3项目划分表 Microsoft Word 文档

分部分项划分表

分部分项划分表
分部分项划分表是一种用于描述工程项目中各个部分和分项的表格，通常用于施工计划和进度控制。

它可以帮助工程师和项目经理更好地组织和规划工作，确保各个分项的施工质量和进度符合要求。

在分部分项划分表中，通常包括以下信息：
1. 分项名称：列出工程项目的各个分项，包括它们的名称、描述和分类。

2. 施工顺序：说明各个分项的施工顺序，以确保施工过程的连贯性和效率。

3. 施工时间：记录各个分项的施工时间，以便于计划和监控进度。

4. 资源需求：列出所需的资源，如人力、材料、设备等，以及它们的数量和类型。

5. 责任人：指定每个分项的责任人，以确保每个分项都得到妥善处理。

6. 风险和问题：列出可能的风险和问题，以及应对措施和建议的解决方案。

在制作分部分项划分表时，应该考虑工程的实际情况和
具体要求，并根据需要进行调整和修改。

此外，还应该与相关人员协商和讨论，以确保分部分项划分表的准确性和可行性。

田赛与竞赛 Microsoft Word 文档

田赛与竞赛的区别简单地说以时间计算成绩的项目叫径赛，以高度或远度计算成绩的项目叫田赛。

田径运动包括竞走、跑、跳跃、投掷以及由跑、跳、跃、投掷的部分项目组成的全能运动，共计四十多项。

以时间计算成绩的项目叫径赛；以高度或远度计算成绩的项目叫田赛；全能运动项目，则是以各单项成绩按《田径运动评分表》换算分数计算成绩的。

正式国际田径比赛的项目如下：世界田径比赛的项目有：一、竞走：场地赛5公里、10公里；公路赛20公里、50公里；二、跑：男子组女子组短距离跑100米、200米、400米100米、200米、400米中距离跑800米、1500米、3000米800米、1500米长距离跑5000米、10000米5000米、10000米跨栏跑110米栏、400米栏100米栏、400米、障碍跑3000米马拉松42.195公里42.195公里接力跑4X100米、4X400米4X100米、4X400米三、跳跃：男、女同为跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远四、投掷：男子女子铅球：7.26Kg 4Kg标枪：800g 600g铁饼：2Kg 1.5Kg链球：7.26Kg 4Kg五、全能：男子十项全能：第一天：100米，跳远、铅球、跳高、400米第二天：110米栏、铁饼、撑杆跳高、标枪、1500米女子七项全能：第一天：100米栏、铅球、跳高、200米第二天：跳远、标枪、800米2008年奥运会项目设置：男子：100米跑、200米跑、400米跑、800米跑、1500米跑、5000米跑、10000米跑、马拉松、3000米障碍跑、110米跨栏跑、400米跨栏跑、跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远、铅球、铁饼、链球、标枪、十项全能、20公里竞走、50公里竞走、4×100米接力跑、4×400米接力跑；女子：100米跑、200米跑、400米跑、800米跑、1500米跑、5000米跑、10000米跑、马拉松、100米跨栏跑、400米跨栏跑、跳高、撑竿跳高、跳远、三级跳远、铅球、铁饼、链球、标枪、七项全能、20公里竞走、4×100米接力跑、4×400米接力、3000米障碍。

利用Word文档进行项目计划和进度表的制作

利用Word文档进行项目计划和进度表的制作项目计划和进度表是项目管理中非常重要的工具，它们可以帮助项目团队有效地组织和控制项目的执行。

而利用Word文档进行项目计划和进度表的制作，可以充分利用Word文档的排版和编辑功能，使得制作出的计划和进度表更加美观和易于理解。

本文将介绍如何利用Word文档进行项目计划和进度表的制作。

一、项目计划的制作项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间安排、资源分配等内容。

在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目计划。

1. 创建表格在Word文档中，选择“插入”菜单中的“表格”命令，选择需要的表格大小，插入一个空的表格作为项目计划的框架。

根据项目的需要，确定表格的列数和行数，并填写表格的标题和内容。

2. 设置表格样式可以通过Word文档中的“表格工具”菜单中的“设计”选项卡，来设置表格的样式和格式。

可以选择不同的主题和颜色，以及不同的字体和边框样式，使得项目计划更加美观和易于阅读。

3. 填写项目信息在表格中填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、项目经理、开始日期、结束日期等。

