投标部绩效考核

投标部绩效考核
经营中心绩效考核管理制度草案
经营部2012-9-5
为提高公司市场开发和招投标工作的质量和效率，加强对市场开发和招投标工作的管理，促进市场业务人员、招投标人员的工作热情和积极能动性，充分体现责、权、利相结合及公平、公正，经公司研究决定，对市场开发和招投标工作实行绩效考核，内容如下：一、招投标部绩效考核管理规定（一）考核内容1、考核以月为周期。

2、考核分为日常考核和中标奖励。

（二）日常考核
每个月3日前各投标小组负责人将本部门上一个月的招投标任务完成情况进行统计、汇总，编制《月投标任务完成汇总表》，月报表见表1。

投标小组及投标小组成员填报个人月度考核表，见表2。

各投标小组每月5日前将月报给主管招投标工作的负责人审核后交给公司人力资部，由人力资源进行绩效评估后作为月度工资考核奖惩的依据。

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（三）日常考核实施细则
日常考核工作，主要是对月度考核表中“投标工作”一项的考察。

其考核指标包括查到的招标信息数量、上报招标信息数量、投标额、投标数量、备案数量、偏差率、资格审核不通过或废标五项。

投标以当月开标日为准、备案以拿到批文日为准计入当月考核。

为投标或备案做准备的不计入考核。

每个项目只能参与一次绩效考核，不得重复交叉参与考核；不得将同一项目拆分后多次参与考核；项目部投标报名、备案实行核准制。

除“投标工作”一项外，其余考核项目得分由组长或招投标部门负责人酌情打分。

考核细则如下：
备注：提交的信息指通过小组或部门审核后，提交到赵总或彭总的信息数量。

如果经过核实，所提交信息因资质等限制公司不能报名，则不计入提交信息总量。

提交信息制度参考《招标信息收集办法》。

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备注：偏差率=[投标报价-平均价（基准价）]/平均价（基准价）*100%
基准价为各投标单位平均报价。

偏差率取绝对值，偏差率越小，失误率越小，月度综合偏差率取各组月度投标项目偏差率的平均值。

即：月平均偏差率（%）=各投标项目偏差率之和/月投标项目个数*100%
因投标小组责任造成资格审核不通过或废标的，根据标后具体责任和严重程度，扣除
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篇二：绩效考核表(投标专员) - 副本
考核评分表（月度）
篇三：绩效考核方案(投标方案人员)
绩效考核方案（投标方案人员）
目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系适用范围：投标方案组投标小组、方案小组
原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，折算成相应的绩效系数，最终体现的为薪酬的变化。

考核周期：考核以自然月为周期，各要素以任务交付时间为记录时点。

考核方法：分投标小组及方案小组考核方法
一、投标小组的考核方法
1、投标小组的考核要素为：投标文件、各类资格预审文件、
资质材料等文
档的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。

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3、省级银行中标奖励xxxx元。

4、全月未接到业务员投诉，奖励xxxx元。

5、业务有投诉时按所投诉项目对应的分级折算系数的50%进行扣除。

6、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：
基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投
诉扣除。

7、外出配合投标一天按单网点折算系数的70%计算。

8、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。

二、方案小组的考核方法
1、方案小组的考核要素为：各类项目方案、投标方案、各类说明性明档、招标文件的制作量及质量（业务投诉作为质量考核点）。

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3、全月未接到业务员投诉，奖励xxx元。

4、业务有投诉时按项目对应的分级折算系数的50%进行扣除（总行级除外）。

5、工资的组成，现有基本工资作与现有绩效作为工资基准，具体组成如下：基本工资（工资基准*xx%）+管理评价（工资基准*0~xx%）+激励工资（工资基准*当月折算系数总和）+当月完成总行投奖励/扣除+零投诉奖励-投诉扣除。

6、设计方案正式中标奖励，指由方案设计人员设计策划的方案被采纳，并投标中标或签署实施合同。

奖励根据实际情况另行确定。

7、业务临时紧急方案或约好时间临时变更的按相应折算系数的1.2倍计算。

8、员工借调按天累计，并计算出借调总时间当月的比例，借调期间的工资按不低于本人前三月工资（指第6点所列的工资组成）平均数95%计算。

9、多人协同完成同一个方案的，方案主负责人按1.5取系数，其他参与人员按参与比例取系数，原则上不超过1。

各人按在总系数中的占比取得折算系数，方案中标奖励按同样方式计算。

10、日常工作统计，由各员工作自行完成，主管负责监督。

三、工资基数按年调整；特殊情允许破格申请调整。