建设工程施工管理速记(3篇)

第1篇
一、施工管理概述
1. 施工管理定义：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项
目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 施工管理类型：业主方、设计方、施工方、货供方、建设项目工程总承包方等。

3. 施工管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

二、施工管理主要内容
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。

3. 施工进度控制：包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。

4. 施工质量控制：包括质量标准、质量控制措施、质量检查、质量验收等。

5. 职业健康安全与环境管理：包括安全管理制度、环境保护措施、应急预案等。

6. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷等。

7. 施工信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递、信息存储等。

三、施工管理要点
1. 施工准备阶段：做好施工组织设计、施工图纸会审、施工方案编制等工作。

2. 施工实施阶段：加强施工进度、成本、质量、安全、环境保护等方面的管理。

3. 施工验收阶段：做好工程验收、资料整理、竣工验收等工作。

4. 施工合同管理：严格按照合同约定履行义务，确保合同履行顺利。

5. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息畅通、准确、及时。

6. 职业健康安全与环境管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，
确保施工人员身心健康。

四、施工管理法律法规
1. 《中华人民共和国建筑法》：规范建筑活动，维护建筑市场秩序。

2. 《建筑工程施工许可管理办法》：规范建筑工程施工许可，保证建筑工程质量
和安全。

3. 《建设工程质量管理条例》：规范建设工程质量管理，提高建设工程质量。

4. 《建设工程安全生产管理条例》：规范建设工程安全生产，保障施工人员生命
财产安全。

5. 《建设工程施工合同示范文本》：规范建设工程施工合同，保障合同双方权益。

通过以上速记，我们可以快速了解建设工程施工管理的基本内容、要点和法律法规，为实际施工管理提供参考。

在实际工作中，还需结合具体项目特点，灵活运用施工管理知识，确保施工顺利进行。

第2篇
一、概述
建设工程施工管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过科学、合理、有效的管理方法，对施工活动进行组织、协调、控制，确保项目按期、保质、高效完成的一系列管理活动。

二、施工管理的主要内容
1. 施工组织设计管理
施工组织设计是指导施工活动的重要依据，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工质量计划等。

2. 施工进度管理
施工进度管理是确保项目按期完成的关键环节，包括施工进度计划的编制、执行、调整和控制。

3. 施工成本管理
施工成本管理是控制项目成本的重要手段，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制。

4. 施工质量管理
施工质量管理是保证工程质量的重要环节，包括质量策划、质量保证体系、质量控制和质量验收。

5. 施工安全与环境管理
施工安全与环境管理是保障施工人员生命安全和环境保护的重要措施，包括安全管理制度、环境保护措施和应急预案。

6. 施工合同管理
施工合同管理是规范施工行为、明确各方责任的重要依据，包括合同签订、履行、变更和解除。

7. 施工信息管理
施工信息管理是提高施工效率、降低成本的重要手段，包括施工信息的收集、整理、存储、传输和应用。

三、施工管理的主要要求
1. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保施工质量、安全和环保。

2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

3. 强化施工进度管理，确保项目按期完成。

4. 严格施工质量管理，确保工程质量。

5. 加强施工安全与环境管理，保障施工人员生命安全和环境保护。

6. 规范施工合同管理，维护各方合法权益。

7. 重视施工信息管理，提高施工效率。

四、施工管理的实施要点
1. 建立健全施工管理制度，明确各方职责。

2. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。

3. 优化施工资源配置，提高施工效率。

4. 加强施工过程控制，确保施工质量。

5. 做好施工安全与环境管理工作，保障施工人员生命安全和环境保护。

6. 做好施工合同管理，维护各方合法权益。

7. 做好施工信息管理工作，提高施工效率。

总之，建设工程施工管理是确保建筑工程项目顺利实施的关键环节。

通过科学、合理、有效的管理，可以有效提高施工质量、降低施工成本、确保施工安全，为我国建筑工程事业的发展做出贡献。

第3篇
一、施工管理概述
施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。

施工管理涉及施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理等方面。

二、施工管理类型
1. 业主方的项目管理：负责项目的整体策划、决策和监督。

2. 设计方的项目管理：负责设计方案的制定、优化和实施。

3. 施工方的项目管理：负责施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等方面的
管理。

4. 货供方的项目管理：负责提供符合质量要求的材料、设备和服务。

5. 建设项目工程总承包方的项目管理：负责项目的整体策划、设计、采购、施工、验收等全过程管理。

三、施工管理目标
1. 投资目标：项目的总投资目标。

2. 进度目标：项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标。

3. 质量目标：涉及施工的质量还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目
运行或运营的环境质量。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

四、施工管理内容
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工组织机构、施工进度计划、施工资源配置等。

2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制措施等。

3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度跟踪、进度调整、进度控制措施等。

4. 施工质量控制：包括质量策划、质量保证体系、质量检验、质量改进等。

5. 建设工程职业健康安全与环境管理：包括安全管理制度、安全教育培训、安全检查、事故处理等。

6. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同解除等。

7. 施工信息管理：包括信息收集、信息处理、信息传递、信息反馈等。

五、施工管理法律法规
1. 《中华人民共和国建筑法》：规范建筑活动的法律。

2. 《建筑工程施工许可管理办法》：规范建筑工程施工许可管理的办法。

3. 《建设工程质量管理条例》：规范建设工程质量管理的条例。

4. 《建设工程安全生产管理条例》：规范建设工程安全生产管理的条例。

六、施工管理注意事项
1. 加强项目管理人员的素质培训。

2. 严格执行施工组织设计和施工方案。

3. 加强施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的控制。

4. 做好施工过程中的信息记录和反馈。

5. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调。

通过以上速记，希望能帮助大家更好地理解和掌握建设工程施工管理的基本知识。

在实际工作中，还需结合具体项目情况进行深入研究和实践。