可以根据需要增加其他的列，如负责人、任务描述、任务完成情况等。

4. 定义任务和时间安排在表格中定义项目的具体任务和时间安排。

可以按照项目的阶段或者功能模块来划分任务，然后根据任务的优先级和依赖关系，确定任务的开始日期和结束日期。

可以通过表格中合并单元格或加粗字体等方式，使得任务的层级和时间安排更加清晰。

5. 插入图表除了表格，还可以在项目计划中插入图表来展示项目的进度和关键路径。

可以在Word文档中选择“插入”菜单中的“图表”命令，选择适当的图表类型，如甘特图、线形图等。

然后根据任务的开始日期和结束日期，使用图表工具来绘制出项目的进度和关键路径。

二、项目进度表的制作项目进度表是项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队跟踪和监控项目的执行情况。

在Word文档中，可以通过表格和图表来制作项目进度表。

建筑行业(建筑工程)建设项目设计规模划分表

附表1：
建筑行业（建筑工程）建设项目设计规模划分表
附表2：
3d
4d
5d
附表3：
填表说明：
1、申请人必须填写表内相关内容；
2、环保、安全、卫生等行政主管部门的批准文件和其他有关部门审查意见按提交情况填写，未涉及消防（《消防法》“第十一条规定”）、水务、航道、海事、航空及无法律、法规规定其他要求的，无则填“无”；
3、建设规模的相关内容按照《工程设计资质标准》建设项目设计规模划分标准执行。

如：一般公共建筑：“工程规模：大型”、建筑面积（高度）等；
附表4：
填表说明：
1、申请人必须填写表内相关内容；
2、环保、安全、卫生等行政主管部门的批准文件和其他有关部门审查意见按提交情况填写，未涉及消防（《消防法》“第十一条规定”）、水务、航道、海事、航空及无法律、法规规定其他要求的，无则填“无”；
3、建设规模的相关内容按照《工程设计资质标准》建设项目设计规模划分标准执行。

如：道路工程，“工程规模：大型（城市快速路、主干道、全苜蓿叶型、双喇叭型、枢纽型等独立的互通式立体交叉工程（含交通工程设施）等”。

精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。

砌体工程施工项目划分表

砌体工程施工项目划分表一、项目名称：某某工程项目二、项目概况：本项目是一个砌体工程项目，包括建筑物的墙体、隔墙、柱子、梁、门窗洞口等部分的砌筑工程。

施工地点为某某区域，总建筑面积为XXX平方米，工期为XX个月。

本项目需要完成的主要工作内容包括：1. 基础准备：挖土、找平、浇筑基础等工作；2. 砌体施工：按照设计图纸要求进行墙体、隔墙、柱子、梁等部分的砌筑工作；3. 门窗洞口处理：根据设计要求处理门窗洞口，保证结构稳固；4. 粉刷喷涂：完成砌体工程后进行粉刷喷涂，使墙面平整美观。

三、施工要求：1. 施工单位必须具备砌筑方面的相关资质和经验；2. 施工单位需按照设计图纸要求，严格按照规范施工；3. 施工单位需要保证施工质量，确保工程的结构稳固、外观美观；4. 施工单位需要按照工期要求完成工程，严格控制工程进度。

四、施工流程：1. 安排人员：施工单位根据项目规模和工期安排足够的施工人员，包括砌筑工、木工、油漆工等；2. 资材准备：准备砌筑所需的砖、水泥、砂等材料，确保施工进度；3. 基础施工：进行基础准备工作，包括挖土、找平、浇筑基础等；4. 砌体施工：按照设计图纸要求进行墙体、隔墙、柱子、梁等部分的砌筑工作；5. 门窗洞口处理：根据设计要求处理门窗洞口，保证结构稳固；6. 粉刷喷涂：完成砌体工程后进行粉刷喷涂，使墙面平整美观。

五、质量控制：1. 施工单位需设置专人负责工程质量控制，定期检查工程质量；2. 砌筑工作需保证墙体垂直、平整，结构牢固；3. 门窗洞口处理需保证规范，确保门窗装配顺利；4. 粉刷喷涂需均匀、美观，保证墙面光滑。

六、安全生产：1. 施工单位需严格遵守安全生产法规，保证工人安全施工；2. 注重施工现场的安全防护，设置警示标识，保障工人安全；3. 配备必要的安全设施，保障施工人员的人身安全。

七、环境保护：1. 施工单位需遵守环境保护法规，保护施工现场周围环境；2. 合理利用资源，降低施工过程中对环境的影响；3. 施工完成后清理施工现场，保持周围环境整洁。

土地开发整理工程项目划分表Microsoft-Word-文档

土地开发整理工程项目划分表土地开发整理工程项目划分表（续）附录A：分部工程验收签证格式编号：╳╳土地整理项目分部工程验收签证（封面格式)单项工程名称：单位工程名称：分部工程名称：╳╳分部工程验收组年月日分部工程验收签证附录B：单位工程验收鉴定书格式编号：╳╳土地整理项目单位工程验收鉴定书（封面格式）单项工程名称：单位工程名称：╳╳项目单位工程验收组年月日一、工程概况1、设计建设任务（内容、规模、主要工程量)；2、施工单位及合同金额。

