两个月或累计三个月项目完成率低于90%，项目完成率＝实际项目完成数/预算项目完成数 ●回款完成率：连续2个季度回款完成率低于90% ●9-27级主指标完成率：主指标完成率连续两个月或累计三个月低于70% ●支持工作满意度：用户满意度连续两个月或累计三个月低于90% ●直接下级的9-27级主指标连续两个月或累计三个月完成率低于70%，中心经理降级 ●触犯雷区自动降级，情节严重者直接下岗。
置和开发
统配置和开发
统配置和开发
统配置和开发
系统配置和开发
置和开发
置和开发
参与1个以上小型项目的系统配 参与3个以上小型项目的系统配 主持3个以上小项目的系统配置 主持2个以上中项目的系统配置 主持4个以上中项目的系统配置 主持1个以上大项目的系统配置 主持1个以上大项目的系统配置 主持1个以上大项目的系统配置
6.666666667
力
◆接受过本岗
位所有模块的
专业知识培训
并考试合格
参考因素
◆必须具备IT 相关专业知识的国 ◆必须具备IT 相关专业知识的国 ◆必须具备IT 相关专业知识的国 ◆必须具备IT 相关专业知识的国 ◆必须具备IT 相关专业知识的国
◆必须具备IT 相关专业知识的国
◆相关模块的实训合格 ◆接受过本岗位所有模块的专业 知识培训并考试合格
10万 10万
项目经理等级评价平台
助理项目经理
◆个人：4000万 ◆团队：6000万 ◆个人：2000万 ◆团队：3000万
30万
副项目经理
◆个人：2亿 ◆团队：3亿 ◆个人：1亿 ◆团队：1.5亿
50万
项目经理
◆个人：3亿 ◆团队：7亿 ◆个人：1.5亿 ◆团队：3.5亿
100万
20万
40万
50万
置的项目数量
升级要求 (可跨年累计）
最低要求 （当年完成）
参与3个以上小型项目的系统配 参与5个以上小型项目的系统配 主持6个以上中项目小模块的系 主持4个以上大项目中模块的系 主持8个以上大项目中模块的系 主持4个以上特大项目大模块的 主持1个以上特大项目的系统配 主持2个以上特大项目的系统配
置和开发
置和开发
置和开发
和开发
和开发
和开发
和开发
和开发
和开发
◆签订培训合
同并培养下级
知识传承
项目经理的合 格数量
（以系统取数
为准）
升级要求 (可跨年累计）
最低要求 （当年完成）
◆10个知识点 ◆3个知识点
◆20个知识点 ◆5个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 项目员 ◆4份小型项目Knowhow ◆40个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 项目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆100个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 项目员 ◆1份小型项目Knowhow ◆10个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 助理项目经理 ◆1份中型项目Knowhow ◆15个知识点
◆签订培训合同并培养2名合格 副项目经理 ◆1份大型项目Knowhow ◆20个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 助理项目经理 ◆4份中型项目Knowhow ◆50个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 副项目经理 ◆2份大型项目Knowhow ◆60个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 项目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆70个知识点
◆签订培训合同并培养5名合格 项目经理 ◆2份特大型项目Knowhow ◆80个知识点
高级项目经理 ◆个人：4亿 ◆团队：16亿 ◆个人：2亿 ◆团队：8亿 200万
70万
主任项目经理 ◆个人：5亿 ◆团队：25亿 ◆个人：4亿 ◆团队：12.5亿 300万
85万
资深项目经理 (首席模快师) ◆个人：10亿 ◆团队：40亿 ◆个人：5亿 ◆团队：20亿
500万
140万
能够独立完成 业务技能 系统开发或配
项目经理等级 评价要素及定义
实习项目员
创造的效 被市场认可的 益增值 00万
(可跨年累计）
最低要求
◆个人：500万
（当年完成）
为大学带来的 升级要求 挣够费用 毛利额：团队 (可跨年累计）
5万
（毛利 分解到个人毛
额）
利额＋个人项 目毛利额
最低要求 （当年完成）
3万
项目员 ◆个人：2000万 ◆个人：1000万