建设工程造价管理发展状况与对策探讨

建设工程造价管理发展状况与对策探讨
建设单位有效的工程造价管理不但能够为国家提高建筑业的社会效益和经济效益，同时还能促进建设单位的可持续发展。

因此，我国建筑业中，建设单位一定要加强对工程造价管理的重视，并且从多个角度，多个方面做好工程造价管理工作，从而，为我国建筑业建设单位的发展、同时也为建筑业又快又好的发展提供坚实、可靠的基础。

一、我国建设工程造价管理发展状况
1、造价管理在建设项目的计划阶段没有得到落实。

在建设项目的造价管理中，大多数项目的施工阶段很好的运用了造价管理，但是在建设项目的前期，却被忽视。

很多单位忽视前期阶段的造价管理，在后期的施工中精打细算，大力控制项目的工程造价以期缩减成本，却常常事倍功半。

其实，在工程建设的计划阶段也就是前期阶段才是全过程造价管理的重点。

如果在前期不做好造价管理，在后期的建设中，建设规模就会轻易被建设单位随意更改，对建设成本的估算也变得更加困难，更容易造成资源上的浪费。

2、投资决策在工程造价中没有得到应用。

工程造价源于投资决策，如果在投资决策这一阶段能够科学规划，科学的选择建设项目，就能更直接的优化资源配置，在很大程度上提高投资效益。

许多发达国家在投资决策上都不惜花大力气进行研究，就是因为投资决策能够直接影响着投资收益和经济效益，帮助做出更精准的工程造价。

但是在我国，投资决策一直得不到重视，有的为了得到审批，弄虚作假将投资估算降低到审批要求之下，而在施工阶段，为了使建设项目能够正常使用，加上施工阶段的随意增加建设面积，更改项目设计等情况，就不可避免的会超出预算。

3、造价管理在施工阶段没有得到完全落实。

在建设项目施工阶段的造价管理都是以监理的方式进行。

目前的监理人员大多是对工程项目的质量以及进度进行监督，而在合同、信息管理等管理方面也涉足不深。

对于监理人员所说的全方位监督也只是集中在付款、决算等方面的局部管理。

而且，在施工阶段，很多单位随意变更设计，不办理相关设计更改的审批流程，没有登记设计更改所引起的相关成本以及工程量变化的记录，还有的单位在施工时临时提出超高要求，这些情况在施工阶段中屡见不鲜且没有得到及时制止。

二、提高我国建设工程造价管理的对策
1、明确工程计量与付款
施工过程中将建筑图纸进行有效的管理，在造价产生问题的过程中能够具有理论依据。

建筑实施过程中，应该在建筑项目施工之前进行建筑造价评估，对于项目总投资进行造价计算，实现预期目标以及预期收益的制定，为实际施工的开展奠定基础。

对于建筑项目来说，招标材料、投标报价以及施工合同都是中间支付环节的依据。

中间的制度环节与现场的管理过程密不可分，属于现场的施工管理以及施工项目管理，需要进行严格的审核以及管理。

项目实施阶段应该明确科学施工管理，通过现场的环境变化实现施工计划的调整。

将整个施工进程集中操作完善施工进程安全性，以及工程造价管理的实施完成计量以及付款方式。

2、控制现场签证与控制变更
现场签证是工程建设过程中的经常性工作，现代建筑施工过程中由于建筑签证出现问题的项目并不在少数，为工程结算带来麻烦。

这就要求建筑工作人员以及管理人员逐渐相互配合，合理进行项目，评估完善项目实施过程中的各种签证，并且保证签证真实性，实现建筑项目的合理开展。

只有这样，才能够在保证企业利益的过程中保证开发商以及施工方的经济效益，促进工程造价管理的真实性以及科学性。

控制现场变更是保证造价稳定实施的关键，在施工当中引起变更的因素很多。

如：工程选址过程中，地质条件的变化；土方由于现场环境限制，导致运输出现问题；材料设备场外运输；设计过程中造成的材料浪费以及其他损失；由于监理问题导致工程延期；不可抗力因素的实际影响。

上述这些因素都是可能引起现场工程施工变更的因素，导致施工过程出现问题。

这就需要严格把握变更质量，防止设计过程中夸大建筑规模，以及设计标准防止设计过程对于费用增减的影响。

这就要求各方需要进行实际考虑，防止变更问题对于造价控制的影响。

3、注重经济与施工技术的结合。

我們要从经济、技术、组织等方面采取一定的措施来对投资进行有效的控制，我们一定要对盲目的指挥所造成的浪费的现象进行消除，同时还要对节约投资进行充分的重视。

因此我国的建设单位一定要对施工现场的相关工作人员进行专业与素质方面的教育，同时还要注意培养他们的办事作风。

我们还要把经济人员与项目工程中负责技术的工作人员进行结合，从建设工程的招标、合同的谈判与签
订、对造价进行预算、对进度款进行签付一直到项目完工后的决算以及对造价进行分析的全过程进行管理，并且对其工程造价进行严格的控制。

4、强化结算管理
强加结算过程的管理工作，是整个建筑项目实施的关键部分。

强化计算管理需要做到以下几个方面：第一，核对工程内容是否符合合同条件要求，严格按照相应标准进行验收。

第二，核查隐蔽工程的验收记录，建筑施工过程需要管理人员进行签字，同时对于隐蔽工程事都按照图纸实施进行核查。

第三，落实变更签证，变更签证对于结算管理同样有着影响，具体签证需要有关部门进行审批。

总而言之，把建设项目工程造价管理和控制工作做好是一项涉及面比较广以及有着难度的工作，只有结合实际的情况，对于出现的问题进行深入的分析，才能够找到与之适应的解决策略，要有着锐意改革进取的精神才能够把建设投资的收益最大化的得以实现。

【参考文献】
[1] 何立勇. 建筑工程造价控制现状及问题分析[J]. 山西建筑. 2014（35）
[2] 张修华. 探讨工程造价管理中存在的问题及措施[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（12）.。