二、单位工程验收工作概况1、参加验收有关单位验收主持单位、监理单位、施工单位。

2、验收组成员3、验收时间、依据、方法三、施工过程开、完工日期，采用的主要措施及效果。

四、项目建设任务完成情况列出实际完成工程量及其经济技术指标，与设计对比分析。

五、工程质量对照历次分部工程验收质量认定意见,认定单位工程质量等级。

六、技术档案分部工程质量评定资料及分部工程验收手续的完备性。

七、存在问题和处理意见历次分部工程验收遗留问题处理情况,仍存在的问题及处理意见（完成时间、责任单位、检查验收单位）.八、验收结论对工程质量、工期、技术资料作出评价。

九、单位工程验收组成员签字表附录C：单项工程验收鉴定书格式╳╳土地整理项目╳╳单项工程验收鉴定书（封面格式）╳╳项目单项工程验收组年月日一、工程概况1、设计建设任务(内容、规模、主要工程量）；2、施工单位及合同金额。

二、单项工程验收工作概况1、参加验收有关单位验收主持单位、项目承担单位（实施单位)、监理单位、施工单位、设计单位、拟委托的工程管护单位。

2、验收组成员3、验收时间、依据、方法三、施工过程开、完工日期，采用的主要措施及效果.四、项目建设任务完成情况列出实际完成工程量及其经济技术指标,与设计对比分析。

五、工程质量对照历次单位工程验收质量认定意见和单项工程外观质量评定结果，认定单项工程质量等级。

六、技术档案单位工程质量评定资料及单位工程验收手续的完备性。

建筑工程分部分项划分表

建筑工程分部分项划分表项目名称：项目编号：XXXXX项目地点：XXXXX项目分类：建筑工程项目负责人：XXXXX日期：XXXXX1. 项目概述本建筑工程分部分项划分表旨在对整个建筑工程项目进行细分，明确各分部分项的内容和任务，为项目的组织和管理提供依据。

2. 工程分部2.1 基础工程包括地基处理、梁、柱等基础结构的施工，以及地下管道的敷设和连接。

2.2 主体结构工程包括建筑物的承重结构，如框架、桥梁、梁柱等部分的施工。

2.3 建筑装饰工程包括室内外的装饰装修工程，如墙面、地板、天花板、门窗等的安装和装饰。

2.4 建筑给排水工程包括建筑物内外的给水、排水系统的设计、施工和调试。

2.5 电气工程包括建筑物的照明、动力系统的布置和安装。

2.6 能源供应与环境保护工程包括供电、供水、供热、供气等能源供应系统的设计和安装，以及环境保护设施的建设。

3. 分项划分3.1 基础工程3.1.1 土方工程包括场地平整、挖土、填土等土方工程。

3.1.2 地基处理工程包括地基加固、地基改造等地基处理工程。

3.1.3 地下连续墙工程包括地下连续墙的施工。

3.2 主体结构工程3.2.1 建筑物框架工程包括建筑物框架结构的施工。

3.2.2 桥梁工程包括桥梁结构的施工。

3.2.3 塔吊基础工程包括塔吊基础的施工。

3.3 建筑装饰工程3.3.1 室内墙面装饰工程包括室内墙面的装饰施工。

3.3.2 地板装饰工程包括地板的铺设和装饰。

3.3.3 门窗安装工程包括建筑物门窗的安装。

3.4 建筑给排水工程3.4.1 室内给水管道工程包括建筑物内部的给水管道的施工。

3.4.2 外部排水工程包括建筑物外部的排水系统的施工。

3.4.3 污水处理工程包括污水处理设施的建设和调试。

3.5 电气工程3.5.1 照明工程包括建筑物照明系统的安装。

3.5.2 电力配电工程包括建筑物电力配电系统的施工。

3.5.3 电气设备安装工程包括电气设备的安装和调试。

分部分项工程划分表

分部分项工程划分表一、前言分部分项工程划分表是建筑工程项目中的重要文档之一，用于对整个工程进行分项细化，明确各个部分的工作范围和内容。

通过细致的划分，可以更好地进行工程管理和监督，确保工程的质量和进度达到预期目标。

二、编制目的分部分项工程划分表的编制旨在实现以下目的：1.明确各个分部分项工程的具体内容和范围，准确定义各自的责任与义务；2.便于工程部门进行工程管理和监督，确保按时按质完成各项工作；3.作为工程款项支付的依据，帮助建设单位与承包商进行工程合同管理；4.为工程验收和竣工提供可靠的依据，保证工程质量。

三、划分表内容1. 分部工程划分分部工程编号分部工程名称工作内容简介01 地基与基础包括地基处理、承台基础、桩基础等工程内容02 主体结构主要包括钢筋混凝土结构和钢结构工程03 建筑装饰包括室内外装饰、涂料、瓷砖、门窗等装饰工程04 电气工程包括配电、照明、弱电等电气设施安装05 给排水工程包括给水、排水系统的设计、安装等工作06 暖通空调包括供热、供冷、空调系统的设计、安装等工程………2. 分项工程划分每个分部工程下还包含若干个分项工程，具体划分方式可根据工程规模和特点进行调整，以适应实际需求。

四、划分标准在编制分部分项工程划分表时，应该遵循以下标准：1.细化划分：将整个工程按照功能和特点进行细致划分，确保每个部分的工作内容清晰明确；2.综合考虑：考虑工程的各个方面，包括设计、施工、监理等，综合划分各项内容；3.标准统一：遵循国家有关建筑工程规范和标准，保证划分表的统一标准性；4.可操作性：划分表应该具有一定的可操作性，便于工程部门实际操作和管理。

五、结语分部分项工程划分表是建筑工程项目管理的重要工具，通过合理编制和使用，可以帮助提高工程管理效率和质量水平。

建议在工程实施过程中不断完善和调整划分表，以适应工程发展的需要。

以上为分部分项工程划分表的基本内容，希望对建筑工程管理有所帮助。

项目实施计划(格式) Microsoft Word 文档

项目成果或专利归属说明
项目所在单位审核意见：
（审核要点：计划可行性、预期目标现实性；项目效益或利弊、是否有损学校利益或秘密等。）
单位负责人签字（加盖单位公章）：
年月日
备注：
【注释】：本表由科研处存档。
横向科位
项目负责人
合同起止年限
年月日～年月日
项目所在单位
本项目实施计划（格式）【以下栏目应详细、完整填写。按内容需要扩充栏目】
主要研究内容/合同内容
预期研究成果/合同目标
成果形式、数量和价值
阶段划分及各阶段任务
经费支出预算
占用学校资源.场所情况说明

建筑项目中关于大、中、小工程的划分标准Word 文档

序号
建设项目
单位
大型
中型
小型
备注
1
各级人防工程
万元
＞1000（含）
＜1000
各级人防工程
2
医疗救护工程
万元
＞2000（含）
600（含）～2000
200（含）～600
3
防空专业队工程
万元
4
人员掩蔽工程
万元
5
人防配套工程
万元
5、高标准的古建筑、保护性建筑与地下建筑工程
5、大中小型仓储建筑工程
5、简单的建筑环境设计及室外工程
6、高标准的建筑环境设计和室外工程
6、一般标准的建筑环境设计和室外工程
6、相当于一星级饭店及以下标准的室内装修工程
7、技术要求复杂的工业厂房
7、跨度小于30米、吊车吨位小于30吨的单层厂房或仓库；跨库小于12米、6层以下的多层厂房或仓库
3
住宅小区工厂生活区
总建筑面积
＞30万m 2规划设计
≤30万m 2规划设计
单体建筑按上述住宅或公共建筑标准执行
4
地下
工程
地下空间
（总建筑面积）
＞1万m 2
≤1万m 2
附建式人防
（防护等级）
四级及以上
五级及以下
人防疏散干道、支干道及人防连接通道等人防配套工程
附件3-21-2、建筑行业（人防工程）建设项目设计规模划分表
2、技术要求复杂或有地区性意义的小型公共建筑工程
2、高度＜21m的一般公共建筑工程
3、高度＞50m的公共建筑工程
3、高度24～50m的一般公共建筑工程
3、小型仓储建筑工程
4、相当于四、五星级饭店标准的室内装修、特殊声学装修工程

市政行业建设项目设计规模划分表Word版

\
7
城市隧道工程
\
\
\
\
城市隧道工程均属大型项目
8
公共交通工程
快速公交系统（BRT）
\
\
\
\
快速公交系统（BRT）工程均属大型项目
电车系统
\
\
\
\
电车系统工程含机电设备系统、轨道系统，均属大型项目
公共交通专用道
\
\
\
\
公共交通专用道工程均属大型项目
公交场站
平方米
≥6000
＜6000
\
公交枢纽
\
\
<100
9
环境卫生工程
生活垃圾焚烧工程
吨/日
>300
100～300
<100
生活垃圾卫生填埋工程
吨/日
>800
300～800
<300
堆肥工程
吨/日
>300
100～300
<100
≥10000（高、次高、中、低压）
＜10000（次高、中、低压）
小区管网及户内管（中、低压）
门站、储备站、调压站、各级压力管网系统的整体项目均属大型项目
人工气源厂
万立方米/日
≥30
＜30
\
含燃气汽车加气站
城市液化石油气储备站
瓶/日罐装能力
≥4000
1000～4000
＜1000
4
热力工程
热源厂
MW
热水锅炉，≥3×58
5
道路工程
等级
城市快速路、主干道、全苜蓿叶型、双喇叭型、枢纽型等独立的互通式立体交叉工程（含交通工程设施）
城市次干路、简单立体交叉工程（含交通工程设施）

施工质量检验项目划分表(DOC)

施工质量检验项目划分表(DOC)背景在工程建设领域，施工质量的好坏直接关系到工程建设的安全性与可靠性，也影响到整个工程的质量和进度。

为了保障施工质量，必须采取有效的措施对施工进行监控和检验。

那么，如何对施工质量进行检验呢？一个有效的方式是制定施工质量检验项目划分表。

定义施工质量检验项目划分表是一种纵向条理清晰、具有权威性的文档。

该文档可以对施工质量进行分项检验，帮助检验人员清晰地了解施工质量检验的具体项目。

同时，该文档也是协调各方工作、管控风险、提高施工质量的重要文档。

编制流程编制施工质量检验项目划分表，需要遵循以下流程：1.确定检验范围：确定施工质量检验的内容，并认真审查指标体系，形成相应的评判标准。

2.分类梳理：根据检验范围，对各项施工内容进行细分，形成一份初步的施工质量检验项目划分表。

3.审阅修改：将初步的施工质量检验项目划分表交由相关专业人员、工程管理人员进行审阅和修改。

4.定稿发布：审阅修改完毕后，定稿并发布正式版的施工质量检验项目划分表。

划分表内容施工质量检验项目划分表包括以下内容：项目名称项目名称是指施工过程中需要进行检验的施工项目的名称。

检验标准检验标准是指对相应施工项目应该达到的质量要求进行的规定。

检验标准通常是由国家或工程管理单位根据各行业部颁发的工程建设规范，以及施工监理部门的工程监督要求等制定的。

检验方法检验方法是指实际进行施工质量检验时所采用的技术手段和方法，以及检验技术要求。

检验方法通常分为定量检验和定性检验两种方法，定量检验是指使用仪器、设备等技术手段进行检测，定性检验是指通过观察、比较、经验等方式判断对错。

检验周期检验周期是指对相应施工项目在施工过程中进行检验的周期，通常分为初验、中验和终验三个阶段。

初验是指在开工前对施工工艺、施工前的原材料以及施工工地周围环境等方面的检验。

中验是指在施工过程中对施工工艺、原材料以及在建工程进行的检验。

终验是指在施工结束后对整个施工过程和工程质量进行的检验。

水土保持工程项目划分word精品

二1 2 3
植物恢复工程
种草（籽）植草种树（籽）
整地草籽种植整地草（皮）栽植
元元元元元元
//kg//////kg////m/m//kg////
.
.
序号
一级项目
二级项目
三级项目
技术经济指标
4
植树
整地树籽种植整地换土支撑绑扎草绳铁丝网苗木假植栽植
元元元元元元元元元
三1 2
绿化美化工程
植草植树
整地草（皮）栽植整地换土支撑绑扎草绳铁丝网苗木假植栽植
栽植树苗栽植经济林苗栽植果树苗栽植草铺草皮
元元
三
苗木、种子
树苗经济林苗果树苗草皮树种子草种子
元
/m/m
/h/
//kg/kg元
4生产建设项目水土保持工程工程措施项目划分表表
序号
一级项目
二级项目
三级项目
技术经济指标
一1 2 3
拦渣工程
拦渣坝挡渣墙拦渣坝
土方开挖石方开挖土石方回填砌石混凝土钢筋固结灌浆孔帷幕灌浆孔固结灌浆孔帷幕灌浆孔排水孔土方开挖石方开挖土石方回填砌石混凝土钢筋土方开挖
七1 2
设备及安装Байду номын сангаас程
排灌设备监测设备
设备费安装费设备费
元元
/m/m台
生产建设项目水土保持工程植物措施项目划分表表5
序号
一级项目
二级项目
三级项目
技术经济指标
一1 2 3 4
植物防护工程
种草（籽）植草种树（籽）植树
整地草籽种植整地草（皮）栽植整地树籽种植整地换土支撑绑扎草绳铁丝网苗木假植栽植
元元元元元元元元元元元元元元元
五1 2
机械固沙工程

(完整word版)☆项目等级划分初稿

项目类型评定方法采纳累加计分制。

从以下Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，依据累加分数确立项目类型：85 分及以上为 A 类， 60~85 分为 B 类，60 分以下为 C 类。

Ⅰ、项目整体规划：对企业将来发展战略影响程度、对企业品牌形象影响程度、项目风险、市场竞争力;Ⅱ、项目研发工作量：开发工作量和自主开发难度;Ⅲ、项目技术指标：技术进步贡献、技术创新性和先进性、技术通用性；Ⅳ、项目效益：研发投入、估计经济效益。

要素对企业将来发展战略影响程度对品牌形象提高成效Ⅰ、项目整体规项目风险（客户需求划(25)变化或产品功能定位变化可能较大致使开发计划更改，同行业其余企业正在开发类似产品降低市场需求）市场竞争力工作量Ⅱ、项目工作量和开发自主开发难度（项目难度需要运用多种现有技(15)术且技术较为复杂，项目开发较难）评价评估分值完整切合企业将来发展战略或许研发产品拥有市场前瞻性，能够带动和指引市场需4-5 分求对企业将来发展战略拥有较小影响2-3 分与企业将来发展战略没关 2 分以下明显提高企业品牌著名度和质量形象4-5 分有益于提高企业品牌著名度和质量形象2-3 分一般 2 分以下风险特别大4-5 分风险较大2-3 分风险一般 2 分以下市场竞争力强，有效提高市场据有率8-10 分市场竞争力较强，有益于提高市场据有率5-7 分一般 5 分以下工作量大，研发进度要求紧8-10 分工作量较大，研发进度要求较紧5-7 分一般 5 分以下自主研发难度大4-5 分自主研发难度较大2-3 分难度一般，完整能够自主研发 2 分以下Ⅲ、技术指标(35)对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提高起促使作用）技术创新性和先进性技术通用性（本项目开发事后的技术在此后的项目中能够获得充足的应用、或许是此后开发的项目能够在此技术上边扩展或延长）大幅度提高研发中心和企业产品研发水平易能力有效提高研发中心和企业产品研发水平易能力一般国内当先或同行业当先填充企业空白较先进一般通用性特别强，研发中心能够大范围使用通用性较好，研发中心部分产品能够运用通用性一般或基本上不通用投产后12 个月内估计累计营业收入大于500万11-12 分7-10 分7分以下13分10-12 分7-9 分7分以下8-10 分5-7 分5分以下8-10 分估计经济效益 ( 销量、投产后 12 个月内估计累计营业收入大于Ⅳ、经济收入、收益综合判断 )200 万且小于 500 万效益和投产后 12 个月内估计累计营业收入小于其余相200 万关要素大于或等于 50 万元(25)研发投入大于等于 20 万元且小于 50 万元小于 20 万元其余踊跃要素项目对成本与环境要素的考虑、发展远景等5-7 分5分以下8-10 分5-7 分5分以下5分及以下。

土地工程项目划分表 Microsoft E cel 工作表

T型槽安装 2020215
NG8、NG9土方开挖 2020216 土方回填 2020217
单项工程名称编号
单项工程名称编号
分项工程名称编号
排水沟渠工程
202
排水农沟 20202
倒虹吸 20301
涵管 20302
农田水利工程
2
水利建筑物
203
斗门 20303
泵站 20304
农门 20305
土方回填 2020110 U槽安装 2020111 清淤沟6土方开挖 2020112 土方回填 2020113 预制砼 2020114 砂石垫层 2020115 浆砌石 2020116 NG1土方开挖 2020201
土方回填 2020202 T型槽安装 2020203 NG2土方开挖 2020204 土方回填 2020205 T型槽安装 2020206 NG3土方开挖 2020207 土方回填 2020208 T型槽安装 2020209 NG4、NG7土方开挖 2020210 土方回填 2020211 T型槽安装 2020212 NG5、NG6土方开挖 2020213 土方回填 2020214
单项工程
名称位置编号 T型槽安装 2020218 NG25土方开挖 2020219 土方回填 2020220
T型槽安装 2020221 DHX1至DHX14土方开挖 2030101
土方回填 2030102 现浇砼 2030103
砼管安装 2030104 进、出口段 2030105 HG１至HG６土方开挖 2030201
路面 3010104 TJ-1填路基 3010201
路面 3010202 TJ-2填路基 3010203
路面 3010204

DLT5210.1-2012-(电力建设施工质量验收与评价规程)项目划分表

02 混凝土灌注桩施工
03 混凝土灌注桩
01 01 01 00 0 2
地基与基础工程
01
土(石)方开挖、回填
01
定位及高程控制
01 定位及高程控制
02
挖方
01 土方开挖
03
回填
01 回填
02
开挖支护工程
01
降水与排水
01 降水与排水
02
成孔
01 成孔
03
灌注桩钢筋
01 钢筋加工
02 钢筋连接与钢筋笼
02
普通坚固件连接
√
01 普通坚固件连接
√
03
高强度螺栓连接
√
01 高强度螺栓连接
√
04
钢结构零、部件加工
√
01 钢结构零、部件加工
√
05
钢构件组装
√
01 钢构件组装
√
06
钢结构预拼装
√
01 钢结构预拼装
√
07
钢构件安装
√
01 钢构件安装
√
08
钢结构涂装
√
01 钢结构防腐
√
02 钢结构防火
√
09
二次灌浆
01 钢构件制作(安装)焊接 √
02
高强度螺栓连接
√
01 高强度螺栓连接
√
03
钢结构零、部件加工
√
01 钢结构零、部件加工
√
04
钢构件(屋架、桁架)组装 √
01 钢构件(屋架、桁架)组装 √
05
钢结构预拼装
√
01 钢结构预拼装
√
06
钢屋架安装
√
01 钢屋架安装

课程标准建设Microsoft Word 文档

课程标准是规定某一学科的课程性质、课程目标、内容目标、实施建议的教学指导性文件。

课程标准与教学大纲相比，在课程的基本理念、课程目标、课程实施建议等几部分阐述的详细、明确，特别是提出了面向全体学生的学习基本要求。

所谓课程标准，就是对学生在经过一段时间的学习后应该知道什么和能做什么（what students should know and be able to do）的界定和表述，实际上反映了国家对学生学习结果的期望。

课程标准通常包括了几种具有内在关联的标准，主要有内容标准（划定学习领域）和表现标准（规定学生在某领域应达到的水平）。

课程标准的结构，一般包括总纲和分科课程标准两部分。

总纲规定学校教育的总目标、学科的设置、各年级各学科每周教学时数表和教学通则等。

分科课程标准规定各科教学目标和教材纲要、教学要点和教学时间的分配、应有最低限度的教学设备以及教学方法和其他应注意的事项。

课程标准的总纲部分，相当于中国现行的学校教学计划；它的分科课程标准，相当于曾经使用的分科教学大纲（见教学计划、教学大纲）。

随着新的基础改革的开展，国家教委和各地教委开始重新着手组织编写新的各科课程标准。

其要求是：国家课程标准是教材编写、教学、评估和考试命题的依据，是国家管理和评价课程的基础。

应体现国家对不同阶段的学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观等方面的基本要求，规定各门课程的性质、目标、内容框架，提出教学和评价建议。

制定国家课程标准要依据各门课程的特点，结合具体内容，加强德育工作的针对性、实效性和主动性，对学生进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，加强中华民族优良传统、革命传统教育和国防教育，加强思想品质和道德教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观；要倡导科学精神、科学态度和科学方法，引导学生创新与实践。

幼儿园教育要依据幼儿身心发展的特点和教育规律，坚持保教结合和以游戏为基本活动的原则，与家庭和社区密切配合，培养幼儿良好的行为习惯，保护和启发幼儿的好奇心和求知欲，促进幼儿身心全面和谐发展。

水闸套闸工程项目划分(可编辑修改word版)

元，其它按验收批划分
启闭机房主体结构工程
按施工或结构的块、层
划分
5
下引航道工程（0105）
(套0+269～套0+609.5)
土方开挖
按50米划分
抛石回填
按砼面板齿坎分缝长度
划分
土工布铺设
按面板分缝长度划分
碎石垫层
按面板分缝长度划分
▲C25砼面板
按施工或结构的段、块、
层划分
▲钻孔灌注桩
按每一根为一个单元划
分
C10素砼垫层
按浇筑段、块划分为一
单元
▲C25砼扶臂式挡墙
按浇筑段、块、层划分
为一单元
土方回填
按实际回填段划分
6
▲金属结构及启闭机安装工程（0106）
上或下闸首
工作门埋件
按每孔为一单元
▲工作门门体
按每孔为一单元
检修门埋件
按每孔为一单元
检修门门体
按每孔为一单元
▲启闭机安装
每一台启闭机为一单元
7
电气一次（0107）
灭火装置安装
按上、下闸首各划分为
一个单元
消防给水管道安装
按上、下闸首各划分为
一个单元
消防水泵安装
按上、下闸首各划分为
一个单元
11
装饰装修工程（0111）
上或下闸首
砌体结构
按每一闸孔划分单元
建筑地面
按每一闸孔划分单元
抹灰工程
按每一闸孔划分单元
门窗工程
按每一闸孔划分单元
吊顶工程
按每一闸孔划分单元
饰面板工程
元
设备控制系统
按每一次验收划分单
元
电气试验
按现行规范要求试验

p3进度计划横道图操作入门Microsoft-Word-文档培训课件

P3入门：编制进度计划工作日志 2008-04-01 14:11:56 阅读195 评论0 字号：大中小订阅想学P3很久,也下载安装,走马观花的看了一下,学习资料找到的大多数是英文的,进度慢啊.偶然看到某哥们在海外用,还写了点心得,盗用以便学习随着社会的不断发展，企业施工越来越现代化，企业管理不再单纯的使用人力，而是越来越多的使用电脑等先进工具，但是学习软件林林总总，许多人不会熟练运用，现就对P3软件进行简要说明，以帮助大家熟练运用P3软件，为工作带来更高的效率。

一、施工进度横道图的编制1、横道图的创建先打开P3软件，点击“新增”（也可打开文件选择），然后输入工程代码，一般工程代码为四位（备注可写可不写），再依次输入工程名称及公司名称，最后进行时间的设置：计划单位一般以day为单位，每周工作天数为7day（编制国际标时注意，有时为5day），然后定义开工日期及完工日期（完工日期可不定义，在进度编制过程中会以最长线路为关键线路），点击增加将进入横道图页面。

2、横道图界面的修改进入横道图页面后，屏幕上显示的为英文标识及黄底色，喜欢黄底色的可不用改动，不喜欢的可在格式中点击“屏幕颜色”对栏位标题及时间坐标底色或文字进行修改（要另存配色表！！！），接着对栏位英文标题进行修改：（1）可对要修改的标题进行双击，改入相应的中文名称，也可在打开格式，在格式中点击“栏位”，对要求修改的进行修改，删除的删除，国内常用的几个（按顺序）主要有：作业代码（或序号）、作业说明（或工程项目及名称）、单位（后面单独讲）、预算数量（改为工程量）、原定工期（一般改为工期）、最早开工（一般为开工日期）、最早完工（一般为完工日期）；（2）在“栏位”中可对栏位字体的大小进行调整；（3）在“栏位”中可调整栏位“对齐”方式，如居中、右边等；（4）“宽度”可在页面拉动调整，也可在栏位中修改；（5）对开工日期、完工日期的样式修改可在格式的“日期”中进行选择，同时也可选择自己适用的“分隔符”；（6）如果序号或工程项目等想分两行来表示，可在断行地方键入“|”即可；（7）如果想新增加字体，可在格式“字体“里面进行添加；（8）为了能够修改序号，必须先关闭文件，然后在文件菜单中找出，选定文件右侧的“独占使用”，再打开文件即可进行修改。

项目分配表格

项目分配表格项目分配表格是一种用于管理和跟踪项目中各个任务的工具。

它可以帮助你更好地组织和分配资源，确保项目按时完成。

以下是创建和使用项目分配表格的一些建议：1. 确定项目目标和范围：在开始创建项目分配表格之前，首先要明确项目的目标、范围和预期结果。

这将有助于你确定需要完成的任务和所需的资源。

2. 列出所有任务：将项目分解为一系列具体的任务。

这些任务应该是可衡量的，以便你可以跟踪它们的进度。

确保每个任务都有明确的开始和结束日期。

3. 分配任务给团队成员：根据每个成员的技能和可用时间，将任务分配给他们。

确保每个成员都清楚自己的责任和期望。

4. 使用项目管理软件：有许多项目管理软件可以帮助你创建和管理项目分配表格，如Microsoft Project、Trello、Asana等。

这些工具可以让你更容易地跟踪任务进度、分配资源和与团队成员沟通。

5. 定期更新项目分配表格：随着项目的进行，你可能需要调整任务分配或添加新任务。

确保定期更新项目分配表格，以反映项目的最新状态。

6. 监控进度并进行调整：通过比较实际进度和计划进度，你可以了解项目是否按计划进行。

如果发现偏差，及时调整任务分配或采取其他措施以确保项目按时完成。

7. 与团队成员保持沟通：确保与团队成员保持良好的沟通，以便了解他们在完成任务过程中遇到的任何问题或挑战。

提供支持和指导，帮助他们克服困难。

8. 评估项目结果：在项目完成后，评估项目的结果，以确定是否达到了预期目标。

分析项目中的成功和失败之处，以便在未来的项目中改进。

通过遵循这些建议，可以创建一个有效的项目分配表格，帮助你更好地管理项目并确保成功完成。